银行心得--从美军核弹“弯矛”级事故看我行的案件防控
8月29日，美国空军在将巡航导弹从迈诺特空军基地运往巴克斯代尔空军基地作退役处理的过程中，误将核弹头挂在b—52轰炸机上，飞越大半个美国，险些酿成核灾难。该事故被美国五角大楼定性为核“弯矛”级事故，在核武器管理系统中仅次于第一级的“断箭”事故。
根据相关程序，将巡航导弹装上飞机作退役处理，要经过四道程序。首先，要取下核弹头，然后在空出的位置上填充大小重量与核弹头相当的金属物，但这些填充物颜色要与核弹头有所区别；其次，弹头卸载完成后，工作人员要通过巡航导弹弹体上的小窗口观察弹头部位填充物颜色变化来确定是否更换弹头，然后由双人通过查序列号、条形码等以确认核弹头是否卸掉；第三，负责保管弹药的官员要跟踪核弹头的去向；第四，飞机起飞前，机组成员还要检查机上挂的所有导弹与弹头以确保安全作业。但迈诺特空军基地地面工作人员将六枚带核弹头的巡航导弹挂在b—52轰炸机左翼下，再将六枚没有装核弹头的同型导弹挂在右翼下，恰好所有检查人员都只检查了没有装核弹头的飞机右翼，致使运输巡航导弹的b—52轰炸机挂六枚核弹头飞越了大半个美国，所幸没有飞机故障和其他人为因素干扰，总算有惊无险。美军核武器“弯矛”级事故说明，如果思想上麻痹大意，再严密的规章制度也只能是形同虚设。它再次印证了汪中求先生“世界上从不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；从不缺少各类规章制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行力”的名言。联系到我行的案件防控工作，这起事故的发生告诉我们“案件防控无小事”这么一个浅显而深奥的道理，它启示我们在案件防控过程中，任何细节性的失误或微小疏忽，都可能给建设银行和客户造成很大风险和损失。上市后的建设银行实行了会计主管、风险经理、纪检特派员三位一体的监督体系，并明确了各自的任务、职责和奖惩办法，尤其是落实十三个关键风险点的监控，成为案件防控的突出环节，这就要求无论是前台操作人员还是三位一体体系中的监控人员都要在细节上做实做细现场检查和督导整改，切实发挥各自的职能作用。毋须讳言，在我们日常工作中，虽有各项规章制度严格要求，但仍有个别员工有章不循、违规操作，尤其是在刁娜、张佩川案件中，不正是利用部分柜员细节操作不到位而作案的吗？在建设银行各项业务操作过程中，或许存在周而复始式的柜面记账、贷款三查等“枯燥”操作，但正如海尔首席执行官张瑞敏所说的“什么叫不简单，千万次地把每一件简单的事做好就是不简单；什么叫不平凡，千万次地把每一件平凡的事做好就是不平凡。”如果我们都能精益求精地做好每一件工作，我行的案件防控工作才能真正取得成效，建设银行全面实现世界一流银行的美好愿景就会早日实现。