房产公司思想政治工作创新经验做法
房地产开发有限公司现有职工人，“老上远人”（上远其他单位调入）、“新上远人”（上远招入，培养）和社会招聘人员各占三分之一，其中党员人。近年来，在市场环境的变化和企业改革的深化的大背景下，房产党支部针对员工思想观念的新特点给思想政治工作带来新挑战和企业内外环境的变化给思想政治工作提出新要求，在工作内容上准确定位，在工作实施中把握好与企业中心工作的结合点，创新思路，寻求突破，企业思想政治工作取得良好成效，形成了自身特色。
明确任务把握工作结合点
党支部把公司党建和思想政治工作定位在九个字：把方向，育队伍，聚人心。具体是：
把方向，就是把握正确的政治方向，贯彻执行党的方针、政策，推进员工的思想道德建设，发挥党组织的政治核心作用；融入经营管理，在急、难、险、重的任务面前，发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；规范企业经营管理决策的程序和决策人的行为，发挥党组织的监督保障作用。
育队伍，就是站在巩固党的执政基础的高度，着眼于了解人、关心人、提高人、规范人、激励人、依靠人，激励干部开拓进取，廉洁从业；教育党员培养先进意识，发挥先锋模范作用；引导员工提高工作技能，增强对企业的归属感，努力建设“思想上靠得住，工作上有本事，作风上过得硬”员工队伍。
聚人心，就是解疑释惑，疏通思想；化解矛盾，理顺情绪；解决困难，保持稳定；塑造形象，丰富生活，通过文明创建活动、企业文化建设等有效形式，发挥工、团组织的桥梁和纽带作用，团结带领员工为企业的改革、发展献计献策，在企业经营管理工作中建功立业。
“围绕中心抓党建，进入管理起作用”，把“围绕生产经营开展工作”落到实处，这是公司党支部着力增强工作实效的一条重要的工作思路。在工作实践中他们体会到，“围绕中心、进入管理”，在目标上要着力体现公司“志存高远、笃诚务实”的企业精神和“军队、学校、家庭”的管理理念，在具体方法上，关键是把握好与企业中心工作的结合点。
一是把握目标的结合点——提升企业经济效益，促进企业健康、快速的发展，这是企业的中心工作，也同党以经济建设为中心的路线方针是一致的。
二是把握资源的结合点——通过党的宣传思想工作、组织工作、群众工作等各种资源发展企业，同时，党组织也依托企业的各种资源来夯实党的工作基础。
三是把握人才的结合点——具有较高综合素质的党员队伍是企业的主力军，党的干部队伍建设和人才建设，为企业持续、健康发展提供了人力资源基础和组织保证。
四是把握管理的结合点——新形势下，企业党建和思想政治工作与企业管理工作的关联度、兼容性大大提高，党务工作的加强有助于企业管理的优化。
坚持创新抓住重点特色多
为实现企业经济效益和社会效益的统一，经营管理和思想政治工作的统一，党建目标和党建效果的统一，房产党支部把近阶段思想政治工作的重点放在引导员工树立正确的价值观、端正理想信念和引导员工居安思危、乘势而上投身企业改革发展实践两个方面，坚持创新，形成特色。他们的做法可以用四句话归纳：理论引路建班子，融入管理促经营，强化措施育队伍，贴近员工聚人心。
（一）理论引路建班子
基本认识：
领导班子建设的重点，一是要经常交流思想，加强沟通，保持班子认识上的统一；二是要坚持学习理论和业务，增强班子的经营决策水平和应对复杂局面的能力；三是要不断加强作风建设，使班子在开拓进取、廉洁勤政上始终保持良好的状态。
主要做法：
、抓好理论学习。党支部围绕班子建设的重点和企业经营管理的实际，着眼于理清思路、提高认识，培养宽广视野和运用理论解决实际问题的能力和水平，认真设计和布置学习专题，把理论学习与创新发展思路、推进企业发展紧密结合起来，提高了学习的针对性和有效性。通过学习“三个代表”重要思想和科学发展观，领导班子大胆提出了逐步实现“从拥有资产向控制资产转变，从拥有企业向控制企业转变，从拥有项目向控制项目转变”这个具有全局意义的工作思路，为公司的发展战略指明了方向。
、健全议事规则。在房产，“决策上桌面”已经形成制度，不仅对“三重一大”以及涉及职工切身利益等方面的问题，需要提交集体讨论研究和决策，而且对诸如施工方案、销售策略以及工程材料选型等企业经营管理中的具体事项，都必须通过一定的民主程序来决定。同时，公司还坚持通过企务公开、干部任前公示、发展新党员公示等制度来保证企业民主监督，确保民主决策、科学决策的有效落实。
、增进班子成员的交流和沟通。在建立和执行谈心谈话制度和认真开好领导班子民主生活会的同时，班子成员保持了日常工作的及时通气，尤其是党政一把手每天碰头交流情况成为公司的固定做法，即便出差在外也要每天互通信息。在重大决策出台、重要工作措施实施时，班子成员中都要事先进行充分酝酿后，再提交会议研究决定。
