在铁路公司二届四次职代会上的讲话
中铁四局集团第六工程有限公司
二届四次职代会文件之二以党的十七大精神为指导充分发挥政治优势大力推进企业又好又快发展——在公司二届四次职代会上的讲话（2月26日）各位代表、同志们：在欢度新春佳节的喜庆气氛里，今天，我们隆重召开公司二届四次职代会。首先，我代表公司党委向全体员工、离退休老同志和员工家属表示节日的问候并致以崇高的敬意!刚才，王总在工作报告中实事求是地总结了去年的各项工作，客观分析了企业面临的形势，并对今年的工作提出了指导性意见。下面，我代表公司党委讲几个问题。强化管理持续发展的，是公司深化管理年、狠抓执行力、实现新发展的攻坚年。一年来，在局党委、局的正确领导下，公司各级党组织坚持以落实科学发展观为主线，以学习宣传贯彻十七大精神为契机，充分发挥党建思想政治工作优势，使公司在生产营销、改革管理、和谐企业建设等方面，保持了强劲的发展态势和喜人局面，为实现公司又好又快发展奠定了坚实的发展基础。一、企业持续发展成效明显。公司各级党组织紧抓第二次党代会开局之年，力拓市场营销，强化项目管理，狠抓责任落实，注重发展质量，实现了发展目标。进一步扩大了发展规模。在市场形势变幻莫测、竞争异常激烈的情况下，大力开拓非铁路市场，全力巩固区域市场，全年实现新签合同额27.96亿元，占局计划24.5亿元的114%，连续两年位居全局之首。在企业规模急剧扩大、管理资源异常紧张的条件下，积极创新、有效调整生产组织和管理模式，适时开展生产大干活动，确保了公司生产组织有序可控，全年共完成建安产值26.06亿元，实现了局下达的年度计划，施工能力再次经受住了巨大考验。进一步提高了发展质量。相继在深圳、北京、上海等地承揽了一批含金量较高的工程项目，从源头上提高了企业的营销质量；大力强化项目各项基础管理，严加管控了26个重点、难点及关键工程，突出严抓了隐蔽工程、关键工序、旁站制度和“三检制”的责任落实，全力实施了施工方案的科学合理优化，继续深化了新开项目管理交底内容和形式，更加注重了项目责任成本过程监控、决算审批及收尾项目清算质量，在全局范围内率先成功注册了53家劳务公司，坚决清理了个别履约能力差的劳务队伍，积极组建了分工序施工的作业层班组，自上而下宣传了新《劳动合同法》的实施要求，完善修订了14项管理制度，大力开展了“责任·忠诚·执行”管理主题教育活动，确保公司连续实现第四个“安全年”，工程质量总体良好，管理质量逐步提高，经济效益明显提升。进一步注重了协调发展。正确处理了企业与员工、改革与发展、企业经济效益与社会效益等关系，企业内外部关系更加融洽，企业社会形象进一步提高，社会影响进一步扩大。企业在持续稳定发展的同时，广大员工也充分享受到企业改革发展带来的实际成果，全公司在岗员工人均年收入2.9万元，较上年增长18.6%，员工住房条件有一定改善。二、政治理论学习逐步深入。通过中心组学习、理论研讨会、员工动员会、举办培训班、网络宣传栏等各种形式和载体，组织广大党员干部和员工认真学习了党的十七大报告、公司第二次党代会、《劳动合同法》及上级领导的讲话精神等，明确了公司加快“四个转变、四个适应”，实现“三大目标、三大发展”的发展思路，促进了员工思想观念的转变，使公司全体员工提高企业发展质量、努力实现又好又快发展的意识进一步增强。强化了学风建设，严格执行业务学习考勤、通报和考核制度，利用考试、项目抽查、薪酬挂钩等方式，提高了业务知识学习质量，促使各级领导干部运用政治理论和业务知识理清思路、统领全局、规范管理，推动了企业的持续稳定发展。三、领导班子建设坚强有力。公司党委以能力建设为重点，着力打造强有力的两级领导班子。强化了公司领导班子的思想建设，通过中心组学习、召开民主生活会，进一步提高了班子成员的理论水平和政治素养，统一了领导和管理企业的思想认识，增进了相互之间的团结和友谊。为适应企业规模扩张和生产经营需要，我们认真贯彻《党政领导干部选拔任用条例》，选拔了5名基层主要领导充实到公司领导集体，推荐了2名领导干部到局兄弟单位担当重任，充分说明了局党委对公司各级领导干部能力的认可；先后配备了13个新开项目领导集体，调整了25个项目领导班子，做到了中青结合、性格互补、合理搭配，进一步优化了项目领导班子的年龄、知识和素质结构；提拔了52名副职以上领导干部，30名35岁以下的年青干部得到锻炼，形成了“少帅军团”，进一步增强了项目领导班子的战斗力；实现了21人次在不同岗位上进行左右交流、上下交流，进一步拓宽了人才培养渠道。坚持开展创建“四好班子”活动，公司连续两年荣获局“四好班子”称号。四、党建工作扎实有效。公司隆重召开了第二次党代会，选举产生了公司新一届委员会和纪律检查委员会，明确了新的企业发展目标和路径；各级党组织纷纷开展了主题鲜明、切实可行、各具特色的学习、宣传、贯彻党代会精神活动，促进了公司年度发展目标的顺利实现。