局“强作风、提能力、树形象”主题活动意见
区人事局关于在局机关开展“强作风、提能力、树形象”主题实践活动的意见为进一步加强局机关自身建设，切实把人事局建设成为作风最正、能力最强、形象最佳的政府部门，促进人事工作更好地服务中心、服务大局、服务发展，结合深入学习实践科学发展观活动，局党组研究决定，今年在局机关开展“强作风、提能力、树形象”主题实践活动，即“强化雷厉风行的作风、强化严谨细致的作风、强化精益求精的作风，提升学习力、提升创新力、提升执行力，树立与时俱进的新形象、树立争创一流的新形象、树立廉洁勤政的新形象”。为保证主题实践活动的顺利开展，现提出如下意见：一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照中央和省、市、区对人事部门自身建设提出的新要求，坚持从严治局、从严律己、从严带队伍，教育引导局机关党员干部继续发扬人事部门的优良传统和作风，增强中心意识、大局意识、服务意识、创新意识、公正意识、形象意识，自觉加强修养，开拓创新，团结协作，扎实苦干，真正把人事部门建设成为深入贯彻落实科学发展观的模范部门，把人事干部建设成为作风优良、能力出色、形象突出的过硬队伍，为推进全区经济社会又好又快发展提供坚强的人才智力保证。二、目标要求——“强作风”。良好的工作作风，是做好人事工作的前提。一要强化雷厉风行的作风。要做到“五不”，不让该办的事在我这耽搁，不让该做的工作在我这里中断，不让不该发生的事情在我这里发生，不让办事的人在我这里受冷落，不让人事局的形象在我这里受损害。二要强化严谨细致的作风。人事工作政策性强，敏感度高，涉及到干部群众的切身利益，要严谨细致对待每一项工作，努力做到不出现任何一个差错。三要强化精益求精的工作作风。要强化精品意识，无论从事哪项工作，都要在自身能力范围内尽最大努力，不敷衍了事，不被动应付。——“提能力”。能力素质的高低，直接影响着人事工作的完成质量。一要提升学习力。加强学习、求知善读是人事干部提高素质、成长进步的阶梯，要进一步加强对政治理论、业务知识、办公技能的学习，把自己培养成人事工作的多面手和复合型人才。二要提升创新力。创新是人事工作的灵魂，没有创新就没有进步，没有创新就没有发展，要突破谨小求稳的思维定势，不断创新工作思路、改进工作方法，提升工作效率，使人事工作体现时代性、把握规律性、富于创造性。三要提升执行力。要克服拖拉散漫的工作作风，严格程序，快捷、高效地完成领导交办的各项工作任务。——“树形象”。树形象是对人事干部的一贯要求。一要树立与时俱进的新形象。要突破落后思想、陈旧观念的束缚，摆脱直线思维、惯性思维的习惯，要与时俱进，树立新思想、新观念，全方位、多角度、开放式地思考问题。二要树立争创一流的新形象。要克服畏难发愁、安于现状的思想，不甘落后，不甘中游，瞄准一流，高起点、高标准地抓好本股室、本岗位的工作，自我加压，奋勇争先，努力实现单项工作争先进、整体工作创一流。三要树立严于律已的新形象。要进一步落实党风廉政建设责任制，加强自身修养，严于律已，做到在权力、诱惑面前经得起考验，树立起人事干部在外界的良好形象。三、具体措施——在强化学习上下功夫。一是拓展学习领域。引导局机关干部既学理论政策，又学业务知识；既学办公技能，又学相关知识；既学国情区情，又学外地经验。每位局机关干部都要拉出学习详单，明确全年学习内容、学习方式和时间安排，按计划、有步骤地抓好学习，保质保量地完成学习任务。二是改进学习方法。坚持周五学习日制度，组织好集体学习和讨论交流。