乡党委让学习成为干部成长的“充电器”经验材料
乡党委让学习成为干部成长的“充电器”经验材料
端正学风锤炼作风推动柳林又好又快发展
近年来，柳林乡党委坚持把学习作为培养干部、锤炼作风、推动发展的有效措施，较好实现了形式向内容、过程向成果的转换。
学习是成材之本，坚持“缺什么学什么”，让学习成为干部成长的“充电器”。当今的时代，是不进则退的竞争时代。乡镇干部尤其是边远乡镇的干部由于区位上的劣势，更容易故步自封而成为“井底之蛙”，或因落后而被“边缘化”，既不利于工作，更不利于个人成长。而学习正是强身成材之本。乡党委正是基于这种客观上的认识，把打造“学习型干部”作为第一要务。一是着力培植“五懂五会干部”。去年，我们把懂政治、懂政策、懂法律、懂经济、懂科学，会电脑、会写作、会谈判、会骑摩托车、会做思想工作作为全乡干部的“扫盲”标准，坚持每月的集中学习和日常自学相结合，把党委中心理论学习组的对象扩展到全体干部，统一配发学习笔记本，并规定搞好学习笔记、心得体会、调研文章的撰写，乡领导班子成员当年必须有两篇文章成果，一般干部至少一篇，参照宣传报道奖励政策兑现，乡党委书记坚持率先垂范；学习笔记半年一检查，并纳入当月考核。去年以来，兑现学习奖金7000多元。同时，注意理论学习与实践学习的有机结合，五次组织20多名干部赴周边县市参观考察新农村建设；选派干部12人次参加省、市、县相关学习培训；此外，还对干部个人购置电脑出台奖励政策，当年增添电脑18台，考核兑现补助资金6800多元。今年，为巩固成果，取消了乡政府办公室打字员岗位，并把个人配置电脑奖励标准从500元提高到700元，让更多的干部能够与时俱进。二是大力推行“六步工作法”。对每个干部的岗位工作，都要求做到调查、研究、计划、实施、总结、宣传六个步骤，不仅要有科学的实施方案，还要把工作做好，最后还要形成典型经验并宣传推介出去。用我们的话说，叫“守岗有责”。今年五月份，为进一步推进人口与计划生育工作，组织了“百名干部联合计生大调研”活动，评选推出了13篇优秀调研文章，最高的给予了300元重奖，仅此一项就兑现奖金1410元。在柳林，90%的乡干部人人能动笔，75%的干部可以在电脑上操作。实践证明，大力推行学习和调研，既提高了干部素质，又很好的推进了工作，把干部注意力更多的从牌桌转移到书桌和工作一线，较好的遏制住了玩风、赌风，柳林干部的整体素质有了明显提高。
学习是力量之源，坚持“要什么学什么”，让学习成为锤炼作风的“健身器”。柳林乡是竹山县最边远（最远的村距县城180多公里）、海拔落差最大（最低处400米，最高处2635米）、版图面积最大（475平方公里）、人均占有面积最多（30万平方米）的乡镇，70%的农民居住在海拔1000米以上的高山、二高山，山大人稀，交通、信息闭塞，生产生活环境极其恶劣。在柳林乡，扎实的作风来源于思想工作，来源于学习。冬，两次组织乡村干部40多人徒步10多公里考察学习神农架大九湖生态建设，为洪大路建设工程的启动奠定了思想基础；在建设期间，又多次组织乡村干部50多人深入洪大路建设现场参观学习，展开了大讨论，深入挖掘并推广了以勇于吃苦、乐于奉献、团结一心、不怕困难为精髓的“洪大路精神”。两年里，参与建设的7名干部挤住在海拔1400米的顺水坪临时指挥部，冬天北风呼号，寒气逼人，干部人人嘴唇裂口出血；夏天室内返潮地面浸水，被褥潮湿的能捏出水来，连餐桌都由于漏雨没有相对固定的位置，而成为“移动餐桌”。10月份，在最险段施工的一挖掘机被巨石砸下了100多米的悬崖中间，致使施工受阻，乡党委书记、乡长袁平安亲自深入现场，只身攀爬悬崖30多米，查看情况，研究方案，从中午1点一直到晚上8点多，终于把挖掘机成功地拉了上来，保障了施工，并挽回损失90多万元。正是在“洪大路精神”的鼓舞下，在二期工程的紧要关头，24名乡村干部主动请缨参与到工程建设，全乡当年有3个村启动20公里的通村水泥路建设，今年又有7个村实施80公里的道路建设。自1997年开创烤烟产业以来，柳林乡就没有执行过双休日制度，也没有除春节以外的任何节日，广大干部始终坚守产业一线，十年如一日，奉献成自然，辛苦成习惯。
学习是干事之基，坚持“干什么学什么”，让学习成为推动发展的“助推器”。学习教育的最终成果就是产生效益。对于柳林乡来说，最大的现实是发展不够，最大化的效益就是要发展。而怎样摆脱困境，破除发展难题，实现从劣势到优势的嬗变，毫无疑问是一个复杂的过程。对于柳林的发展，我们做的更多更有成效的工作就是通过深入的学习，不断转变思想，统一思想，从而形成了科学发展定位，并坚定不移地走下去。而在实践的过程中，我们是坚持“学”字为先，干什么就学什么，尽可能的实现“外行”向“内行”的转变。在壮大烤烟产业的过程中，我们聘请专家技术首先对干部进行培训，70多名乡村干部人人都成了“烟技术”，通过多年的努力，烤烟产业面积首次跨过万亩大关并保持了稳定态势，每年产值突破1000万元，税收200万元，千亩村已涌现3个，共培植出了面积30亩、年收入3万元以上的烤烟经济示范户200多户。如今，已经形成了烟叶发展的科学体系、宝贵经验和独具特色，培植出了“柳林模式”和“柳林品牌”。在水电大开发上，坚持把服务作为第一位的政治、第一位的责任、第一位的奉献，教育干部增强服务意识的同时，还把建设的流程规范和基本技术要领等作为干部学习考核的内容，从而促进服务。每个电站的建设都实现了“建设周期短，安全质量高，发挥效益好”的预期目标。目前，已开发电站18座，总装机近3万千瓦，年售电收入3000多万元，提供税收500多万元。在打破交通瓶颈制约的工程进程中，我们一方面购买了《通村水泥路技术规程》影碟，组织干部集中学习，一方面请了技术、监理工程师实地讲解授课，把干部培养成“土工程师”。冬季以来，3个村率先实现了通村水泥路，7个村同时启动了全长40公里公路建设，45公里洪大路完成扩修和路面处理，目前二期路面浇筑工程已完成了50%。在这些工程建设上，我们的干部发挥了重要作用。