在铁路公司二届四次职代会上的讲话第4页
极发展农民工党员、将党建活动延伸到农民工党员、评比“优秀农民工党员”等途径，进一步增强农民工党员的荣誉感和归属感，充分发挥他们在广大农民工中的示范引导作用，促进生产快速有序推进。要按照局党委即将出台《关于加强区域党建工作的指导意见》的要求，在项目相对集中的北京、上海、深圳和苏州等城市开展区域党建活动，更好地服务区域市场的生产经营和项目管理，促进区域市场的巩固和加强。四是发挥模范作用，找准党员管理的“闪光点”。各单位党组织要全面开展“党员岗位承诺”、“党员身份公示”、“创岗建区”、“一岗带三岗”等创优争先活动，激励广大党员立足本职，岗位创优，争做贡献。党委组织部、宣传部要加大对项目活动开展的策划、指导、督查、总结和宣传力度，努力实现党员“五先五最”的目标。同时，要继续做好党员发展工作，坚持标准、严格程序、保证质量，注重在生产一线和青年知识分子中发展党员。五是发挥监督职能，找准党风建设的“着力点”。要加大反腐倡廉宣传教育，不断提高广大党员特别是党员领导干部拒腐防变的自觉性，着力构筑廉政“防火墙”；要逐步实现反腐倡廉工作由三项工作格局向“三项主要任务，五项经常性工作”转变，加大对外部劳务队伍效能监察力度，提升项目管理水平；要继续强化项目党风建设示范点活动的落实，确保项目各项管理健康、规范运行。三、鼓舞士气、凝聚人心，进一步加强项目思想政治工作今年全公司思想政治工作要以落实局武广党建思想政治工作现场会精神为主线，一是形势任务教育要把握时效性。通过编发教材、集中宣讲、举办形势报告会、开辟网上专栏等形式，深入开展“解放思想与加快发展”主题教育活动。形势任务教育要与今年制定的总体要求和发展目标相结合，与开展“管理执行年”活动相结合，强化制度落实、责任落实和岗位落实的思想意识，让广大员工认清企业的发展思路、管理措施和自己肩负的责任，努力将全体员工的思想统一到企业又好又快发展目标上来，保证全年发展目标的顺利实现。二是项目思想政治工作要有针对性。各项目党组织要准确把握项目施工生产和管理的关键环节或重要阶段，注重引导工程技术人员树立攻克难关、解决难题的信心，有效激发施工管理人员紧盯施工现场、合理组织生产的工作热情，确保施工生产稳步推进；紧密结合项目特点，按照“四优”创建目标和“五个一”示范标准，深入开展创建“思想政治工作示范线（示范点）”活动，将项目思想政治工作全面向生活领域、外部劳务队伍、地方政府和村民延伸，为生产大干鼓士气、造氛围、创条件。三是先进的选树要抓住典型性。在全公司范围内尤其是在国家重点工程和大型项目上要大力选树一批营销成绩显著、项目管理优秀、工程技术拔尖、党建工作突出等各个领域叫得响、过得硬、推得开的先进集体和个人，使之在公司、全局乃至总公司或当地形成较大影响，大力营造争先进、当典型、见贤思齐、昂扬向上的良好氛围。要继续加大新闻报道宣传力度，特别是在中央级和当地媒体要进一步提高宣传报道质量，充分展示企业的良好形象。四是外部劳务队伍思想政治工作要突出可行性。进一步深化外部劳务队伍农民工“五同”管理，通过建好组织、提高待遇、真诚服务、强化教育、丰富生活等有效途径，围绕思想来感化，注入情理来渗透，融入工作来落实，促使他们尽心尽力履行职责。在去年全公司范围内开展的“责任·忠诚·执行”主题教育活动的基础上，要进一步与“三共”主题教育实践活动做到有机结合，通过与外部劳务队伍签订诚信共建责任书、开展劳动竞赛、评比表彰优秀劳务队伍等有效方式，进一步把农民工热爱公司化作报效公司的实际行动，不断提高思想政治工作的可行性和感染力。公司于今年将适时召开项目党建思想政治工作现场经验交流会。四、务实有为、坚强有力，进一步加强领导班子建设推动企业又好又快发展，领导班子是关键。一要讲学习，增强领导班子的思想政治素质。通过中心组学习、干部轮训等渠道，坚持以十七大报告、公司第二次党代会精神以及公司“两会”精神为学习重点，坚持以集中学习为主、个人自学为辅的学习方式，进一步增强各级领导班子的政治意识、大局意识、责任意识，进一步提高思想政治素质。二要重落实，加强领导班子的作风建设。我们把今年定为“管理执行年”，不是要出台多少新的管理办法、规章制度，而是要把现有的制度落实到位、执行到底。各级领导班子要坚决克服作风漂浮、思想浮躁、急功近利的作风，坚决执行公司的各项决策，认真抓好各项管理制度的落实，一抓到底，抓出成效，以实干精神体现领导干部过硬的作风。各级党组织要认真落实党风廉政建设责任制、廉洁从业若干规定、领导干部述职述廉等制度，要教育广大领导干部认真对待手中的权力，尤其要加大“四管”人员的教育，提升领导干部拒腐防变的能力，推动党风建设和反腐倡廉建设。三要严考核，强化领导班子的能力建设。