对8个新成立的项目党组织进行了民主选举，对5个单位党组织进行了改选，对24个项目党组织进行了及时调整，进一步强化了服务、保证、监督作用。先后对武广二标、新广州站等12个项目部的党群工作进行了“蹲点式”检查、指导，公布了24名项目书记“政绩”清单，进一步加大了项目党建工作的评、查、帮力度。先后对深圳地铁一号线、海南东环线等新开项目深化党建工作交底内容，利用看现场、听汇报、挖特色、展亮点的交底方式和思路，由书面交底转变为现场交底，使项目党建工作更具有针对性和可行性。海南东环线项目部在中铁四局管段乃至全线率先启动了“万泉河畔党旗红”党建活动，得到了局党委组织部、局指和地方党组织的充分肯定。继续深化了“武广党旗映三湘”党建活动，有效促进了施工生产和项目管理。创新开展了“共产党员科技攻关”党建活动，相继攻克了“中国第一板”的研制、大孔径钻孔桩混凝土的灌注、金沙洲隧道竖井涌水等科技难题，进一步丰富了项目党建活动内涵。在广大党员中广泛开展了签订“党员目标管理责任书”、设立“党员身份公示牌”、推行“党员承诺制”等有效活动，进一步发挥了党员队伍的先进性。全年共发展党员26名。在全公司开展了“八个方面良好风气”和项目廉洁文化等主题教育，对13名基层领导干部进行了诫勉谈话，对18个项目部的外部劳务队伍的合同资质、工程款支付、民工工资发放等方面进行执法监察，进一步强化了项目党风建设。五、思想政治工作充满活力。以深化管理年为主线，大力开展了“责任·忠诚·执行”和质量效益等主题教育活动，增强了各级管理人员爱岗敬业和协调发展的责任意识，促进了项目生产管理。以创建“思想政治工作示范线（示范点）”活动为载体，实现了项目思想政治工作向生活领域、外部劳务队伍、地方政府和村民延伸，确保了施工生产的顺利进行。以“三共”主题教育活动为平台，在外部劳务队伍中开展了“讲诚信，树新风”教育、“优秀农民工”评选、签订《精神文明共建责任书》等活动，让广大农民工切实增强了荣誉感和归属感。以统一企业标识为窗口，迅速开展了企业标识更换工作，高标准组织策划了16个项目的工地宣传和开工典礼及仪式，有力展示了企业的外在形象。以弘扬先进为主旋律，选树了程克菊、陈旬生等一批在不同层面、不同岗位上涌现出的各类先进典型，发挥了典型引路的示范带动作用。以企业生产管理为重点，大力宣传了在生产经营、改革管理、和谐企业建设等方面的新成果，集中报道了重点工程项目建设的新进展。一年来，在中央、省部、地市级电视台和报刊用稿1309篇，发表理论文章26篇，向社会展示了员工的卓然风采和企业的良好形象。武广二标深入开展思想政治工作的经验做法在全局进行了发言交流。六、和谐企业建设稳步推进。公司党委坚持以人为本的管理理念，将服务外部劳务队伍作为构建和谐企业的重点之一，通过制订各类管理制度、开办“农民工夜校”、签订“农民工工资兑现承诺书”、开展“送技术、送证书、送荣誉”等方式，持续深化了农民工“五同”管理，让农民工感受到了企业大家庭的温暖。新广州站制梁场通过建好组织、提高待遇、真诚服务、强化教育、丰富生活等有效途径，实施“五好五有”管理，有力促进了梁场的施工生产。同时，公司党委努力将企业改革发展的成果惠及到广大员工，全力兑现“三不让”承诺。给予65名困难技术人员发放经济补助款21.7万元，对36户困难家庭发放“爱心助学”款4.5万元，对203户困难家庭发放各类补助款18.3万元；通过“送温暖、送技术、送岗位”等方式，使95名待岗员工重新上岗；全年共投入300多万元用于“三工建设”，改善了项目员工的生产生活环境。公司党委积极构建外部和谐环境，通过开展抢险救灾、建校修路、捐资助学、送水送书、警民共建、文体联谊等活动，与社会各界增进了友谊和感情，展示了国有企业积极承担社会责任、努力构建和谐社会的良好形象。一年来，各级工会、共青团组织紧密结合公司生产和管理的重点和难点，在民主管理、厂务公开、劳动竞赛、权益维护、股权回购、文体活动及创建“青年文明号”、导师带徒等方面，大力开展了各自特色、富有成效的工作。同时，公司党委认真抓好离退休、公安、保密、**、统战、计生、综合治理等工作，为企业的持续稳定发展发挥了积极作用。回顾一年来的工作，我们深深体会到：——提高企业发展质量是公司实现又好又快发展的必然要求。去年在公司第二次党代会上确立了提高企业发展质量的核心地位，确立了提高企业发展质量的基本途径和今后企业高质量发展方向。经过一年来公司上下对提高企业发展质量的大力宣传、努力探索和认真实践，在公司各级领导干部和广大员工中逐步统一了思想，理清了思路，特别是在市场营销、生产组织、改革管理及和谐企业建设等方面，将提高企业发展质量的认识转化为实际行动。实践证明，走质量效益型的发展道路，是实现企业又好又快发展、落实科学发展观的必然要求。——加强领导班子建设是推动企业各项工作的根本保证。一年来，公司党委结合企业发展实际