浅析煤矿企业本质安全化之路第2页
步扩大行政问责的范围，对违法者予以严惩，提高赔偿数额，并严格监督落实，把煤矿安全管理纳入良性发展的轨道。各煤矿企业也要建立完整的安全检、管理制度，将检查活动规范化、日常化，充分利用经济杠杆，加大安全收入在职工工资收入中的比例，健全风险抵押和责任追究制度，提高违章和事故的代价，为本质安全化提供制度保证。对于有着光荣传统，并已连续实现安全生产1500多天的神火集团葛店煤矿，多年来在安全管理方面积累了广泛的经验，在安全培训上，实行全员培训、持续培训、反复培训的方针，利用班前会、举办培训班、安全提问、安全知识竞赛等形式，将培训工作落到实处，员工整体素质得到提高。在安全管理方面，我们建立了一整套科学的安全检查监督机制，实现了工会管网、团委管岗，安全检查、安全小分队、零点行动、突击检查多措并举，党政工团齐抓共管的全方位、多角度、立体化的安全监管网络。另外我们还充分发挥女工、青工的优势，组织开展了女工话安全巡回演讲赛、事故案例青年义务宣讲队、安全之声井口广播、安全文艺演出到井下等丰富的安全文化活动，矿区大院里随处可以看到安全宣传牌板、条幅，使职工从视觉、听觉、感觉、感情上都受到一种浓厚的安全文化氛围的熏陶，为安全目标的实现打下了坚实的基础。
煤矿行业的高风险是我们大家有目共睹的，但矿难事故的发生并非必然，要实现煤矿的本质安全化，目前的安全管理就要实现三个转变，即管理方法由粗放型、多变性、间断性向集约型、系统性、规范性转变；事故控制由事后的被动经验管理向事前主动预防管理转变；矿井质量标准化由静态达标向动态达标转变。所以我们目前的本质安全化之路任重而道远，就如同江泽民同志所说的隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。