2011年上半年某县广电局工作总结和下半年工作计划
2011年上半年某县广电局工作总结和下半年工作计划
2011年上半年，我局在县委、县政府和市广电局的正确领导下，紧紧围绕县委、县政府的中心工作，认真履行部门岗位职责，较好地完成了县委、县政府下达的各项工作目标任务，顺利实现了时间任务“双过半”目标。现将上半年工作总结和下半年工作打算报告如下：
一、上半年工作总结
（一）宣传质量有新提高
一是主题宣传浓墨重彩，配合有力，集中宣传县委、政府当前中心工作。2011年上半年，本台在《乐至新闻》节目中，开设了“开展城乡环境综合治理 优化乐至发展环境”、“多措并举抓春耕”、“加快成安渝高速公路建设 推动乐至经济社会大发展”、“党风廉政建设”、“机关作风建设”、“食品安全专项整治”等专栏共8个，开设临时性专栏4个。结合县委、政府中心工作，对“两会”、城乡环境综合治理、成安渝、渝资眉高速公路建设、全县重点项目建设、抓党建 促发展等重大事件和活动进行了专题策划，重点开展宣传报道，专栏的设置和集中的宣传，营造了浓厚的舆论气氛，推动了全县各项工作的开展。1－6月，乐至电视台共播出《乐至新闻》144组1871条，编辑《一周要闻》24组240条，编播电台《乐至新闻》1467条，制播栏目节目《周末视点》24期、《周末》24期、《魅力帅乡》24期、《科技之窗》24期、《党员先锋》24期，广播专题节目《科技之窗》、《健康之友》、《广告文艺》71期，完成各类专题片9个。本台记者采写稿件1283条，在市电台用稿118条，在市电视台用稿143条，在省级电视台用稿15条。参加市和省的广播电视创优节目评比，广播电视节目在市获一等奖9个，二等奖7个，三等奖10个；在省级获奖4个。
二是重大事件宣传注重策划，注重实效。注重新闻宣传的计划性和策划性，确保新闻宣传紧扣中心。根据县委、政府的全年工作部署，周密地制定宣传计划，确定了全年的工作着力点。同时对重大的宣传活动事先进行集体策划，制订出宣传方案，做到心中有数、有的放矢。同时配合全县重点工作的推进，积极开展字幕标语宣传。今年以来，先后制作播出 “两会”“城乡环境综合治理”“廉政建设”“创先争优”“食品安全管理”“作风建设年”“重点项目建设”等方面的标语2160条（次）。积极开展对外宣传，大力提升帅乡对外形象。上半年本台在中央台用稿2条，省级电视台用稿19条，市电视台用稿176条，市电台110条。
三是注重提高新闻节目的可视性。首先加强对时政新闻报道方式的改进，其次加大了对民生新闻的报道力度，专门成立了民生新闻报道小组，保证让每天新闻节目中都有民生新闻，增加了新闻节目的可视性，使老百姓更加关注本地新闻。第三是注重新闻的宣传方式方法，提高宣传水平。利用广播电视传媒的独特优势，充分运用专题访谈、现场报道、现场采访、同期声运用、图文表现等宣传报道手段，宣传水平得到不断提高。
四是专题文艺节目紧扣时代，丰富多彩。进一步调整节目形式 整体办台水平得到提高。 按照“办好新闻节目，做精栏目节目，搞活广告经营”的思路对广播电视台进行调整：《魅力帅乡》《周末》两个电视栏目从今年开始实行制片人制度，落实专门的团队负责两个栏目的策划、拍摄制
（二）事业建设有新成效
一是村村通工程建设如火如荼。2011年，全县广播“村村通”工程建设在县委、政府的正确领导下，我局根据年初制定的广播“村村通”工程工作的计划，精心组织、周密安排、协同配合，在较短时间内圆满完成了118个行政村通广播的建设任务。二是城乡网络建设和改造快速展开。开通新建小区5个，新敷设光缆26公里，新增用户3160户。
（三）产业效益有新发展
一是努力发展互联网业务。通过配齐精干发展队伍，下达目标任务、添置、更换设备，引进最新软件，更新网页内容，提高服务质量、改善服务态度等措施,增强了互联网的吸引力，用户队伍不断壮大。二是努力发展数字电视。我局采取引进成熟技术，配齐技术力量，强化宣传力度，以小区为突破口的办法和措施，强力推进全县数字电视的发展，为下一步数字电视整体平移打下基础。
（四）管理工作有新加强
一是加强宣传管理。重点开展了净化荧屏声频、抵制低俗之风专项行动；通过优化监听监视员队伍，改进监听监视评议节目方式，进一步提高了监听监视评议节目水平。二是加强社会行业管理。重点加强了广告播放、卫星电视接收设施和网络传播视听节目的管理，强化了第一责任人的责任，推行了约束机制，签订了《广播电视广告播放管理责任书》和《地面卫星电视接收设施管理责任书》，拆除非法接收设施46套，收缴46套，查处销售安装案件2起，非法销售网点3个。三是加强安全播出管理。建立健全了安全播出工作机构和制度，完善了防范设施，形成了应急、紧急、危急状态的管理模式，确保了安全播出传输无事故。四是加强电影发行放映管理。今年1—6月，全县为农村放映电影347场，播出学生爱国主义教育电影160场。五是加强广播影视队伍管理。扎实开展了发扬“八字”精神、争当“三最”干部活动、“作风建设年”和学习贯彻《廉政准则》等活动，从思想上、政治上、作风上加强了广播影视队伍建设。
