论企业长青的秘诀第2页
则是对当年人才培训、人才引进、人才使用、人才考核及人才激励等问题制定实施措施。要进一步健全人才工作机制，加紧完善人才工作制度。允许、支持、鼓励各种类型、各种层次的培训学习，鼓励在职学习，允许带薪学习，完善选送制度，对学习成绩优秀者、圆满完成学业者、学后工作进步明显者，进行相应奖励，形成人人愿学习、人人想学习、人人都学习的学习氛围，努力建设学习型企业。要进一步规范和加强人才市场建设，打破人才身份限制、地域限制、学历限制、职称限制、资力限制、性别限制，促使人才加快流动，大力挖掘人力资源潜能。要充分利用国内外科研院所的科研成果，积极开辟新的经济增长点，努力拓展人才发挥聪明才智的领域和空间。采取多种措施把人员变成人才，把人多这一“包袱”变成资源，把资源变成资本，把资本变成效益。要紧紧围绕“充分发挥人才‘第一资源’的作用”这个主题，抓好人力资源开发管理的引进、培训和发挥作用三个环节的工作。要坚持适度引进、适量引进、高质引进、智力引进的原则，按照“不求所有，但求所用”的思路引进人才、引进智力，充分利用社会人才和智力，进一步增强研发能力、管理能力、经营能力与创新能力。要按照立足培养、形式多样、注重实效的原则，充分发挥好现有培训教育资源的效用，实行重点人才重点培养，优秀人才优先培养，紧缺人才抓紧培养。要按照德才兼备、因才而用、择优选用的原则，搞好人力资源的开发与利用，力争做到不遗漏人才、不错用人才、不闲置人才，努力做到人得其所、才得其用。要进一步探索人才成长规律和人力资源开发与管理的经验和教训，进一步做好组织人事管理工作，为企业的发展提供优秀的人才支持和智力保证。总之，企业要保持长久的生存力和发展力，就必须明确企业的主业，搞好主营业务和主导产品；就必须加强市场调研，准确把握市场上商品及其价格的变动趋势；就必须找准企业的竞争对手，了解其生产现状和发展方向；就必须根据企业实际，制定科学合理的发展战略；就必须选好用好各类人才，充分发挥他们的积极作用。其中，明确主业是关键，市场调研是基础，了解对手是条件，制定战略是根本，用好人才是保证。只有把这五个方面的工作都做好了，企业才能抵御住市场的风险，才能经受住各种考验，才能保持旺盛的生命力。
参考文献：
1、隋玉林：《企业生命周期的三大跨越》，载于《企业改革与管理》第4期。
2、李世谦：《世界知名企业兴衰探秘》，冶金工业出版社1993年10月版。
3、吴晓波：《大败局》，浙江人民出版社1月版。
4、毕胜然：《赢得优势》，中国商业出版社6月版。
5、赵涛等：《跨国企业家的成功哲学》，经济日报出版社1997年5月版。