开展“四个一”学习活动，即每位局机关干部每月精读一本好书、每季度作一次学习体会总结、每半年进行一次集中警示教育、每年撰写一篇调研报告。坚持请进来、走出去相结合，聘请有关专家、领导干部和专业技术人员进行专题辅导讲座，有计划地组织机关干部参观全区重点项目建设现场和骨干企业。深入开展解放思想大讨论，对比先进找差距，瞄准一流定目标。三是硬化学习指标。每位局机关干部每年学习笔记不少于1万字，读书心得体会不少于2篇，调研理论文章3千字以上。适时对学习内容掌握情况进行检查，评选出学习型先进个人。——在规范引导上下功夫。一是健全工作制度。完善局机关和各股室规章制度和工作流程，建立健全民主生活会、岗位责任制、首问负责制、限时办结制等工作制度，明确各股室工作职责和工作规范，建立职责明确、程序严密、协调有序、统一高效的机关工作运行机制，使局机关干部在工作中有章可循、有规可依、依章办事。二是实施精细化管理。严格落实分管领导工作把关制，引导局机关干部按照“精确、细致、深入、高效”的要求，以全新的思维方式和良好的精神状态承担起肩负的工作任务，认真思考每一个环节，充分考虑每一个细节，力求细上加细、精益求精，努力做到“领导交办的事情不延误，需要办理的工作不积压，各种常识性差错不发生”。三是开展调研活动。围绕人事部门“自身如何科学发展”和“如何服务科学发展”，开展“人事工作调研月”活动，着力解决影响和制约人事工作科学发展的突出问题。——在责任帮带上下功夫。一是明确传帮带责任。分管领导是所分管股室干部帮带的第一责任人，股室主任是本股室其他干部帮带的直接责任人。平时，分管领导和股室主任重点就工作理念、工作方法、协作配合等方面，对帮带对象进行有针对性地指导。二是实行谈话制度。股室主任每季度至少与本股室其他干部进行一次单独谈话，分管领导每半年至少与分管股室干部进行一次集中或单独谈话，了解他们的思想、工作、作风情况。采取召开座谈会、登门走访、问卷调查、设立网上信箱、开通热线电话等多种形式，广泛听取基层企业、服务对象、人民群众和社会各界的意见和建议，了解群众的期待和要求。针对存在的问题，及时进行个别谈话教育，制定整改措施，明确整改时限，切实抓好落实。三是加强实践锻炼。股室内部工作本着谁承担谁独立完成的原则，从方案设计到活动组织以个人操作为主，股室主任负责把关但不包办代替。各股室要以股室为单位，组织开展好岗位练兵，全面提高局机关干部的政策水平、业务能力和工作技能，力争每位同志都能成为政策精通、业务熟练、能讲能写能干的多面手。——在考核奖惩上下功夫。根据全区人事工作要点，各股室分别制定全年工作要点，进一步明确各阶段的工作重心和重要任务。各股室将每季度重点工作计划拉单子，定任务、定责任、定时限，局里对事前任务目标、事后完成结果进行通报，并将完成情况存档，作为年终评先树优的重要依据，推动各项工作扎实开展，切实落到实处。实行股室主任述职制度，每年召开2次专题会议，股室主任汇报本股室上半年和全年工作情况。年终，组织开展一次“回头看”活动，针对存在的薄弱环节补缺补差，根据局机关干部平时工作表现，对每位局机关干部作出评价。对工作表现突出的同志，给予表扬、奖励；对表现一般、工作质量不高的同志，进行批评、教育，使其尽快转化提高。四、组织领导“强作风、提能力、树形象”主题实践活动，在局长领导下，由机关党支部负责具体组织实施。各股室要结合各自实际，制定出具体可行的落实措施。分管领导和股室主任要在抓好业务工作的同时，把这项活动摆上重要日程，身体力行地抓好活动的组织开展和措施的强化落实。每位局机关干部都要积极参与到活动中来，妥善处理加强机关建设与做好业务工作之间的关系，以活动促工作，努力提高局机关自身建设水平。4月8日