工商局 “一把手”在转型发展中角色定位浅析
业靠人兴，事在人为，绩在人创，工商事业的转型发展，同样靠“人”。那么，怎样才能确保我们基层每一个工商干部在经济体制深刻变革、社会结构深刻变动、利益格局深刻调整、思想观念深刻变化“转型发展”中转得稳不走错路、转得准不走弯路、转得快不走老路呢？笔者认为，基层“一把手”在转型发展中角色及时准确的定位，才是使所属人员在转理念、转职能、转方式、转作风中转出一股精气神，转出一片新天地，转出一个新局面的关键。
忠于以人为本，精心地用好人
一个部门的负责人，总希望自己部下的每一个都成为“一人多职、一职多能”的能人。那么，怎样才能使每个人在转型发展中人尽其才呢？作为单位“一把手”来说，首先必须确立“只有不用的人，没有无用的人”的用人观。此外，在转型发展中的岗位调整、安排上，就必须在了解、掌握各人的业务技能、个人爱好等因素后，着眼发挥各人特长，调整相应的岗位，并不断地提高工作标准，激励他们在每个岗位上有所为，使他们的短处也能变成长处。
善于因材施教，细心地育好人
“一把手”必须在充分运用人本管理、目标管理、危机管理、随机管理等现代管理办法的同时，要用入情入理、循序渐进、行之有效的方式方法去感化人、启迪人。即在全面贯彻、落实各项规章制度的同时，还要适时、适地、适人地抓好三个教育。
一是开展传统教育，即通过对先辈们辉煌的创业、守业、兴业的历史回顾，激发全体人员开展新进人员上岗干什么、老同志在岗位传什么、班组骨干带头攻什么的讨论来激发全体人员的责任意识、进取意识、奉献意识。
二是开展示范教育。即针对员工中存在的种种差异，用本单位先进典型事例进行示范教育，开展“吃苦的事我先上、难办的事我先干、自律的事我先行”“比作风赛行风、比干劲赛实绩、比质量赛水平”“成绩面前不骄傲，差距面前不气馁，挑战面前不畏缩”等管理竞赛活动，倡导“职位变动不埋怨，待遇多少不攀比，岗位忙闲不挑剔，工作再难不推辞”的奉献精神。
三是开展目标教育。即在转化当前党的群众路线教育实践活动成果中，每年年初根据所有在编人员的上年度德、能、勤、绩、廉年终考核的档次，提出新要求、划定新坐标、明确新目标，使工作上目标到位，任务上责任到位，管理上力度到位，节奏上时间到位，奖惩上兑现到位。
勇于身先士卒，悉心地带好人
要真正使“一把手”的表率作用，成为引领大家无声命令。“一把手”要在领导班子这群“指挥员”中发挥“表率作用”，如在转型发展的非常时期，“一把手”面对基层若干个性难题，在班子成员面前能及时地拿出“点石成金”的工作思路，这就是真正的“表率作用”，因为，作为基层管理部门的一把手，身教的重点并不是事必躬亲于每一件事。
总之，“一把手”言传与身教的完美结合，才能在大家的心目中不会对其产生“说话的巨人，行动的矮子”的议论，并能更好地引领干部职工在践行“中国梦”中充分彰显“红盾情”。
