公司党委联系实际工作继续解放思想心得
一、大讨论活动的意义和实质
解放思想、实事求是、与时俱进是改革开放以来我党始终坚持的思想路线，是我们认识新事物，适应新形势，解决新问题的根本思想武器。三十年来中国改革和发展的历程就是在邓小平理论和“三个代表”的指导下，坚持一切从实际出发，解放思想，实事求是，不断探索创新，从而不断推进建设有中国特色社会主义事业的伟大历程。
思想是行动的先导，只有开放的思想才能有效地指导各项工作的发展。回顾过去我们自我感觉还不错：认为几年来尽力了，当时公司员工722人，到目前已安排106人就业，分流122人，为213人办理了退休，现有职工281人；从逃生改制，到机制创新两个阶段组建了8个企业，新企业经营较快增长，员工收入连年增加；另外外供公司解债后数次研究转让及出租，都没有实效，因外供资产条件较差，水、电、暖、屋面、都需要资金投入，新企业目前也没有资金，也只能先推着走了；全国外供状况又不好，大部分民营了，外供在港口是末端、夕阳行业，目前港口市场无序竞争，实力企业增加，攻关成本大了，在集团圈内排不上位，做了领导也不一定爱看，尽量完成目标，能干就干，形势不好就不干了。大讨论后的反思使我们意识到，现在干工作主要是缺少了那时想干工作的激情。
滨海新区的开发开放，集团在商言商的思路，宽松、宽厚、宽容的环境，集团领导对外供重新定位的思考，让我们感到振奋，让我们干工作的激情重新然起，我们将带领员工，在解放思想中找差距，在学习中调整经营思路，在实践中寻求发展，研究开发新项目，转变观念把夕阳行业当朝阳行业干。我坚信有集团的支持，靠我们艰苦的努力，外轮能发展，外供能解困，外供能实现二次重组。
解放思想就能打破思想禁锢，激发工作活力，就能改进生产关系，解决先前落后的生产力。每次思想的大解放，都会冲破层层禁区，摆脱种种束缚，从而推动社会进步和事业的发展。从我公司发展来看，既面临着乘势而上的大好机遇，又面临着很多的制约因素和巨大的竞争压力。
从港口市场形势看，天津港现有生产泊位78个，其中：新港42个，北疆港4个，南疆港14个，东疆港6个，塘沽11个，临港工业区1个。天津港口的发展变化，促进了临港工商业的繁荣，给港口船舶供应服务企业带来新的商机，带来新的的挑战，带来港口市场竞争方式的本质变化。（1）港口检验检疫、海关、口岸等管理部门进一步放宽港口供应服务市场准入政策。（2）中远公司免税品经营业务进入筹备启动阶段。（3）又有17家企业进入港口船舶伙食供应市场，如：麦德龙超市，大连万事达集团，上海曼意公司等多家民营与外资企业。这些公司有资金、有规模、有人才，有营销网络，有强势的竞争能力，有承担前期亏损的能力。（4）港口从事劳务服务的企业增加到20余家，进出口货物结构大幅度变化，集装箱增加，钢管钢材出口船舶减少，港口市场业务量与价格竞争，导致利润率下跌，利润继续摊薄。
在新一轮的竞争格局中，我们是因循守旧、消极畏难，还是解放思想、迎难而上，将决定着我们是“脱颖而出”还是“掉队落伍”。通过学习我们认识到，解放思想就是要统一思想，就是要把全员上下的思想统一到推进公司突破发展这个大局上来；通过解放思想来认识大局、把握大局、服从和服务于大局。公司与先进企业在经济指标和发展水平上的差距，只是外在结果上的体现，而内在原因是思想解放、观念更新和工作思路上的差距，对于公司要实现突破发展，后者比前者显得更为重要和紧迫，这次大讨论活动就是我们打破这个思想瓶颈的有效方法。
二、突出重点，强化落实，推动工作的顺利开展
解放思想最终是要落实到行动上、落实到工作的开展上。因此，下一步将始终坚持以解放思想贯穿工作全局，全面落实科学发展观，牢牢把握“突破发展”这一主题，进一步转变观念，转变作风，创新思路，创新方法，创造性地开展工作，实现公司各项工作的新突破。
（一）在解放思想上寻求新突破。进一步加大自身思想解放的力度。深入学习张高丽书记的讲话精神，深入查找差距和不足，坚持在解放思想中统一思想，真正树立敢于突破，敢担风险，敢于负责的态度，打破惯性的束缚，研究新情况，解决新问题，实现新跨越。加大分管部门思想解放的力度。督促分管部门按照有关要求，召开座谈会、讨论会，通过不同方式，深入学习研究，认真查找存在的差距和问题，制定相应的整改方案和措施，切实整改提高。转变头脑中固有的计划经济、怨天尤人的观念，树立市场经营投入和利益多元化的观念，形成敢想、敢闯、敢试、敢拼、敢干的新理念。
