集团公司又好又快发展大讨论活动实施方案
中金黄金股份有限公司开展落实科学发展观，实现集团公司又好又快发展大讨论活动实施方案
根据集团公司党委部署，从4月至7月，在集团公司范围内深入开展以落实科学发展观，实现集团公司又好又快发展为主要内容的大讨论活动（以下简称“大讨论活动”）。为保证大讨论活动顺利进行，经中金黄金股份有限公司（以下简称“公司”）党委研究，特制定大讨论活动实施方案。
一、组织领导
开展大讨论活动是公司当前的一件大事,各级党组织要高度重视,统筹安排,精心组织，切实把学习实践集团公司工作会议精神作为主线贯彻始终,把不断提高广大职工的思想认识,统一思想,提高认识，转变观念贯彻始终,按照集团公司党委的要求，加强领导,抓好大讨论三个阶段的各项工作,确保收到实效。
大讨论活动在公司党委的直接领导下进行，各分公司、子公司党委（党总支)具体组织实施，党委（党总支）书记是第一责任人。要一级抓一级，层层抓落实，各级行政领导要积极支持和配合。公司机关各党支部书记为本支部大讨论活动的直接责任人，组织落实好各项工作。
公司成立大讨论活动工作小组：
组长:傅世玮
副组长:李跃清
成员:张安夏杨中利梁绪树冯建长各企业选定一名联络员。
大讨论工作小组办公室设在党群工作部，由冯建长负责日常工作。
公司本部机关由张安夏负责联络；子公司、分公司由杨中利负责联络；各企业联络员负责本企业与公司党委的沟通联络；督查工作由傅世玮、李跃清负责组织。
二、大讨论活动的时间安排、方法步骤
大讨论活动要分阶段、分层次、分专题、有重点地进行。从3月至7月，分三个阶段进行。具体安排如下：
第一阶段：4月2日至5月4日，学习动员阶段。
第二阶段：5月7日至6月15日,审视工作、查摆分析阶段。
第三阶段：6月18日至7月20日，制定措施，全面总结阶段。
在开展大讨论活动中，每个阶段都要有计划安排、有落实措施、有总结汇报。
第一阶段学习计划安排见附表。
第二阶段安排：
5月底前，各企业领导班子（集体），分公司厂（矿）长、党委书记，子公司董事长、总经理、党委（党总支）书记必须向公司大讨论活动工作小组至少交一篇有内容、有质量的讨论分析文章，公司大讨论活动工作小组逐篇认真阅研，收集意见和建议，并择优向集团公司推荐。同时，欢迎各企业其他领导班子成员、中层干部和全体员工来稿。
6月5日前，各企业将本企业领导班子成员的心得体会文章收齐后，统一上报公司大讨论活动工作小组办公室；各企业中层干部的心得体会文章由本单位党委收集存放，以备公司大讨论活动工作小组随时抽查；各企业党员的心得体会文章交所在党支部，由本企业党委（党总支）抽查。
6月2日前，围绕大讨论的主题，各企业领导班子召开一次专题民主生活会，并将会议情况报送公司党委组织部。
公司本部将于6月上旬召开领导班子民主生活会。
第三阶段安排:
1.各企业的整改方案于7月5日前报公司大讨论活动工作小组办公室。
2.各企业的总结于7月5日前报公司大讨论活动工作小组办公室。
3.7月20日前，公司作出大讨论活动工作总结。
三、有关要求
1.公司各级党组织要围绕主题，突出重点，抓好载体。要以创建“四好”领导班子活动为载体，重点抓好领导班子的学习讨论。党委理论学习中心组要发挥表率、示范和带头作用，将大讨论活动作为中心组学习的一个重要内容，认真组织好学习讨论。
2.各企业要切实抓好大讨论活动的组织工作，根据实际情况，合理安排时间，有措施、有组织地认真进行。在大讨论活动中要善于发现新思想新见解，善于总结经验，尊重广大干部员工的首创精神，广开言路，集思广益，深入交流制约公司快速发展的关键问题，提出意见和建议。通过解剖典型，深刻反思，总结经验，拿出解决问题的新举措。
3.加强督查，狠抓落实，确保大讨论活动顺利进行。公司党委将根据大讨论活动进展的情况，不定期进行抽查，召开座谈会，听取汇报，进行督促检查，以保证活动正常有序开展。
4.公司党群工作部要通过各种有效方式，掌握各单位开展大讨论活动的情况，宣传、总结和推广好的经验；各企业要结合本企业实际，运用行之有效的活动方式和载体，运用宣传媒体，如简报、广播、闭路电视、宣传栏等，宣传大讨论活动的重大意义和收到的实效，为大讨论活动营造良好的舆论氛围。
5.各企业要随时将大讨论活动的情况写成书面材料（或新闻报道），报公司大讨论活动领导小组办公室，以便及时沟通和掌握进展情况。
6.各企业要结合本企业实际对大讨论活动作出具体安排，并将实施方案于4月12日前报公司大讨论活动领导小组办公室备案。
各企业要制定学习计划，并于4月12日前报公司大讨论活动办公室备案。
四、讨论问题
在组织好讨论集团公司要求重点研讨的6个问题的基础上，结合实际，就以下问题进行讨论：
1.作为股东注目的上市公司，如何将实现良好的经济效益与真正提升企业价值统一起来？
2.作为一个现代企业制度下市场化程度较高的企业，如何将改革创新与职工个人自我发展结合起来？
3.作为一个国有控股的企业，如何将企业文化建设与改革组织氛围统筹起来？
五、注意事项
1.注意合理安排日常生产和学习时间，做到互相协调、互相促进。可利用学习日、党日、团日、报告会、班前班后会、业余时间统一组织学习和规定题目自学等各种学习形式，力求收到实效，防止产生刻意追求形式，华而不实的现象。
2.查摆存在问题时，要站在全局高度、站在发展先进生产力的高度，把目光指向未来，看当前国内和世界先进企业的指标，看今后黄金行业及冶金行业的发展趋势，看我们当前的一些思维、习惯、做法，是否适应飞速发展的新形势的要求，是否适应集团公司创建一流的以黄金为主、多金属并举的跨国公司的要求。要分析透彻，深挖根源，从体制、机制、制度方面找原因。在谈问题和现象时，要注意只对事，不对人，防止纠缠过去的一些细枝末节，偏离大讨论的宗旨和主题。
