党员电教三心工程 努力实现非公企业经济和党建的双赢
电教引路“三心”护航努力实现非公企业经济和党建的双赢
党员电教“三心工程”是市委组织部对市几年来非公有制企业党建工作的总结和创新。我公司作为镇“三心工程”试点单位，自去年以来，在市委组织部和镇党委的关心指导下，大力实施了以“围绕企业发展中心、强化企业党组织核心、凝聚企业员工人心”为主要内容的“三心工程”试点工作。通过“电教先行”、“电教引导”和“电教传播”等手段，强化了党员的教育管理，提升了党委在公司中的地位，促进了企业的持续快速发展。在实施“三心工程”过程中，我们注重与企业生产经营实际相结合，与企业党员思想实际相结合，与企业的发展需求相结合，因地制宜，发展创新，从而使企业主尝到了甜头，党员得到了教育，员工得到了实惠，真正达到了“企业需要、业主认同、党员欢迎、职工拥护”的效果。
一、企业概况
浙江集团成立于1991年，专业从事汽车轮胎的生产和销售，是一家集工贸一体的大型民营企业。9月与美国杭廷顿公司合资，成立了浙江杭廷顿富轮/公牛橡胶有限公司。公司现有职工1700余人，年产值10亿元左右。随着企业的快速发展，党建工作也不断加强。1995年，公司成立了党支部，是富阳市较早在民营企业中建立党组织的企业之一；升格为党总支；组建了党委，现有在册党员67人，下设支部5个。
二、主要做法
（一）健全组织，加强领导。“三心工程”是一项涵盖面极广的系统，需要公司各个部门的参与、配合。为切实开展好试点工作，公司党委成立了由党委书记任组长，总经办、技术部、生产部、人力资源部负责人和五个支部书记为成员的“三心工程”领导小组，下设“三心”办公室，明确专职人员具体抓。在健全组织的基础上，及时向公司董事会作了汇报，取得决策层的支持，有力的保障了人、财、物等方面的需求，为这一工作的开展奠定了组织和物质基础。
（二）宣传发动，造浓氛围。“三心工程”的开展，除了要得到企业主的支持之外，还必须赢得全体党员职工的支持和参与。为使这一活动深入人心，公司党委运用各种形式大张旗鼓的进行了宣传发动。通过召开由全体党员参加的动员大会、在《报》上开辟“三心专栏”、刊发《党工共建》专刊以及配有“三心”标识图案的黑板报、宣传栏、标语、横幅等方式，使“三心工程”的理念深入人心，为工作开展营造了良好的氛围。
（三）夯实基础、抓好规范。按照市委组织部的要求，我们结合自身实际，制定了具体、可操作性强的《“三心”试点实施计划》，重点突出“六个字”：抓基础、促规范。具体讲，是做到了“五个一”。
1、统一了“三心”形象标识。根据组织部设计的“三心”图案，我们在电教室制度牌、车间固定标语、黑板报、宣传栏中，全部统一以“三心”标识作为背景图案，增强了党员电教工作的社会影响力。
2、建立了标准的“电教播放室”。电教室我们原来就已建立，但设施不够完善，标准化程度不高。在“三心工程”活动中，我们严格按照“高标准配置、合理化投入、紧扣党员电教主题”的建设要求，进一步完善了课桌椅、片库柜、电视机和音响等设施，增挂了固定标语，重新建立健全了“电教播放制度”，到新华书店购买了符合企业需求的电教片，内部布置更加整洁规范，做到了“两机一室、制度上墙、活动正常”。
3、建立了“三心”宣传长廊。在集团公司大门口、进出主道边和工厂内部等三个地方，共设立长2米、宽1米的宣传板21块，作为宣传“三心”工程的主阵地，累计面积达42平方米。宣传重点以“三心工程”实施计划，主题实践活动内容，企业经营理念、方针，党员先进性教育以及与企业生产经营相关的技术知识、任务目标等为主。宣传形式要求图文并茂，可观性强，从而使党员电教的载体功能得到更为充分的发挥。
4、建立一个“三心”科技实践园地。在和两个厂区，分别设立了“党员责任区”和“党员示范岗”，开展技术传帮带活动。近几年，公司党委经过开展“在技术骨干和中层干部中发展党员、在党员中发展技术骨干和中层干部”活动，党员在技术骨干中的比重有所上升。目前中层以上干部党员比例占到43%，其中副总级以上的8名高层领导中，党员占6名。所以，开展“党员示范岗”的条件比较成熟。此外，积极依托技术比武、技术创新等活动来提升员工技能，7月份，开展了《安康杯》知识竞赛活动。
