地税局政务环境自查自评情况汇报

地税局政务环境自查自评情况汇报第3页

四、今后打算

通过自查自评工作，我们更加清醒地认识到，地税政务环境建设与加快江西在中部地区崛起、实现江西经济社会更快更好发展的更高要求相比，还存在一定差距；在进一步推进依法行政、转变职能和管理创新等方面，还有大量的艰巨的工作要做；还存在极少数干部素质不高、执法不严，少数地方因经费困难导致纳税服务设施不好、服务质量不高等问题。我们将在今年优化政务环境工作取得显著成效的基础上，坚持把优化政务环境工作纳入制度化、规范化、长期化管理，永不懈怠，常抓常新，努力把地税部门打造成为全省优化政务环境的典范。

——坚持依法治税，规范执法行为。我们将把依法治税工作灵魂贯穿于地税工作的始终，一以贯之地坚持“依法治税，应收尽收，坚决不收过头税，坚决防止和制止越权减免税”的组织收入原则。依照法定的权限、程序和条件，认真做好减免税审批管理工作，严格审批缓税，大力清缴欠税，依法加收滞纳金，既不搞有税不收，也不收过头税，坚决挤出收入中的“水份”。认真学习落实国务院颁布的《全面推进依法行政实施纲要》，深入贯彻税收征管法、行政许可法和其他程序法，全面推行并落实好税收执法责任制，加强评议考核，严格过错追究，督促地税人员严格按照法定权限和程序行使征收管理权。

——建立健全制度，形成长效管理。从近两年政务环境评议评价中反映的问题来看，凡是在我们制度健全的领域，产生的问题就很少；而制度薄弱的领域，产生的问题就很多。因此，我们将认真梳理反馈的意见和建议，深入查找问题产生的根源，着力研究建立解决问题的配套制度；对已经制定而不能解决实际问题的制度，要进一步完善和充实，以形成完整实用的地税工作制度体系，建立“以制度强管理，以管理增效益，以效益促环境”的优化政务环境模式，从根本上解决在税收执法和行政管理中制度不实、职责不清、奖惩不明、管理弱化、考核软化等问题，切实增强工作效能，确保优化地税政务环境的各项工作措施落到实处。

——落实服务措施，提升服务水平。总结地税十年的实践和近两年政务环境评议评价工作，我们提炼出了以“三个服务”为核心内容的优化地税政务环境的措施。为进一步加强“三个服务”的指导性和可操作性，我们制定了“三个服务”100条措施。“三个服务”100条措施是“三个服务”内容的全面细化，涵盖了地税工作的方方面面，同时也是优化地税政务环境工作制度化、规范化、长期化的重大举措。我们将组织干部职工认真贯彻、狠抓落实，使“三个服务”成为全省地税干部长期坚持的工作理念和行为准则，同时结合地税工作实际，不断研究完善“三个服务”措施并不断细化和拓展其内容，从根本上提升地税部门优化政务环境的能力和水平。

——转变工作理念，创新工作方法。我们将始终坚持解放思想，实事求是，与时俱进的思想路线，准确把握地税工作的规律，紧紧扣住时代发展的脉搏，摆脱旧观念、旧习惯、旧模式、旧体制的束缚，在实践中不断推进观念创新、制度创新、机制创新、文化创新，在超越自我中提升发展的新境界。在行政管理上，通过创新运行机制和管理方式，完善地税部门的决策、执行和监督考核机制，改进机关作风，加速推进地税部门由行政执法部门向公共服务部门的职能转变。在征收管理上，将工作的主导方向由满足自身的征税需要为主转向以服务纳税人的纳税需求为主，遵循“繁中求简，简中求优，优中求强”的管理服务理念，合理制定征管办法、科学设置管理流程，运用信息手段进一步提高办税的质量与效率。

——加强基层建设，筑牢地税根基。加强基层建设是地税事业发展的基石，基层工作的好坏直接影响社会对地税政务环境的评判。我们将坚持工作重心下移，面向基层、心系基层，引导各级地税领导干部树立正确的政绩观，克服短期行为，按照《全省地税系统基层建设纲要》和《基层建设“六好”目标管理考核办法》，切实抓好基层建设，围绕基层抓基础，围绕基础建机制，围绕机制强管理。通过建设数字基层，创造优越的管理条件；通过建设制度基层，形成优良的管理秩序；通过建设效能基层，争创优质的工作绩效；通过建设阳光基层，树立良好的地税形象；通过建设文明基层，打造一支优秀的地税队伍，努力把基层地税部门建设成为充满生机和活力的坚强集体。