农村工作改革的经验材料第2页
府核定批准。同时，为减轻村级负担，镇党委将村党支部书记、村委会主任、村计生主任的固定补贴改为由镇政府统筹发放。并从统筹的固定补贴总额中拿出20%，作为绩效补贴，由镇党委政府考核评定后，年底按考核情况一次性发放。在这个固定补贴标准中，比较鲜明的一个特点就是每位干部的固定补贴不是一成不变的，而是根据人均村集体年净收入补贴标准变化而变化的，这个指标涉及到村集体经济总收入，是刺激农村干部队伍狠抓集体经济创收的一个有效手段。
三是严把程序，稳步操作。我们把这项管理制度的落实作为一项重要工作来抓，坚持做到严把程序，稳步操作，千方百计确保不出任何问题。为核准村“两委”干部的任职年限，采取个人自报、支部审核、张榜公示、党委把关四个步骤进行严格审核，确保每个“两委”干部任职年限的客观公正性。在此基础上，对全镇村“两委”干部统一进行建档管理，从经管、民政等部门抽调专人集中办公，严格按照要求进行改革,切实做到照章办事，不但真正解除了农村干部的后顾之忧，而且消除了群众的疑虑，给群众一个明白，还干部一个清白，有效的稳定了农村干部队伍。