关于“中部率先崛起”大讨论活动总结报告

关于“中部率先崛起”大讨论活动总结报告

按照公司党委的部署关于开展“中部率先崛起”和“安丘一年大变样”的大讨论活动，我们烟站本阶段结合科学发展观的学习，重点是找差距、找瓶颈，明确目标措施，本着解放思想，实事求是的原则，梳理出影响“中部率先崛起”、“一年大变样”的体制机制性障碍和生产要素障碍及下一步的工作目标。现总结报告如下：

一、贯彻落实“中部率先崛起”和“安丘一年大变样”上形成的共识，就是：专卖为先，“两烟”为体，多点支撑，统筹推进。

大讨论活动开展以来，我们组织集中学习、撰写心得、查摆问题、剖析原因、制定对策，牢固树立“中部率先崛起”和“安丘一年大变样”与科学发展观相结合的重要性。科学发展观，是党中央深刻总结我国改革开放和现代化建设30年来的发展成果，立足于我国基本国情，适应新形势新任务作出的重大战略举措。通过当前学习实践活动，深刻认识到科学发展观是建设“严格规范、富有效率、充满活力”的，也是“中部率先崛起”和“安丘烟草一年大变样”的关键所在，只有把握好科学发展观的科学内涵、精神实质、基本要求，才能够应对烟草行业出现的新情况、新问题。因此，我们要推进安丘烟草事业又好又快发展，就必须坚定不移地以科学发展观来统领、指导各项具体工作。

1、强化先进思想支撑。思想解放程度决定发展速度，没有思想大解放、观念大转变、理念大更新，就没有真正意义上的大发展。要从全局和战略的高度，深刻认识做好新形势下思想解放工作的极端重要性，以思想领先推动发展提速。“中部率先崛起”是潍坊烟草的一次新的创业、新的任务，“一年大变样”、“跻身潍坊烟草前列”更是安丘烟草的一次新的创业、新的任务，要转变观念，更新理念，把管理的思想换成服务的思想，把封闭的思想换成开放的思想，把墨守成规的思想换成敢作敢为的思想，把观望等待的思想换成积极进取的思想，把讲条件的思想换成服从执行的思想，把计较个人得失的思想换成乐于奉献的思想。把不按时、按质、按量完成工作任务的人，换成在期限内保质保量、富有创造性完成任务的人；把管理上不去、工作没头绪、考核不达标的人，换成管理科学合理、工作井井有条、考核优秀先进的人；把推诿扯皮、无所作为的人，换成工作积极主动、做事成事的人；把怕担风险、怕负责任的人，换成敢于做事、能做大事的人；把搬弄是非、闹不团结的人，换成任劳任怨、团结干事的人。

2、强化人才智力支撑。科学发展观的核心是以人为本，烟草行业的共同价值观就是“国家利益至上，消费者利益至上”，就是要以维护好人民群众的需求为目标，努力实现便民、惠民。要公平投放货源，做好市场管理，要以“提升服务品质”为中心，客户经理、市管员和送货员要向广大零售户及消费者提供“差异化”、“亲情化”和“精细化”的优质服务，满足不同零售户的多层次需求。

国以才立，政以才治，业以才兴。整个社会已经进入了知识经济时代，谁拥有了人才，谁就拥有了竞争力，谁就能赢得未来发展的主动权。从安丘烟草来讲，落后显现的是经济指标上的差距，实质是人的思想、学识、技能、作风等方方面面上的不足。人才队伍建设已成为安丘烟草快速发展的最大制约点。

制约安丘烟草发展的最大瓶颈在人才队伍建设，发展的最大潜力和最大空间也在人才队伍建设。要牢固树立“一流的事业需要一流的人才”和“人才资源是第一资源”的理念，深入实施人才强企战略，把人才作为强企之本、发展之要、常青之基，大力推进领导人才、经营管理人才、专业技术人才三支队伍建设。首先，加大人事改革力度，激活干部队伍。要针对安丘烟草干部队伍年龄、文化结构老化的实际，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，突出业绩导向，完善干部任用机制，拓宽选拔渠道，加大竞争上岗、部门轮岗力度，优化干部队伍年龄、知识和专业结构。选拔任用干部，既要看才、更要看德，注重从履行岗位职责、完成急难险重任务、关键时刻表现、对待个人名利等方面考察干部的德，从是否真抓实干、敢于负责、锐意进取考察干部的才，把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、干部职工信得过的干部选拔出来，推上安丘烟草发展的前台。让能干事者有机会、干成事者有舞台，不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利。其次，要加强培训。针对大部分职工学历低、文化素质差、理论水平低的实际，要进一步加强培训工作，走出去对标考查，坐下来解剖分析，交流学习体会，营造学习氛围，提高学习成效，实现知识共享。

3、强化企业管理支撑。人靠管、财靠理，管理是企业永恒的主题。在同样的发展环境下，企业管理水平的高低，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和是否可持续。近几年来，行业税利保持高速增长，良好的发展形势掩盖了我们企业内部管理理念落后、管理粗放、不计成本等一系列问题。国内外先进的管理理念我们知道得少，先进的管理方法我们了解不多。执行力建设水平不高，遇事推诿扯皮，工作推推动动，不推不动，甚至推也不动。责任意识不强，干工作不从大局出发，遇到工作绕道走，工作挑着干，合自己“口味”的就干些，麻烦棘手的能推不揽，工作上你推我让，待遇上争先恐后。

