公司“解放思想、干事创业、科学发展”大讨论活动学习体会
市委开展“解放思想、干事创业、科学发展”大讨论活动，掀起了新一轮思想大解放的高潮，按照集团党委的要求，班子成员认真学习了十七大和十七届二中全会精神、胡锦涛总书记在天津重要讲话和市委九届二次、三次全会报告精神；学习了书记的重要讲话，学习了总经理的讲话等，通过前一阶段的学习收获很大，提高了认识、开阔了思路，确实体会到了学习的重要性，把学习贯穿于大讨论的全过程非常必要，只有学深学透了思想才能解放，才能深刻理解科学发展观的内涵并善于做到科学发展，增强了企业做大做强的信心。
大讨论活动的开展，给了我们一次难得的学习思考、查找差距的机会，班子每周都用半天或一天时间坐下来按照大讨论要求，结合企业经营管理实际，项目推进、新品开发等分析研究，针对性的提出落实整改措施。
随着大讨论的深入开展，我们越发感到大讨论活动不是一般的号召，不是一项单纯的工作安排，而是天津要强势大发展、大变化，实施的系列重大举措，是实现“两个走在全国前列、一个排头兵”目标的重大决策。认识不到天津大发展远景，对形势的估计不足将会贻误自身发展的良好机遇。
按照市委要求和集团要求衡量，我们在思想观念、体制机制、精神状态、领导水平、工作作风方面都存在着一定的差距，尤其是在思想观念上的差距较为突出，思想没有彻底解放，还缺乏战略高度谋划发展，一些工作思路还放不开。我们也认识到思想观念上的差距是企业发展的障碍，是最致命的落后，要在工作上实现新突破，必须在思想解放上实现新突破，以新的观念、新的思路、新的精神状态、新的工作作风去适应新形势、新任务、新挑战。才能跳出正泰想正泰，把公司发展放在集团大发展的战略格局中去思考、去谋划。思想解放的程度决定企业发展的速度，观念创新的强度决定机制创新的力度。只有思想解放，才能打开敢想、愿想、会想事的思路，树立敢干事、会干事和干成事的信心。
集团将今年作为机制创新年，把六大机制创新作为大讨论活动的一项重要内容。按照要求，我们把机制创新作为解放思想的载体，进行了有益的尝试。如：市场的分析研究，品牌项目开发与决策；管理手段及环节的评估；激励及分配机制的调整；推行定期内部及专项审计，提高内部控制力水平；强化目标责任、效益核算和资金管理的考核；以及人才引进，全员素质教育培训等方面。我们很清楚，在这些方面与先进地区、先进企业相比，尤其是与那些强势企业相比，我们在机制创新、管理理念、管理手段及管理环节上存在着很大差距。我们将从机制创新入手，对查找出的差距在大讨论中落实整改。虽然这些年我们取得一些成绩，但面对集团的强势发展和要求，面对前有标兵，后有追兵的同业竞争态势，我们已经感觉到危机和紧迫，小富已不保平安，小进已是倒退，以传统的自然方式速度增长，已经跟不上大环境发展的需要，融不进市场竞争的需要。因此，我们要把思想认识统一到大讨论的要求上来，深刻解放思想，进一步增强危机意识和责任意识，树立大发展，大变化的信心，以新的举措和思路实现新的发展目标。
集团在去年7月召开的中期推动会上提出一年实现大变化的要求，为落实此精神，我们在加快企业发展，调整思维方式，转变发展思路，创新经营模式上推进了一些工作。
在品牌开发上：在集团的有力支持下，我们与美的空调强势供应商战略合作，入资450万元，成立天津美的销售公司，今年初正式运转，利用美的平台和其品牌声誉，市场营销、管理理念及价格等优势进行合作，发展势头很猛，从美的销售公司的会计报表和财务分析看，一季度实现出货量1.2亿元，由于该公司刚刚成立，受增值税开票量的限制，仅体现一千多万销货额，但毛利率达到20%，（我们由供应商供货自营的部分，毛利率仅4%左右）照此势头，全年实现3.5个亿的销售规模和150万投资收益可望能够实现。这是企业新的盈利模式的又一条途径，也是创新机制在经营发展中的尝试。
在项目开发上：北仓库项目开发建立有色金属市场，也是企业机制创新在资产创效方面的大胆运作。北库的原出路有两条：一是置换，解决企业改制的资金来源问题；二是开发，实现资产增值创效，解决企业发展动力和后劲问题。在二者权衡上，选择了当前和今后一个时期更有利于企业快速发展的后者。选择置换比较稳妥，也能解决一些实际问题，选择开发虽更有利于近期和远期发展，但建立市场具有挑战性和资金投入带来的压力。经过反复调研论证，在集团领导的正确决策和帮助下，我们义无反顾地选择了开发北库建立“有色金属交易市场”的战略设想。现已完成3300平米罩棚库、开通了铁路专线，购置了龙门吊、汽吊、叉车等专用起重设备，已有多家有色金属厂家进驻，我们正在积极创造条件加大招商力度。近期还将完成电力增容、综合楼装修改造、场院简易库施工等项工作。思想观念的转变促进了北库的开发，而北库的开发又给正泰带来新的发展后劲，使我们看到了思想解放带来的干事创业的效果，看到了企业发展的远景。
谈谈下一步经营工作思路：
1.继续实施大品牌战略。做好科学决策，加大资金投入做大一线品牌，集中资金优先发展市场优势明显和回报率较好的品牌，同时抓好渠道建设，强化‘服务第一、客户至上’的理念，让经销商实现应得的利润目标。
2.继续在转变经营方式上下功夫。巩固与美的销售公司的合作，实现规模效益最大化。探讨开发新的项目及合作方式。
3.继续扩大代理品牌的销售区域。家电类面对国美苏宁营销卖场向周边地区扩展和供应商划分区域市场的挤压，我们一季度已实现美的空调进驻唐山苏宁卖场。我们将利用业内经营优势、良好信誉优势和专业营销团队优势，寻求新的销售区域，强力抢占市场。
巩固和扩大金属锌市场份额，扩大生产资料类的经营规模，努力实现集团第一大品牌5亿元经营规模。我们面临的市场竞争和风险也是严峻的，例如：金属锌一季度销售6751吨，比去年同期4606吨增加2145吨，增幅46.6%，实现历史新高，但锌锭每吨平均价格由去年同期的3.1万元降至今年的每吨平均价格2.0万元，下降幅度达35.5%，销售量虽大幅度增加，而销售额却同期减少555万元。
4.继续开发毛利率较高的商品，家电类商品中小家电商品毛利率相对较高，但小家电必须有一定的规模才能保证其利润水平，我们在进一步做大奔腾小家电基础上，又引进美的烟机灶具，一季度销售态势良好，毛利水平较高。下一步我们准备向小家电类一线品牌开发，不断提高利润水平。
5.继续抓紧推进渤海金属市场建设，积极筹措并用好资金，做好滚动开发，尽快产生效益，加快将传统仓储单一功能向物流、交易市场目标转化，六月底以前完成新公司的注册登记，初步实现市场的正常运转。
下一步进行的查找差距阶段，我们将重点完成两项工作，一是在深入学习的基础上，与先进地区、先进企业对比，集中查找自身差距，深入分析原因。二是按照商务两委“追上标兵、甩开追兵”和集团敢字当头的要求，从新审视总公司发展规划、工作目标和重点发展项目，理出企业发展的新思路。