（二）在队伍建设上寻求新突破。目前我们业务经营骨干人才不多，能创造性开展工作的人才就更显匮乏。因此，我们一方面：通过积极创造条件，参与港口船舶服务市场人才竞争，学习和借鉴同行企业、民营企业、外资企业人才引用机制与用人机制，根据经营需要引进招聘实用型人才充实到经营一线去，另一方面：立足公司实际，通过多种渠道，加大对在岗人员的教育、培训，全面提高在岗人员的能力和素质，着力打造一支专业精湛、作风过硬、素质优良的人才队伍，不断满足新形势的工作需求；第三，加强两级领导班子建设，努力提高管理能力和领导水平，真正把能干事、想干事、懂业务、会经营、善管理的能人选拔到经营管理队伍中去，通过一位经理搞活一个部门；第四，积极推行人事制度改革，理顺人事管理体制，建立健全激励机制，严格考核奖惩，激发全体员工的干事热情和工作积极性。调整分配机制，公司副总经理个人收入与分管部门效益挂钩，部门经理个人收入按部门完成利润额10%提成，业务人员按毛利额10%提成，外聘兼职人员按纯收入额30%提成。第五，在资金短缺的情况下，寻求外部合作，走联合发展的道路；第六，加大攻关力度，采取灵活的市场竞争手段，加强与相关部门业务协调；第七，积极引导树立艰苦奋斗、无私奉献、自强不息、坚韧不拔、锐意进取、与时俱进、服务员工的精神，保证各项工作快速发展。
（三）在项目争取上寻求新突破。当前和今后一个时期，滨海新区得天独厚的开发开放政策,为我们创造了跨越前进的极大空间，这为我们的发展带来了千载难逢的机遇。
按现有经营布局，加速6个分公司人才物的合理调整与配置，改进用人与分配机制，吸纳人才，充实登轮业务人员队伍；组建东疆保税港外轮供应分公司。以免税品经营为切入点，带动船舶伙食供应，物料供应，船舶劳务工程三项业务开展，探索开辟转口贸易业务；南疆港与北疆港供应分公司实施内部联合发展，与有关企业密切合作关系，提高供船率；加速劳务工程分公司整合、调整，在巩固和发展现有业务的基础上，开拓和承揽展货代业务；开展合资合作，在曹妃店工业区组建船舶供应公司。从事船舶伙食、物料供应，船舶劳务工程，货运代理，船务代理业务；
对外供公司现有冷库、食品库进行外观形象和内在条件改造，开发水产品、肉类制品经营业务，供应港口船舶市场，开辟国内消费市场；开展食品安全体系质量认证工作，提升食品供应商档次；加大有税市场开发，争取在东疆保税港建立免税店，成为公司在港口市场新的效益增长点；进一步拓宽通洋公司物流渠道和发展客户，租用相对稳定的库房及货场；盘活保税区贸易公司资金，寻求合作伙伴，提高创效水平；做好船服业务增加业务项目，向物流业务延伸，购置场地，开展集装箱存栈代理与加固业务；调整港口船务公司经营定位，增加木材熏蒸、木材加工业务量，开辟天津港口和周边港口船舶物料配送业务，增加配套服务功能；加大劳务业务，吸纳专业人才涉足船代、货代行业，承揽第一手劳务业务，增加市场占有份额；尽快解决生产设备所需资金，做好港口船舶及船甲板维修配件的市场调研，下半年投入运营。控股参股公司经营收入将大幅增长，给外轮公司提供了内部整合时间与整合能力，促进外轮公司运用新的机制调整，面对港口市场新的一轮竞争，增强合力，提升竞争规模与实力。
外供公司努力保障职工队伍稳定，做好资产开发，寻求合资、合作，实施整体转制；尽快筹集资金，整修公司院内房产屋面、外檐，水、电、暖设备，创造开发与租赁的基础条件，争取见成效。
（四）在思想经营理念上寻求新突破。以正视现实、激发斗志为前提，与时俱进、创新求变为内容，聚焦重点、强力突破为目的，领导带头、率先垂范为体现，深入推进思想解放，以新站位确定新目标，以新理念谋划新思路，以新举措推动新发展。
我们必须保持强烈的危机意识和忧患意识；绝对不能因为一时的困难就消极畏难，必须切实增强发展的信心；绝对不能过分强调历史和自然原因而怨天尤人、自我原谅。必须立足现实，深刻反思，正确处理好追求速度与注重质量的关系、树立起科学发展的新理念，切实强化市场意识、机遇意识、创新意识，在思想观念上创新求变。
解放思想不能坐而论道，关键是要落实到行动中。要立足公司现状，坚持经营工作第一位，重点抓项目，突出抓有发展前景的项目，组织的厚爱与重托，员工群众的信赖与厚望，要求每一个领导班子和每一位领导干部必须不辱使命，奋发有为。要自觉发挥表率作用，带头倡导学习之风、务实之风、进取之风、团结之风。
解放思想必须用全新的理念看问题、认识事物，提升思想水平和思想境地；必须跳出公司看公司、积极而有作为的利用国家对滨海新区的政策。通过解放思想，树立敢想、敢闯、敢干、敢冒风险的意识，破除一切束缚发展的障碍。真抓实干，把工作做深、做实、做细、做好、做快；通过解放思想，树立加快发展的信心，从落后心态中解脱出来。才能准确把握市场，实现创新发展。要立足自身优势，真抓实干，努力开创公司更好更快发展新局面。