公司以科学发展观为指导建设党风廉政建设保障体系经验材料
公司以科学发展观为指导建设党风廉政建设保障体系经验材料
集团合肥皖能实业的顺达公司是一家对外经营的电厂三产企业。以来公司党政班子，始终坚持一手抓对外市场经营，一手抓党风廉政建设，公司经营生产形势平稳发展，公司完成生产产值2013万元，产品销售2066万元。公司于3月经过全员双向竞聘，顺利实现了由经营生产型向经营管理型的转变。
公司以科学发展观为指导做好公司党风廉政宣传教育工作。提高党员干部拒腐防变能力，按照“惩防并重、注重预防”的方针和关于“建立健全与社会主义市场经济体制相适应的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系”的要求，我们突出围绕坚定理想信念、坚持廉洁自律、坚持党的先进性为主题，开展了以下几个方面的学习和教育工作。一是利用政治学习、组织生活会，专题讲座会等形式，重点学习了“三个代表”重要思想，科学发展观，关于加强党的执政能力建设的决定，胡锦涛、吴官正等同志重要讲讲话。传达了中纪委、厂党委党风廉政和反腐败工作会议精神，以及关于严格执行党的政治纪律的通知等。通过学习坚定了党员干部的理想、信念、坚持了立党为公、廉洁勤政。二是把“两个条例”作为了今年党内法规教育的重要内容，在具体贯彻落实中做到了坚持原原本本、逐句逐条的学习与联系实际相结合；坚持学习具体条文与领会条例精神相结合；坚持学习条例与学习党风廉政相关条规相结合。通过学习，对条例有了进一步的了解。公司按照厂党委的部署认真开展“精细管理降成本，和谐发展勇创新”主题教育活动，公司总支在组织员工深入学习的基础上，结合公司实际，开展了相关的座谈、讨论、交流，同时积极组织员工参加厂党委开展的演讲、征文、竞赛等各项活动，并在知识竞赛中荣获三等奖。公司进一步加强了党风廉政建设工作，制定了《党风廉政建设责任分解明晰表》、《党风廉政责任书实施方案》和《效能监察工作意见》，把党风廉政建设责任层层分解，落实到人。对大宗物资采购、设备采购、工程招议标、废旧物资处理等工作参与了事前、事中、事后的效能监察，对公司降低成本起到了一定的作用。按照厂党委要求，组织党员干部、热门岗位人员收看了警示教育片，使大家受到了深刻的警示教育。
坚持以人为本，就是要以实现人的全面发展为目标，从人民群众的根本利益出发谋发展、促发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化需要，切实保障人民群众的经济、政治和文化权益，让发展的成果惠及全体人民。公司以科学发展观为指导，做好公司经营生产中心工作。公司总支紧紧围绕公司产品生产、企业改革、家属区分房、60万顺达生产区拆迁还建、公司转型重组人员双向竞聘等热点问题，积极开展宣传、引导、反映、组织实施等工作，着力强化团队意识，构建和谐工作环境；加强上下沟通，合理安排各项工作。特别在公司转型重组人员双向竞聘的过程中，我们充分听取绝大部分职工意见，针对公司转型后经营管理的实际需要，结合公司人员的实际，本着有利于企业发展、有利于个人发挥潜能、有利于团队作用发挥的三个有利于，采取个别谈心，舆论引导，集体决策的工作方法，顺利完成了人员由91人减为47人的双向竞聘工作，达到了走者愉快、留者安心的目的。由于公司党风廉政工作的有力推动，公司经营生产保持稳定局面，各项党建工作开展有序；通过了各级党风廉政检查，中层党风廉政测评。
以科学发展观为指导积极开展公司的效能监察工作。全年未发生一起违反党风廉政建设规定的人和事。今年以来，先后组织进行了废材料处理、钢材、油漆、焊材工业气体采购等供应的招标工作，所有的招标工作均由党总支、行政、技术等参加，程序规范。顺达公司主营产品为钢结构件，其中材料成本占产品成本的70%左右。如何控制材料采购成本成为公司效能监督的重中之重。为此我们开通了安徽钢材信息网等材料网站，充分掌握钢材市场价格，积极探索材料采购招标的电子化程序，编制了各批采购招标价格分析表，对各供应商进行了单品种、总价的多层次分析。为招标过程的顺利决策提供了科学依据。制定了采购付款填报制度，初步理顺了零星采购与长期欠款的关系。在公司资金困难的条件下，充分发挥采购人员的积极性，争取供应商的理解与配合。保证了生产的正常进行。全年公司在采购管理上未发生违纪行为。
以科学发展观为指导保证公司决策程序规范化。认真执行民主集中制，对经营生产中的重大事项及时召开党总支会议、经理办公会议讨论研究；对公司经营合同、外扩、外包、材料采购、外协、废旧物资处理、奖金发放考核、人员安排等事项均进行了效能监察和廉政监督，保证了公司经营生产的正常进行。
近年来,我们在围绕“创新”抓教育；围绕“求实”抓建设；围绕“从严”抓管理上下功夫，有力地促进了公司的党风廉政建设。坚持以科学发展观为指导，建设好公司党风廉政监督保障体系。实践证明，抓好党风廉政建设，是企业进一步发展的保证，也是企业管理体制自身自我超越、自我完善的需要。
