加快项目推进作风建实施方案第3页
有效的工作机制和制度，并不断完善和创新，要进一步加强体制、机制研究。县发改局作为项目推进的综合管理部门，要重点研究建立项目生成机制、决策机制、激励机制和保障机制等，努力探索一些推进项目建设的管用办法。工业园区管委会要研究工业类项目的协调服务机制如何完善问题；经贸局要研究如何完善招商引资政策和中小企业培育政策问题，组织开展好工业经济服务年活动。一是要进一步完善县领导联系重点项目制度、重点项目进展情况月通报和季度工作例会制度。二是要全面实施《遂昌县政府投资项目管理实施办法》、《遂昌县重点建设项目前期工作管理暂行办法》、《遂昌县重点项目前期经费使用管理办法》，抓好政府投资项目审批、概算控制、资金使用和质量管理等环节管理。三是建立健全重点项目督查制度。县委、县政府将组织督查室、效能办、重点办、新闻媒体等单位将定期对县重点项目实施情况进行专项督查，加快推进项目建设。四是实行严格的目标考核责任制。把工作任务逐一分解，细化量化，确定明确的目标、时限、进度要求，并落实到承办单位和具体责任人。年终，县委、县政府将以《遂昌县项目推进工作考核暂行办法》为依据，根据工程完成情况对全县的项目推进工作进行全面考核，对考核倒数前三名的单位，要进行全县通报；这三个单位要专题向县委、县政府写出书面检查，深刻分析原因，并提出切实有效的改进措施和办法。6、强化宣传，营造良好工作氛围。召开今天的动员大会，一个很重要的目的就是宣传项目推进工作的重要性和紧迫性，并以此为契机，组织动员各乡镇、各部门按照大会的统一部署，切实抓好项目推进的各项工作，营造全县上下“齐心抓项目、共同促发展”的舆论氛围。县委宣传部要继续牵头做好舆论导向工作，加大项目推进工作的宣传力度；各新闻媒体要以“项目推进”为主题开展宣传，宣传重点项目推进情况及项目推进过程中的先进典型；会后，县重点办将设立重点项目计划进度情况公布专窗，及时公布全县重点建设项目和重点前期工作项目的形象进度和前期工作完成情况，以形成各重点建设项目相互监督、你追我赶的工作局面，确保项目推进取得实效。
同志们，加快推进项目意义重大，任务艰巨。我坚信，只要全县上下统一思想，达成共识，转变作风，形成合力，以尽心尽职的工作态度，以饱满的工作热情，拿出一股劲、憋足一口气、拧成一股绳，一心一意抓项目，就一定能够实现遂昌经济又好又快发展！