、党政交叉分工，工作双向进入。党政“交叉任职”同拉一辆车是房产组织结构的重要特点，班子成员坚持把“围绕经营抓党建，抓好党建促经营”作为重要的工作原则，形成了思想政治工作和经营管理的良性互动。党支部书记在行政工作上主管企业内部管理，并分管信息部、工程部等业务部门；公司总经理在支委中分工负责组织和党风廉政建设工作，形成了“总经理讲廉政、支部书记抓管理”等工作特色。
特色工作项目——创新中心组学习。
党支部将中心组学习定位于“学理论，议大事，提高思想认识；谋全局，出思路，解决实际问题；建班子，作表率，加强党性锻炼”，不断创新和改进中心组学习制度，使中心组学习成为领导班子开展思想务虚、酝酿决策思路和党组织参与重大决策的有效形式。党支部从实际效果出发，视情扩大学习成员范围，在学习内容上，紧贴公司改革发展的实际，充实了企业改制、市场营销、人力资源等相关专题；在学习方式上，确立了中心发言、辅助发言和自由发言相结合的模式。两年来，党支部按照“经营管理中的法律问题（合同管理）”、“树立和落实科学发展观，推进企业持续健康发展”、“企业改制”、“从巩固党的执政基础、提高党的执政能力的高度，推进党的基层组织建设”等个专题，组织中心组学习多次，先后邀请上级领导和兄弟单位领导列席或作学习辅导人次。为提高学习效果，党支部还在公司局域网上开辟了专栏，上传学习辅导材料以及中心组成员的发言，取得了良好的学习效果。
（二）融入管理促经营
基本认识：
把企业党建和思想政治工作与企业管理有机融合起来，进入管理流程，使党组织的政治优势转化为管理优势，形成比西方更先进的中国特色社会主义企业管理模式，是新时期党建创新的重要课题。
主要做法：
、指导建章立制，规范企业管理。年月，党支部牵头在全公司范围内开展了全员参与的《房产工作规范》制定工作。经过上、下反复征求意见和余次专题会议，公司形成了包括《岗位工作职责》、《业务工作流程》、《行政管理制度》、《人事管理制度》、《财务管理制度》、《党群工作制度》等个分册的《房产工作规范》。大到项目招投标、重大资金调度、职工福利待遇，小到名片管理、日常考勤等，都规定的工作程序和规范要求。由于是员工自己参与制定的制度，认同度大大提高，执行的自觉性也大大增强。
、利用活动载体，促进企业管理。近年来，党支部先后与行政一起在公司员工中组织开展了“深化管理和作风建设”，“我为‘家园’建设作贡献，我为主业增效添光彩”等主题活动。此外，结合企业经营管理的阶段性重点工作和员工关心的企业发展问题，党支部不失时机地开展“增强企业核心竞争力大讨论”、“企业改制大家谈”等活动，把主题活动作为集中智慧、凝聚力量的重要手段。
、围绕项目开发，规范经营行为。两年来，支委成员参与了“扬子江家园”所有分项招标工作，形成了纪检员参与招标考察、实施对招标工作全过程跟踪的固定做法，并结合实际开展效能监察，促进了经营行为的规范化。“家园”项目从工程设计、投资监理到土建施工、桩基检测以及绿化景观工程等近项招标工作中，累计为公司节省资金万元。
特色工作项目——“我为‘家园’建设作贡献，我为主业增效添光彩”主题活动。
为把全体员工的智慧和力量凝聚到项目建设上来，从年开始，公司党、政在全公司广泛深入地开展了贯穿、两年的“我为‘家园’建设作贡献，我为主业增效添光彩”的主题活动。活动开展以来，通过座谈会、专项活动、个别访谈、网上论坛等形式，公司共征集各类合理化建议余条，落实“成立乙购材料、设备审核工作小组”等工作措施项。期间，结合中远集运开展的“牢记‘两个务必’，保证‘两个不忘’”宣教活动，党支部积极动员全体员工认真查找、分析在思想上、工作中存在的各种问题，强化“艰苦创业、谦虚谨慎”的工作作风，努力在工作态度、办事效率、创新精神、成本控制等方面迈上新台阶。对活动中涌现出的爱岗敬业典型个人和典型事例，党支部及时通过会议、公告栏进行宣传、表扬。主题活动的开展，使干部职工保持了良好的精神状态，增强了敬业爱岗的责任意识，在公司上下形成了“人人为改革创效作贡献”的良好氛围。
（三）强化措施育队伍
基本认识：
企业发展需要一大批“靠得住、有本事、过得硬”的优秀员工，员工队伍建设是党建工作切入企业中心工作的重要环节；贯彻“党管干部”、“党管人才”、“党要管党”的工作要求，必须切实加强三支队伍（中层干部队伍、业务骨干队伍、党员队伍）建设。
主要做法：
、切实加强党组织对企业人力资源工作的领导。党支部把人才建设作为重要的工作内容，着眼于企业发展对人才的需求，指导人力资源部门，制定《人才培养三年规划》，建立了以青年为主体的公司经营管理人才库，并坚持实施跟踪培养，全员考核，适时将优秀青年骨干充实到经营管理岗位。
、探索符合企业实际的人力资源开发和管理模式。党支部还积极支持青年创新创效、青年营销大赛等一系列以青年为主体的岗位练兵活动，探索推进竞争