5、积极开展“三心”主题实践活动。按照“前期抓基础、后期抓活动”的工作思路，在完善好阵地建设后，我们着重开展了一系列主题实践活动。开展“三心工程”，阵地建设并不难，难就难在主题活动的组织实施。主题活动不仅是体现党员电教效果的关键，也是将“三心工程”引向深入的关键。围绕“三个心”，我们精心设计载体，开展了一系列主题活动。如围绕企业发展中心，开展了“质量优胜班组”竞赛、质量优胜个人评选和操作比武活动，发动党员为企业生产经营工作献计献策44条。围绕强化核心，积极为企业排难解难，在企业遇到急、难、险、重任务时，党委及时组织党员给予解决。如抗击“麦莎”、“卡努”等台风时公司党员义务值班，生产任务紧时发动党员突击加班等等，在企业中逐步形成“有困难找党委”的习惯，提升了党委在企业中的核心地位。围绕凝聚人心，开展了四个层面的活动：一是“党员春风行动”。建立“春风行动”长效机制，通过党员捐款，先后集资56000余元，用于扶贫帮困，把党的温暖带给群众。目前已资助特困生三名，一名已毕业，由公司安排了工作，还有二名尚在继续资助。二是组建“职工之家”。党组织从关爱员工身心健康入手，建立了“职工之家”，购置配备了一些文体用品，开辟了活动场所，积极组织各种有益的文体活动，活跃职工业余文化生活。三是建立“救助基金会”。“救助基金会”启动基金依靠企业行政赞助、职工捐款、工会拨款和个人赞助实现，长效基金通过发动党员、工会会员每人每月捐1元，保证“救助基金”细水长流。到目前己救助天灾人祸职工4名，金额达37000多元。四是提倡“善待职工”。结合“三心工程”的开展，公司党委提出了“善待职工”的口号，维护职工利益，关心职工疾苦。督促企业做好职工劳动保险、安全保护、工资增长、女工保护、工作休息日安排等工作。目前公司保险率达75%；职工工资以每年以5%—8%的水平递增，从不拖发工资；职工劳保福利、休息日均国家规定执行，外地职工有探亲假；采用发放住房津贴、公司租房、购房多种形式来保证职工住房。建造职工住宅楼68套，进一步改善职工的居住环境。同时做到有病必访，有难必帮，使职工真正感受到企业大家庭的温暖。
三、取得的成效
党员电教“三心工程”在我公司开展大半年来，以其丰富的内涵，拓宽了党员电教的工作领域，规范了党员电教的工作范畴，提升了党员电教的工作水平，取得了十分明显的成效。
（一）党员电教自身建设有了新起色。开展“三心工程”前，我公司虽然也有电教室，但活动开展不正常，硬件设施不到位，电教效果不够明显。开展“三心工程”后，播放设施进一步完善，播放制度进一步健全，教育方式进一步创新，党员电教自身建设得到进一步的强化。
（二）企业主对电教工作的认识有了新提高。由于“三心工程”坚持了“为企业所需要，为业主所理解，为职工所拥护，为党员所欢迎”的原则，紧紧围绕企业发展中心，所以企业主很支持。公司董事长在看了组织部下发的《海尔经验》、《外国小企业成功奥秘》等系列电教片之后，感到很意外，觉得很受用，很感兴趣。特别是在党委建立了“科技实践园”、开展了“三心”主题实践活动后，董事长对开展开展“三心工程”的热情更大，对党员电教工作的认识和感情进一步增进，表现在行动上对“三心工程”的支持力度更大。
（三）企业发展步伐有了新加快。开展“三心工程”后，通过“电教先行”和“电教引导”，党组织的政治优势得到充分发挥，内聚力、吸引力得到大幅增强，公司要求入党人员明显增多，党组织在企业中的地位上升。员工的综合素质也有大幅提高，特别是在开展了技术比武、“安康杯竞赛”等活动后，因与员工工资、职称和职务晋升挂钩，员工之间比、学、赶、超成风，学技术、学知识的自觉性增强。“三心工程”还为企业党员核心作用的发挥创造了平台，营造了一个相互尊重、关系和谐的生活工作环境，使职工对企业有了一种归属感，稳定了职工队伍，增强职工的责任感，有效地调动了职工的劳动积极性，一定程度上加快了企业的进一步发展。
四、几点体会
（一）领导重视是基础。“三心工程”能不能顺利高效的开展，企业主的重视程度起着决定性的作用。因非公企业性质的特殊性，普遍存在着党员职工雇佣思想严重和企业主追求利润最大化的现象，有些企业主认为党建工作与企业发展关系不大，还存在着不重视的心理。所以，开展“三心工程”一定要解决企业主的认识问题，加强与企业主的沟通，取得企业主的支持，争取让企业主看到实效。领导重视了，资金、人才、活动场所等要素才能得到有效保障。
（二）注重实效是关键。“三心工程”是一项务虚的工作，必须要有实实在在的主题实践活动去推动，必须立足于实效。建一个电教点很容易，无非是人、财、物和制度的落实，基本可以一步到位，而开展经常性的活动形式则需要精心组织和谋划。从半年来的实践中，我们体会到，一项务虚的工作如果不注重实效很容易流于形式，甚至会出现全年工作花一天、两天就完成的弄虚作假现象，加上有时教育内容的滞后性和盲目性，极易造成整个教育效果不明显，所以，开展“三心工程”必须依托于大量的主题实践，如技术比武、扶贫帮困、学习座谈等等，必须避免空洞说教，要有注重可参与性，注重吸引力和感染力。
（三）善于创新是灵魂。因为每个企业的现状不一样、存在的情况不一样、需要解决的问题也不一样，所以开展“三心工程”一定要因地制宜、善于创新，找准工作的结合点和切入点。载体创新很重要，只有不断的创新，党员电教工作才能不断突破，党员电教的活力才能得到更大的发挥。
浙江集团党委
10月