当前，在一些领导干部当中还不同程度地存在着管理项目、开展工作的自觉性不够强；理解、把握、落实上级指示精神的能力不够强；解决热点、难点问题的能力不够强；领导方式、管理方法不够得当；创造性开展工作的能力不够强等问题。为达到公司第二次党代会提出领导班子“六种能力”的标准，在制度约束上要加大对各单位执行民主集中制、“三重一大”、“党政会签”的考核。各单位要建立健全领导班子议事制度和决策制度，坚持集体讨论、会议决定，严格按照规则和程序办事，保证决策的民主化、规范化和科学化。在干部选拔、任用上要突出组织协调能力、落实执行能力、创新管理能力、务实的作风及良好的品德，真正把来之不易的项目和企业的宝贵资源交到靠得住的人手中。五、抓住关键、突出重点，进一步加强人才队伍培养人才资源是实现企业又好又快发展的基础。一是要发挥人才培养“把关定向”作用。公司党委将坚持通过岗位交流、调整、锻炼等有效方式，加速培养出更多勇于创新、注重执行的优秀项目管理人员；通过设立专家级人才库、首席员工、金牌员工和复合型员工等手段，以内部培训、技术深造和外地送培等为抓手，加速培养出更多技艺精湛、完全满足企业需求的员工人才队伍。二是要树立人才培养“与时俱进”意识。人力资源部要认真分析公司现有人才资源现状，选拔培养一批责任心强、有一定经验的现场施工人员；通过职校、委外培训的方式，加速培养一批目前公司急需的施工员、旁站员及技师人才队伍等，做到现场需要什么就培训什么；通过大专院校招生、同行业吸收、成人教育等有效途径，加速引进一批以地铁和轨道施工为主的各类专业技术人才队伍，为企业规模的不断扩张做好人才储备。三是要完善技术人才“激励约束”机制。要进一步完善技术人才合理的薪酬分配制度，建立科学的薪酬评价体系，积极探索在满足技术管理需求、取得技术攻关成果、获得变更调概收益等方面的薪酬分配思路，激发动力，挖掘潜力，提高效率，充分利用有限的技术人才和有效的激励机制推动企业的快速发展。要以实施新的《劳动合同法》为契机，进一步梳理劳动用工管理思路，建立健全较为完善的劳动用工制度，尤其是对公司高级专业技术人员和其它保密人员，可约定竞业限制条款和违约金，依法留人，充分利用好全公司现有的人才资源。六、注重结合、展示形象，进一步加强项目文化建设项目文化是企业文化的窗口。各级领导干部要正确认识项目文化在项目管理中的重要作用，用心打造，并且对内当践行项目文化的模范，对外做展示企业形象的使者；要通过各种手段，使“勇于争先，永不满足”的企业核心理念得到全体员工的理解、认同和执行，真正成为全体员工的共同价值观；要通过长期不懈的教育、引导和制度约束，规范广大员工的行为准则，做到用语规范、举止得当、作业标准，切实提升项目经营管理水平，推动项目文化软实力向项目生产力转变。要加强项目文化阵地建设，在办公驻地的显著位置、施工现场的重点部位标明企业标识和企业精神，形成清晰统一的企业外在形象，扩大社会影响力。针对项目新技术、新工艺、新设备，要切实开展好办班培训、导师带徒、岗位练兵、技术比武等活动，深入创建学习型项目。以举办第四届“企业文化节”为契机，大力开展员工喜闻乐见、广泛参与的群众性文体活动，丰富员工的精神生活，将企业价值理念和精神内涵寓于当中，增强项目文化对员工群众的影响力。七、加强领导、营造环境，进一步推动和谐企业建设构建和谐企业是国有企业必须承担和应尽的社会责任，也是企业发展的内在需要，更是做优做强的必然选择。各级党组织要发挥好把握方向、营造环境的政治领导责任，为企业和员工提供良好的发展环境；各级工会组织要围绕企业中心任务，广泛开展宣传教育、劳动竞赛、民主管理、合理化建议等具有工会特色的活动，充分调动广大员工的积极性和创造性；各级团组织要以生产、管理为重点，大力加强青年思想教育，深入开展“导师带徒”、“青年安全监督岗”、“青年文明号”等活动，充分发挥广大青年在企业又好又快发展中的生力军作用。要不断加快内部和谐建设，通过发展增加企业的物质财富，提高员工收入，不断改善员工生活。特别是要重点做好员工就业上岗、收入分配、社会保障、安全生产、职业健康、工地文化等事关员工切身利益的大事，切实抓好“三不让”承诺，解决好困难员工“生活难、看病难、子女上学难”的实际问题，努力使企业改革发展的成果惠及到广大员工。要努力加强外部和谐建设，加强与地方的沟通协调，积极为当地群众做好事、办实事。要重视和加强与项目所在地媒体的联系，建立良好的关系，对可能损害企业形象的突发事件，积极采取应对措施，争取社会传媒的广泛支持，维护企业信誉。同时，我们要认真做好离退休、**、保密、统战、计生、综合治理等方面的工作，充分调动各方面的积极性，为促进企业又好又快发展、构建和谐企业贡献力量。难得的机遇，要靠我们去把握；美好的未来，要靠我们去奋斗。各位代表、同志们，的目标已经明确，战斗号角已经吹响，盼望争取已久的好形势已摆在我们面前。中国有句俗话：机不可失，时