4、强化改革创新支撑。创新无处不在，创新是不竭动力。实现安丘烟草“一年大变样”、“跻身潍坊烟草前列”，推进潍坊烟草“中部率先崛起”的目标，有许多难题需要破解，有许多挑战需要应对，有许多规律性的东西需要探求，必须善于创新，运用新机制、新办法破解难题，创造性地开展工作。创新意味着变革企业中现有、固有的制度和习惯行为，由于人的惰性和思维、行为的惯性，干部职工创新意识不强，解决问题的办法不多，创新能力差，愿意安于现状，不思进取，自认为老路好走，习惯于旧做法，宁愿抱残守缺，对创新持消极观望态度。要创新工作思路，加强对重大问题的战略性、前瞻性研究，从企业实际出发，切实找准工作的结合点和切入点，努力形成富于安丘烟草特色的工作思路和措施。要创新工作方式，敢于打破常规，拓宽创新的途径。要探索建立鼓励创新机制，认真总结自身成功的经验，善于学习借鉴外地外单位的成功做法，为我所用，做好结合创新文章。要积极建设创新文化，鼓励竞争、宽容失败，使创新成为干部职工的自觉行动。要建立自主创新长效机制，推进创新型企业建设。对于促进工作的创新成果，不但市局（公司）将大张旗鼓地表彰奖励，市局（分公司）也要给予表彰奖励，并且要使之成为个人发展的一种政治资本，提供更为广阔的发展舞台，大力营造“尊重创新、支持创新、勇于创新”的良好氛围，切实提高企业的整体创新能力。

5、强化企业文化支撑。企业文化作为一种软实力，对企业经济增长具有重要的推动力。近几年来，市局（公司）通过建设“五和”文化，加强文化宣贯，学习文化案例，营造了浓厚的发展氛围，为企业生产经营提供了有力的推动作用。我们安丘烟草要实现更好更快发展，必须要有先进的企业文化作支撑。经济的崛起和文化的崛起必须同步，否则经济的崛起就很可能成为无源之水，无本之木，根基不牢。

二、通过大讨论活动的开展和学习，发现推进“中部率先崛起”和“安丘一年大变样”的思想差距和不足

1、政策理论水平不够高。虽然平时也比较注重学习，但学习的内容不够全面、系统。对政治理论钻研的不深、不透。有时只注重与本身业务有关的内容，跟业务无关的涉猎较少，对很多新事物、新知识学习掌握的不够好，运用理论指导实践促进工作上还有差距。导致自己对时时处处保持先进思想这根弦 绷得不够紧，有时放松对自己的要求和标准，满足于过得去、差不多的思想严重。

2、全局意识观念不够强。有时做事情、干工作只从自身业务或主抓业务出发，尽管也按领导要求完成了要做的工作，心理上还是有一些其他的想法。

3、创新意识不足，有自我满足情绪。有时想着自己参加工作近二十年了，拼也拼过，干也干过，从而一度放松了对自己的要求，缺少了以前那种敢拼敢干、初生牛犊不畏虎的朝气，工作上放不开手脚。

4、对新知识、新技术的学习上热情不够。表现在工作作风上有时有散漫、松懈现象；工作标准上有时不够严格，不能从尽善尽美、时时处处争一流的标准上去把握。

5、在无私奉献上做得还不够好，有时在思想深处还掺杂着私心杂念，有一些患得患失的情绪等等。

三、为了“中部率先崛起”和“安丘一年大变样”我们准备下一步做好以下几点：

1、加强学习，提高素质。全面系统学理论，把有关党的路线、方针、政策学深学透，及时掌握新知识、新技术，努力探索有关“安丘烟草一年大变样”的新思路和新方法，与时俱进，开拓创新。

2、振奋精神，再立新功。首先树立强烈的自觉意识和责任意识，牢记全心全意为人民服务的宗旨，牢记两个务必，更新观念，大胆工作，努力提高学习的自觉性，学无止境，活到老、学到老。作为一名烟草人，始终把烟农和消费者满意不满意作为工作的标准，尽自己全力奉献烟草事业，做出应有的贡献。

3、从自身做起切实落实学习效果。注意日常学习、工作和生活中的一点一滴，时时处处把自己的表现与科学发展观要求进行对照，规范自己的一言一行，照好镜子，把好尺子，找准差距；工作上牢固树立争一流的思想，对个人要求上坚持高标准，严要求。努力干好本职工作，让同事满意，让领导放心。

四、工作目标

我站烤烟生产取得了历史性突破，各项工作成绩达到新高，我们要以秦经理的讲话会议精神为指针，以科学发展观为统领，以党的十七大，十七届三中、四中全会精神为指导，全面贯彻落实省、市局（公司）系列会议精神，进一步解放思想，转变观念，更新理念，提高执行力，创造性地开展工作，并及早做好来年的生产规划。

一是，稳定烟叶生产规模。今年烟叶生产形势较好，烟农收入较为理想，对明年的烟叶生产极为有利。我们将认真总结经验，做好烟叶生产调研总结工作，深入调研辖区内种植品种的长势、长相、耐肥、抗逆性、成熟落黄、采收烘烤、产量质量等方面的综合表现，调研施肥种类和数量、今年推广应用的技术措施的效果，总结正反两方面的经验与教训，形成高质量的总结报告，为明年的生产提供参考和