企业社会治安综合治理工作计划
是全国实施“十一五”规划的最后一年，也是我矿面对复杂社会治安形势，深入推进“稳定、和谐、文明”矿井建设的关键一年。在过去的一年中，新型建材厂在矿领导的关心支持下，在矿保卫科的指导协调下，作为一个新组建单位，在社会治安综合治理和平安厂队建设工作上取得了较为突出的成绩。在新的一年，我们在巩固成绩、克服不足的基础上，将努力实现如下目标：
1、全厂范围杜绝被盗、火灾等现象发生；
2、全厂职工杜绝酒后滋事、打架斗殴等违法乱纪人员的发生；
3、全厂职工杜绝**功等**习练人员的发生；
4、全厂职工杜绝集中、违规上访等不良现象的发生；
5、地企关系协调理顺到位，营造了良好的地企工作环境，保障全厂生产、销售、运输工作有条不紊开展。
6、各项工作协调开展，争取跨入矿先进“六好区队”行列。
为确保以上目标的实现，我们拟采取如下措施：
一、加强组织领导，健全社会治安综合治理网络。一是，成立社会治安综合治理领导小组，由党支部书记苗守民任组长，厂长郭金良任副组长，副厂长杜辉任治保主任，副厂长吕跃华、工程师李来营、车间主任薄祥立为成员，文书李丰征为平安厂队建设信息员。二是，健全社会治安综合治理网络，根据岗位特点合理建立治保小组、“四防”小组、宣教小组、防火小组、抢修小组等组织。三是，结合矿《社会治安综合治理工作意见》要求，对本单位的规章制度进行梳理和修订，制定切实可行适合本单位实际的《重点岗位人员管理制度》《材料使用管理制度》《消防安全管理制度》《门卫管理制度》《厂区车辆管理制度》《财务管理制度》等。
二、强化基础设施建设，确保物防、人防工作到位。一是，加强治安管理，积极做好工作协调。在矿保卫科的大力支持下，保卫科驻我厂保卫组认真负责，职责明确，工作严谨。在今年工作中，厂社会治安综合治理领导小组成员要更进一步做好工作上的协调。二是，根据组织网络各成员的工作情况，严格责任落实兑现，对工作不到位、业务不熟练的人员及时更换补充，让一批责任心强、严抓细管的骨干充实到组织机构中。三是，划分防火、防盗责任区，把厂区、办公楼、联合车间分别划分到各车间部室，强化责任，确保各自区域管好、用好防盗窗、防盗门及“电子眼”监控系统。四是，厂值班领导和综治领导小组成员要与矿保卫科驻厂工作人员搞好工作配合，有情况及时联系，并做好24小时巡查，杜绝失盗情况。五是，本单位综合治理领导小组及治保、调解、普法、帮教等群防群治组织要根据岗位职责要求，认真开展工作，促进并推动全厂整体平安建设的开展。
三、开展综治宣传教育，与矿综治教育同步开展。一是，充分利用政治学习、安全学习、班前会、法制课等时间学习矿各阶段综治重点工作。“双节”和“两会”期间，排定24小时值班人员，严格落实责任，确保矿井、厂队和家属职工过一个安乐祥和的节日，收听收看圆满的“两会”。二是，突出特殊时段，做好厂区内外的环境稳定。在世博会、16届亚运会期间，要制定专门措施，防止各类不良现象的发生。三是，要突出加强对“**功”等从事**习练人员的调查摸底，做到超强预控，超前防止。四是，针对冬季天干物燥、夏季高温多雨等特点，做好职工的防火、防暑、防寒、防冻等知识的宣传。尤其要突出做好“11.9”消防安全宣传、防范和处理**等专题教育。五是，组织班组骨干开座谈会，提高全员学法、懂法、守法的积极性和责任感。
四、强化治安防范，坚持“四防”检查。一是，要坚持每周至少开展一次“四防”检查，及时排除矸石堆坍塌、车间仓库办公楼防盗、消防设施、设备安全、人员思想、外来人员车辆等隐患，营造良好的厂区内外部安全生产、生活环境。二是，突出材料房、联合车间的管理，在条件允许的情况下，向矿争取条件，建设专用的材料库房和铲车库房。
五、做好地企关系协调，营造良好的内外部生产、生活环境。一是，由于我厂地处矿外，厂区在矿村结合部，周边煤场、道路、环境复杂，治安不稳定因素较矿里多。要做到与周边企业、乡村等负责人在相关利益上的协调。二是，加强厂大门外广场的管理，严禁闲杂人员进入厂区，严禁闲杂车辆在门口场地乱停、乱放，为我厂的产品外运营造良好的交通条件。三是，经常与附近乡村、企业交流沟通，营造和谐的地企关系。
建材厂