在肯定成绩的同时，也存在一些不容忽视的问题：一是宣传质量和舆论引导水平还存在差距；二是城乡广电事业发展存在不平衡；三是广电产业发展的步伐不快；四是破解广电改革发展难题的能力还不足；五是人才队伍建设在结构上还不科学。这些均有待于在今后的工作中加以改进和提高。
二、下一步工作打算
为推动全县广播电影电视工作更好更快发展，新一届局班子将按照“以改革创新为动力，以新型团队建设为保障，服从大局，服务民生，繁荣事业，发展产业，与时俱进，不断创新，推动新闻宣传、事业建设和产业发展齐头并进，全力打造人民满意的广电新形象”的工作指导思想，结合机关“作风建设年”活动的开展，扎实抓好局（台）机关学风和作风转变，在全系统提出“队伍建设全县一流；新闻宣传全市争先；产业发展全市前列；事业建设全省领
（一）抓新闻节目质量提升，扎实推进宣传创优工程。紧紧围绕县委、县政府的工作中心，坚持正确舆论导向，增强理论宣传的感染力、说服力。精心策划制作乐至城市新形象专题片，在重要时段、重要版面推出一批有特色的栏目。超前谋划，精心策划，组织精兵强将，多层次、全方位进行报道。特别要精心组织好“8.26”纪念活动、“十一五”回眸与“十二五”展望、作风建设、城乡环境综合治理等专题宣传，加大外宣工作力度，力争有更多新闻在《新闻联播》、《四川新闻》、《资阳新闻》中播出，进一步提升帅乡对外形象的知名度和美誉度。
（二）抓队伍建设，扎实推进人才支撑工程。做好人才引进工作，加强广播电视基本知识、基本情况和基本规律的教育培训，打造“媒体专业人才、经营管理人才和高技能人才”三支人才队伍，实施培养名记者、名编辑、名播音员“三名”人才战略，打造一批引领广电事业发展的领军人物、拔尖人才。建立健全用人机制、分配机制、激励机制，最大限度地调动每一个广电人的积极性和创造性。
一是抓班子建设强龙头。围绕创建服务型、学习型、创新型、清廉型领导班子的目标，坚持民主集中制，健全议事规则，规范议事决策程序。加强监督、教育，规范领导班子成员执政行为，提高廉洁自律、拒腐防变能力。严格双重组织生活制度，提高民主生活会的质量。大兴学习调研之风，拓宽领导班子成员视野、思路，提高决策、管理水平，同时切实加强中层干部班子建设，坚决做到能者上、平者让、庸者下的用人新机制。
二是抓业务建设提素质。继续强素质修内功，抓好人才队伍培养，出台积极的鼓励措施，加大对干部职工的培训力度，分版块开展业务技能大比武，营造良好的人才成长氛围，着力提高干部职工政治思想水平、业务能力，稳定人才队伍，优化人才结构，提高干部队伍整体素质，努力培养一批名记者、名主持人、名编辑、名播音员、技术能手和经营管理人才。
三是抓文化建设促和谐。突出“以人为本”，充分发挥工会、共青团等组织的作用，通过开展丰富多彩的文体活动，着力营造大家庭的氛围；通过重点、难点工作的推进，着力打造合力共进的团队精神；通过开展谈心、交心活动，着力创造快乐愉悦的工作环境。同时，进一步加强机关文化软硬件建设，努力营造浓厚的文化氛围。
四是抓配套改革激活力。进一步深化人事、分配制度改革。进一步革新用人机制，进一步完善考核机制。打破人情观念，按需用人，按才纳人，推行聘用合同制，引进急需的高层次人才。按照“绩效挂钩、同工同酬”的原则，打破原有内部分配制度，进一步健全激励机制，加大绩效考核力度，逐步体现“不劳不得、多劳多得”的分配办法。努力形成鼓励人才干事业，支持人才干事业，帮助人才干好事业的氛围，开创人尽其才、才尽其用、用当其时、人才辈出的新局面。
（三）抓产业经营，扎实推进经营创收总量提升工程
我们要进一步解放思想，创新产业经营的理念，开阔经营的思路，拓展经营的途径，提升经营的效益，确保事业建设与产业经营“两手抓，同驱动”，实现社会效益与经济效益“两轮转，双丰收”。
一是继续巩固和拓展集团用户和个人宽带用户。在服务好现有用户的基础上，积极拓展数据传输业务，大力发展个人用户。二是积极寻找新方式，开拓广告经营新领域。广告经营要应时而变，因地制宜，走多种资源开发、多种经营措施并举之路，保持广告收益的持续稳定增长。要拓展创收方式和手段，化解广告经营中的各种矛盾和问题，提高抗击风险的能力。在重点挖掘本地市场的同时，择机组织有规模效益的大型活动。要在如何提高节目质量上下功夫，着力调整广告品种和结构，尽可能做美做亮做优广告，让广告也成为一道风景。三是积极做好数字电视网