坚持以人为本 健全管理机制
坚持以人为本健全管理机制激发广大职工的工作热情
人是社会的客体，是改变社会、创造历史的主体；一个企业荣辱相系，兴衰变革的最小单位，最大内因。
“以人为本”是发展的中国其社会、政治、经济研磨出的一个哲学理念。是科学发展观的灵魂和核心。党的十六大提出“以人为本”的思想，就煤矿企业而言，其核心就是要在安全生产管理中，尊重人的生命，维护人的尊严；一方面，个人在生产劳动中必须自尊、自强，遵规守纪，尽职奉献，用自己的能力和智慧最大地创造价值本文原创网站为那一世范文网-http://www.nayishi.com，以满足企业的需求；另一方面，职工个人的劳动，应得到企业的承认和尊重，以获职物质、精神方面的回报。职工个人，在体现人生价值自我的同时，创造企业发展的历史。
一、坚持“以人为本”，给职工创造学习和培训机会，是现代化矿井跨越式发展的需求
从最简单的生产方式到现代化综采(掘)及安全设备的投入使用。大水头矿经历了一次现代工业革命的洗礼，发挥现代化设备的最高效率，全面提升矿井生产力水平，实现矿井“安全、高产、高效”的跨越式发展目标，必须坚持以人为本。
首先，现代化装备的主体是人，现代化的生产是人，现代化生产的目的是为了人。人是生产力中最活跃的因素，是企业经济的主体，是现代化矿井经营管理的决定因素，因此，创造学习和培训机会，提高职工综合素质，是现代化矿井实现跨越式发展的战备要求。
第一“装备、培训”并重的原则，是煤矿安全生产的立本原则。装备的现代化是社会发展的必然，而生产管理人员，操作技能、管理水平和整体素质的“现代”则是本企业的一种责任，让自己的职工学习业务，掌握技术，提高水平，也是企业对“人”的尊重。海尔集团总裁张瑞敏有句名言“培训的职工是企业的财富，没有培训的职工是企业的负债”。美国煤炭管理局有一套铁三角管理方法“教育培训”和“技术支持”是铁三角的“两腰”，而“强制执行”即强迫落实规章制度是铁三角的“底”；说明教育和培训可使煤矿从业人员更熟练地掌握技术和知识，其结果是事故率越来越低，学习名牌企业的先进管理经纶，借鉴先进国家先进的培训方法，不应是简单的模仿，而应是思索、创新。我们有着长、短期培训的机制和经验，还应利用一切机会，如宣传媒体，如学习会、班前会，如工作现场等等，派遣专业技术人员，有针对性地、具体地向职工讲解工艺流程、作业方法、工作原理等，由点到面，由表及里，循序渐进。让职工在实践中去认识，认识后再实践，使职工在日常工作、生活中处处都是学习的机会，潜移默化间掌握、学习业务、提高素质。
第二鼓励“传、邦、带”的“培训”方式，激发职工的工作热情。发展生产的关键是发展生产力，以人为本，就是发现人才，给人才创造发展机会和发展环境。古语说：眼过千遍，不如手动一遍。熟练掌握操作技术，提高操作水本文原创网站为那一世范文网-http://www.nayishi.com平，现场帮教是最适宜的学习环境，机械事故和设备故障是最好的教学科目。“现身说讲，永老不忘”。因此发现有特长的技术强手，进行班组“强弱搭配”、“优劣组合”，发挥施工现场和具体操作过程中的教、学优势，并给予相应的奖励是全面提高职工操作水平，达到规范操作的一条捷经。这在目前“全员培训”尚不能完全实施的条件下，不失为一种有效的“培训”方法。
第三完善分配制度，调动职工的生产积极性
