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发电厂党委书记在党代会上的工作报告

工作体会范文 发布时间:2010/9/12

发电厂党委书记在党代会上的工作报告

各位代表、同志们:
今天,中共华电能源第三发电厂第一次代表大会隆重召开了,这次党代会是在我厂建设和谐企业,谋划“十一五”发展的新的历史阶段召开的,是一次承前启后、继往开来的大会。大会的主题是:以党的十六大和十六届五中全会精神为指导,全面落实科学发展观,进一步加强党的建设,为我厂和谐发展提供强有力的政治保证。[那一世范文网文章-http://www.nayishi.com找文章,到那一世范文网]

现在,我受公司第一届委员会的委托,向大会做工作报告,请各位代表审议。

一、六年来的工作回顾

我厂于1月召开上次党代会,距今已有六年的时间。过去的六年,是我厂发展史上不平凡的六年。随着电力改革的不断深化,六年来,我们在市委、公司党委的正确领导下,全面贯彻落实党的十五大、十六大精神,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,围绕改革发展和生产经营任务,切实加强党的建设,充分发挥党委的政治核心作用,党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,解放思想,转变观念,开拓进取,创新创效,实现了企业持续、稳定、健康发展,三个文明建设取得了显著的成就,企业连续实现三个安全年,发电量和销售收入逐年攀升,先后荣获国家电力公司“双文明”单位标兵、全国精神文明建设先进单位、全国五一劳动奖状、全国电力行业优秀企业、集团公司优秀发电企业、文明单位荣誉称号,厂党委荣获黑龙江省先进基层党组织、黑龙江省“六个好”建设先进企业党组织等项殊荣。在此,我们可以欣慰地向各位代表报告,本届党委没有辜负全厂职工的期望,胜利完成了肩负的使命和任务,积累了宝贵的经验,为企业向更高的目标迈进奠定了坚实的基础。

(一)强化理论武装,党的思想建设得到加强

六年来,我们坚持日常教育与集中培训相结合,加强全员的理论武装,在思想上形成共识,行动上步调一致,使“三个代表”重要思想成为全厂的工作指南。我们建立了党委中心组、支部和班组三级政治理论学习体系,系统编制学习计划和活动方案,并落实保证措施,党员干部的思想教育得到加强。党委中心组定期进行集中学习,在理论学习上做到了“五个结合”,即:集中学习与分散自学相结合、成员中心发言与专家报告相结合、中心组成员报告与相关管理技术人员讲解相结合、成员集中学习与面向全厂职工宣讲相结合、钻研理论与探讨实际问题相结合,并对邓小平理论、“三个代表”重要思想的科学论述及《党章》、两个条例等重要内容进行了学习研讨,提升了党员干部的党性修养和决策水平。基层党支部和党小组认真开展“三会一课”活动,把“创建学习型企业,争做学习型员工”贯穿于党建活动中。六年来,全厂共举办党建专题培训班56期,聘请28名知名专家来厂讲学,87篇职工思想政治工作研究成果获市级以上奖励,充分展示了政工人员结合实际开展调查研究的能力。厂党委还有效地利用电视、网络等媒体开展数字化教育,引领理论学习、宣传先进经验,最大限度拓宽思想教育的深度和广度,网络政工成果获得原国电公司精神文明创新提名奖,形成了全员忠于岗位、勤于学习、乐于创新的浓厚氛围。

(二)强化支部建设,党的组织建设得到提升

六年来,我们进一步夯实党建工作基础,以基层党支部建设为切入点,一方面增强基层组织的制度建设,另一方面加强基层政工干部的系统化培训,按照复合型政工干部的标准出发,做到发展有计划、培养有目标、培训有效果,重点提升党务工作者的业务素质和工作能力,使支部工作充满生机和活力,切实加强了党支部的建设,促进了基层组织的健康发展。目前厂党委直属有2个党总支、23个支部,共有750名党员,其中生产一线党员占54%,全厂无党员班组数量逐年下降,基层组织作用得到充分发挥。在党员发展工作中,我们坚持“十六字”方针,注重对入党积极分子的教育、培养、考察工作,实行发展新党员两级公示制,自觉接受群众的监督,保证了新发展党员的质量。我们侧重发展生产一线骨干和有突出贡献的职工入党,六年来,共发展新党员165名,一批政治合格、思想进步、业务精湛的优秀职工被吸收到党组织中来。六年以来,党内争先创优活动丰富多彩,开展了“党员示范岗”、“党员责任区”、“先锋工程”等创建活动,党员共提出合理化建议1680项,义务献工4600多人次,展示了共产党员的风采,发挥了共产党员的先锋模范作用,在职工的心中树立起党组织和党员的良好形象。

坚持“两不误、两促进”,保持共产党员先进性教育活动取得实效。按照公司党组的统一部署,去年下半年我厂集中开展了保持共产党员先进性教育活动,完成了学习动员、分析评议和整改提高三个阶段的各项工作,700多名党员写出心得体会1000多篇,各党支部召开座谈会48次,党员之间开展谈心16720次。通过开展个人党性分析,使全厂党员准确把握新时期保持共产党员先进性具体要求;通过开展共产党员争当“五个模范”主题实践活动,使党员成为各条战线的中坚力量,党组织的作用显著增强,教育活动群众满意度达到100%。

