班组工作及班组长在“三反”活动中的作用
班组工作及班组长在“三反”活动中的作用
-开展“三反”活动已近月余了，特别是公司七月十五日举办的“三反”活动中层干部培训班，使本人深受教育。对产品质量、安全事故、拖延工期等严重影响企业生存的现象进行了深刻反思。我认为企业的生存、发展、壮大，一是要有决策层的正确决策；二是要有管理层对决策的认真贯彻与执行；三是要有全体员工的踏实工作，三者是有机的统一体，缺一不可。作为被管理者的员工他们的基本组织是班组，班组是企业最基本的生产组织，班组工作质量直接影响企业产品质量、安全生产等。
如何激活班组工作的细胞，历来是企业管理的重中之重。我们泰煤公司从上世纪八十年代末，通过采取培训学习、实践摸索、体制改革等一系列措施，使班组工作经历了从无到有、从不规范到比较规范这样一个过程，班组工作在企业整体管理中的地位越来越突出，作用越来越大，促进了安全生产与产品质量的稳步提高，八十年代泰煤铆焊水平在全国煤机系统居于领先水平。但近几年，由于忙于其他事物，忽视了班组建设及班组长的培养，直接导致了产品质量、劳动效率的下降及安全生产的不稳定。造成这种现状的原因主要表现在以下几个方面：
一、对班组建设及班组长培养的重要性认识不够，对班组及班组长工作的基础性及工作特性缺乏必要的认识。班组工作的特性有以下几个方面：
1、如果说班组是企业的“细胞”，那么，班组长则是“细胞”中的“细胞核”，是工人的排头兵和领头雁，班组长能否胜任，班组工作的好坏，直接关系到企业的兴衰。作为班组长，做事要顾全大局，凡事从全班的工作考虑，精益求精，在日常工作中要起带头作用，不仅要勤于学习，而且要善于思考，努力提高自身素质，要以德立威，有威才能有为。
2、班组长不仅是一个光荣的岗位，而且责任重大，班组长是不脱离生产的“将”，是指挥一班人的“兵”，集“兵”、“将”特色于一身。是企业的兵头将尾，要干好班组长，不仅要有兵的干劲，还应有将的韬略，班组长在技术上要精，工作上要实，管理上要严，要做到心不邪，眼不瞎，耳不偏；要顾全大局，团结协作；要恪尽职守，敢管善管；要有爱岗敬业，极端负责的精神；要不断提高自身的素质，树立自己的威信，做到堂堂正正做人，光明磊落处事
3、班组是企业最基层的一级组织，是企业组织结构的基石和生产流程中不可缺少的环节，是提高企业经济效益的起跑点，是培养高素质队伍的起燃点，是增强企业活力的源头，是推动企业技术进步的基础力量，是企业精神文明建设的前沿阵地，是实行民主管理的一个层次，它具有最广泛、最经常、最直接的群众基础。
4、企业管理是永恒的主题，是包罗万象的系统工程，班组是落实企业管理目标最终的执行者和操作者，是企业管理中的关键环节之一，作为班组长，必须做到政治上强，作风上硬，工作上实，技术上精，管理上严，这样才能有效地做好班组工作。
二、对班组建设及班组长的培养工作缺乏力度。不少分厂（车间）对班组建设工作力度不够，对班组长的工作目标不明确，责、权、利不清。导致了生产及安全工作的被动。班组长的职责主要包括以下几方面的工作：
1、班组长工作中要时时处处注意抓安全，经常教育职工认真贯彻安全法，严格执行各项安全、操作制度和交接班制度，督促职工遵守岗位安全操作规程。坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全，就能有力地保证安全生产。
2、认真贯彻执行公司及分厂（车间）的各项制度，督促全组人员熟练掌握操作规程，在严格要求别人的同时，正人先正己，对待工作一丝不苟，精益求精，能做到十分的绝对不做九分。
3、做为一名班组长，必须团结职工，关心职工，办事要公道，既不能因情废法，也不能因法废人，只有实行制度化管理和人性化管理相结合的方法，才能在加大工作力度的同时见到实效，否则，将会事倍功半，徒劳无功。
4、生产中必须责任到人，严格巡检，及时排除隐患，把问题处理在萌芽状态，保证生产安全正常的运行。作为班长，应以身作则，不能怕脏、怕累躲避责任。
5、班组长工作中要有一股“牛”劲，困难面前不灰心，不懂就问，不会就学，坚持在干中学、学中干，不断充实自己、完善自己，提高自己的工作能力。特别表示要在做好人的工作和协调好各方面的关系上下功、做文章、见成效。
三、班组建设及班组长的培养教育要建立长效机制，作为班组长对职工的教育应从以下几方面入手：
1、要想工作好，思想得先对头。班组长在工作中带头开展潜移默化的思想工作，教育职工树立以厂为家、厂兴我荣的思想，以主人翁的责任感做好本职工作，不断培养职工良好的职业道德，不断强化班组集体功能意识。每天提前到工作场所巡查，了解生产运转情况，及时发现问题，安排工作。同时，要重视班组整体功能的发挥，站在全局的高度，思考、观察、分析、处理问题，把自己置于整体之中，带动班组员工，不搞单枪匹马，遇事大家商量，注意倾听和采纳各种意见，但在原则问题上不迁就，是非面前不含糊，做到敢管、善管、不怕得罪人。
2、注意与职工之间的感情交流，严于律己，宽以待人。正确看待工作中同自己有不同意见的同志，相互取长补短，不断提高自身素质和修养。开展班组谈心活动，发现问题及时解决，正确对待和理解并善于处理班组中发生的一切问题。首先从职工生活、家庭、工作等几个方面关心他们，同他们交心，取得每一位职工的信任，使每一位职工都愿意与班组长沟通思想，共同克服生产中所遇到的各种困难，使班组工作中既有严格的制度化管理，又有人性化的浓浓情谊。
3、把制度管理和人性化管理有机地结合起来，建立健全了以岗位责任制为主要内容的各项管理制度，做到工作有内容，考核有标准，并经常开展群众性的自检、互检活动，促进职工主人翁责任感的树立。同时，积极开展谈心活动，虚心倾听职工的建议和意见，了解他们的思想、工作、生活状况，对家庭有困难的员工，发动职工主动帮助，体现集体的力量和温暖，最大限度地激发和调动职工的工作积极性。
4、工作讲科学，既坚持以老带新，又做到新老同志一视同仁，使新同志很快成长为独挡一面的骨干。特别注意不让那些思想不稳定的同志带情绪上岗，以杜绝安全隐患。人的思维是比较复杂的，人常说百人百性，面对复杂的人际关系，应以一颗宽容的心去面对。在工作中，要把职工当成自己的亲兄妹，在生活上给予他们无微不至的关怀，在工作之余和他们谈心，交流感情，了解他们生活中的苦乐酸甜，帮助他们排忧解难，让他们全身心投入到工作中去。
鉴于以上原因，我认为“三反”活动的成败在班组，只有班组活动开展的扎实有效内，才能取得事半功倍的效果，选择一个德才兼备的班组长更是基层领导的重要责任。
