关于“中部率先崛起”大讨论活动总结报告第2页
依据。同时，加强与镇村的沟通协调，妥善解决土地流转问题，要结合面积落实，积极优化布局，在烟叶基础设施充实的情况下，规划好明年的种植面积。二是，加快推进现代烟草农业，高起点定位，高标准规划，高水平建设，把山区的“亮点”做得更亮，做出特色。 ，我们烟叶工作站在石埠子党委的支持和协调下，计划准备在石埠子镇胡峪一村（100亩）、胡峪二村（380）、胡峪三村（360亩）、柳子河村（300），在原有400亩方零散方片的基础上，减少10亩以下的种植户扩大10亩以上的大户，在村村联手的基础上，形成千亩大方，同时也便于基础设施的建设和规划。另外，为了充分利用原农场的水利设施，计划在大陆戈农场原有二人承办的380亩土地的基础上向南北延伸，争取扩展到由四人承办的700亩的大方。
三是，牢固树立“以质量求生存，以特色谋发展”的理念。我们在烟叶生产的技术指导上采取保姆式管理，一些关键技术措施层层落实责任。建立多层次、多形式的烟叶生产技术推广服务体系，重点在育苗、施肥、烘烤等环节，着力解决影响烟叶质量特色的关键问题。
总之，我们将在以秦玉升经理为首的公司党委成员的领导下，烟叶工作站将解放思想，更新理念，在做好“讲政治、讲团结、讲创新、讲务实、讲自律”的五个要求下，以求真务实的作风和勇争一流的精神风貌，打基础、抓规范、上水平、增后劲，确保圆满完成全年目标任务，奋力推进安丘烟草又好又快发展，实现“一年大变样”的目标！