(三)密切党群关系,党的作风建设得到提高

我们认真抓好党员干部的作风建设,党政班子成员认真遵守廉政准则,讲政治、讲大局、讲民主、讲奉献,保持了扎实、踏实、实干的优良作风。班子成员自觉履行职责,带好职工队伍,以对企业和职工高度负责的态度创造性地开展工作,在职工中树立了务实、廉洁的良好群体形象。班子成员经常深入班组参加政治理论学习、安全活动,与职工沟通思想,及时了解职工在生产、生活上遇到的困难,想职工之所想,急职工之所急,受到职工的普遍欢迎。几年来,厂部先后采取措施解决职工生活方面的难题,投资扩建了职工食堂、增添了通勤车辆,改善了职工住房条件,对职工关心的热点问题,做到了在思想上教育、工作上支持、行为上引导、感情上沟通,有效发挥党员责任区的作用,进一步密切了党群和干群关系,增强了企业的凝聚力。深入开展“四好”领导班子建设、党员干部“五带头”活动,充分发挥了广大党员干部的先锋模范和率先垂范作用,进一步促进了各级党组织的作风建设。

(四)注重教育预防,党风廉政建设取得成效

我们坚持标本兼治、综合治理的方针,围绕企业生产经营管理工作加强党风廉政建设,形成了一级抓一级,层层抓落实的惩治和预防腐败保障体系。一是全面落实党风廉政建设责任制。坚持《党风廉政建设责任状》、《廉洁自律承诺书》、《“三重一大”实施细则》、《领导干部个人重大事项报告、礼品礼金登记》和领导干部述职述廉等制度,促进了党风廉政建设各项工作任务的落实。二是开展党风廉政教育活动。通过学习“两个条例”、《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》和《华电集团公司领导人员廉洁自律手册》,并开展“两个条例”知识测试、“反腐倡廉书画作品征集”、“我身边的廉政事迹”征文、干部廉政知识考试、“家庭廉内助”等专题教育活动,加强了党员干部的廉政教育,自觉遵守廉洁自律的各项规定,进一步提高了党员干部拒腐防变的能力。三是我们采用“危险点分析方法”预防职务犯罪工作取得了良好的成效。我厂已经连续七年实现“四零”目标,并荣获华电集团公司纪检监察工作先进单位等多项荣誉。中央电视台对我厂预防职务犯罪的经验和方法进行了专题宣传报道。此方法在全国检察系统、大型国有企业及电力系统的预防职务犯罪工作中得到广泛推广。四是积极开展效能监察,加强源头治理工作。强化对物资采购、燃料管理、财务管理、废旧物资管理、大修技改工程等项目的监察,并加大对“权、钱、人、物”等重点领域和部门的监督检查,降低了生产成本,完善了企业管理制度,从源头上预防了腐败的滋生。

(五)紧密贴近职工,宣传思想工作扎实有效

近年来,我们针对电力体制改革的形势和企业生产经营工作的实际,围绕难点抓队伍,围绕热点抓思想,摸索出具有特色的思想政治工作“四三三”工作法,营造了良好的舆论氛围。一是建立三级思想政治工作网络,实行双向“一岗双责”制,使思想政治工作与生产经营工作有机融合。二是坚持不懈开展“三观”、“三德”教育。采取灵活多样的形式,引导职工弘扬传统美德,树立崇高理想。三是超前分析,跟踪调研,倾听职工心声,准确把握职工的思想动态,做到了理顺情绪,释疑解惑。四是围绕中心,开展一年一个主题的集中教育,在企业攻坚克难中集中了职工的聪明才智,激发了职工爱岗敬业的热情。五是加大宣传力度,树立良好企业形象。对内坚持正确的导向,发挥宣传舆论阵地的作用,采取网络、展示等直观形式,传递信息,振奋精神,鼓舞士气,营造氛围;对外借助“三级电力报”、华电杂志及华电网站,宣传企业成就、先进典型和经验作法。六年来,共有580多篇通讯报道稿件在各种媒体上刊发,树立起在社会上的良好形象。

(六)突出全员参与,文明单位建设成绩喜人

六年来,厂党委坚持“两手抓,两手都要硬”的方针,党政一心,齐抓共管文明单位建设,取得了较为突出的成绩。一是抓好文明单位的机制建设,成立了由党委统一领导、各部门分工协作的格局。党委与基层支部签订《文明单位建设及稳定工作责任状》,明确了文明单位建设的原则、目标和任务,加强了对文明单位建设的指导和管理,进一步完善了创建机制。二是坚持开展文明建设“细胞工程”。突出全员参与,提升创建水平,使“创建文明单位、文明班组、文明家庭、争做文明职工”活动成为职工素质工程的主线。每年,厂党政工联合评比表彰文明建设典型,开展捐资助学活动、献爱心活动,弘扬了先进的企业文化和精神风尚,提升了全员的文明素质。三是紧紧围绕企业中心工作,加大文明单位的创建力度。我们将三个文明建设任务与安全生产经营任务融为一体,有力地增强了职工的创建意识,在机组大修、煤炭储运和抢发电量过程中,不断充实创建活动内容,发挥导向作用,强化了对创建工作的过程管理,实现了企业三个文明建设的协调发展。

(七)创新建设载体,构筑哈三特色企业文化

我们围绕企业中心工作,坚持“以人为本”,积极开展企业文化建设活动,使企业文化管理、制度管理与经验管理有机结合,使文化力越来越成为企业管理中不可缺

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