完善分配制度，创造劳酬公平合理环境，工资适宜地向一线劳动强度大、技术熟练程度高、工程质量和安全工作好的方面倾斜，相有利于激发职工的生产积极性和工作创造性，也是以人为本，按劳分配原则的具体体现。就国情和矿情而言，物质利益确实是引发工作动机的重要原因，在某些情况下，工资和资金的厚薄还决定着工作效率；就矿井而言，生产和管理同等重要，但又存在着生产一线脏、险、累、差的实际。因此，如果得到公平合理的待遇，人就会心情舒畅，积极工作，挖掘潜能，创造奇迹；反之，会使人精神压抑，情绪消沉，积极性受挫，极不利于安全生产管理。
二、高危行业的特点，决定着必须坚持以人为本的管理理念
矿井生产的特殊性，要求全体职工思想必须高度统一，操作必须高度规范，行为必须高度一致；任何人、任何环节的纰漏，都有可能引发严重后果，甚至是灾难性后果。而煤矿生产人员，大都来自艰苦的农村或矿区，成份复杂，受教育程度参差不齐，人生观和价值观差异很大，组织观念淡薄，这样，组织和管理工作的基准低、要求高、难度大，那么，这样的队伍又如何形成高效的生产力呢？
第一坚持以人为本，提高思想工作水平
山有千姿百态，横侧各不相同；人有形形色色，众口百味难调；矿工的思想工作，任重而道远。
矿工的思想工作，不是高深理论的说教，也不是文件和“精神”的传达；应该是党的政策和矿井特点相结合，法规教育和自身管理办法相结合，讲职工能懂的话，说职工想说的话；要引导好习，取缔陋习，心最大努力回答好、帮助好、解决好最广大职工的物质精神需求，以诚待人，诚信管理，平等、民主、互帮、互信，逐步统一思想，规范行为，调动他们自信、自强、自尊、自爱的本质，复苏他们的集体观念和企业主人翁意识，进一步完善矿井发展所需求的思想政治工作新载体、方法。
第二行政管理和“人性化”管理相结合
行政管理是企业最基础的管理模式，在煤矿企业而言，则直接表现为安全规程、法规法规的强制执行和落实，这也是美国铁三角管理理念的实“底”。管理的目的是：保证安全生产，保证企业稳定发展，获取最大经济效益。
矿井经营管理的实践证明，传统的行政管理中，简单的行政命令和经济处罚，是企业管理行之有效的管理方法，也是企业发展的保障。但在安全管理方面，针对“三违”现象，又极易产生负面影响。一方面，“三违”人员在被动和消极地接受行政或经济处罚后，很难保证以平静的心态和旺盛的精力投入工作，甚至产生逆反心理；另一方面，管理人员和违章者之间关系对立，甚至产生尖锐的矛盾，给安全管理形成芥蒂，提高难度。避而免之，现代企业管理推崇“人性化、亲情化”管理，处罚、鞭策、教育、引导相结合，以批评教育为主，使违章者能够充分认识自己错误的严重性，深刻反省自己过失的危害性，达到一个对安全重要性的理性认识，切实从思想上提高安全意识。河北集团小屯矿“收上罚款给媳妇”，这样“送红包”和“枕边风教育”，让违章者的亲人直接参与安全管理，用亲情帮助违章者提高认识，虽然违章者未受到经济损失，但受到心灵的震撼是一定的。结果使“职工安全生产意识大大增强，效果明显”。以对人性的关怀和亲情的关爱达到严肃的安全教育目的，这种“以人为本”的管理方法对行政管理不是一种完善和支持吗？对我们的探索和创立自己的管理方法，也是一种启迪。
发展的企业渴望发展的管理，树立科学发展观，实现由传统化管理向科学化、人文化管理的转变，就是要树立宏大目标，激励职工的工作热情，完善机制、凝聚职工的思想意识，创造条件，营造安全舒适的劳动环境。先进的装备是企业的表象、人心的向上是企业的灵魂，只要真正做到以人为本，尊重科学，严格管理、创新管理，就能实现职工个人价值的体现和矿井跨越式发展的和协统一，矿井发展也就有了根本保证。