工厂厂长2014年上半年述职报告
2014年上半年动力厂主要领导承诺
述职报告
2014年，是公司成立以来比较艰难的一年，公司经营出现了前所未有的困难。虽然取得了一定成绩，但我们面临的生存发展问题依然非常严峻。在此非常时期，我现就半年来的履职情况进行汇报，请各位领导和同志们进行审议。
一、调整思想，更新观念，适应新形势下企业经营管理的需要切实树立“安全第一”的思想，对我厂安全生产负全面责任，建立、健全安全生产管理机构，严格执行安全生产责任制，强化基层安全管理工作。认清形势，不断学习，努力做现代企业的合格管理者。为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我始终以邓小平理论为指导，深入学习贯彻科学发展观，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次，汲取别人优点，弥补自身不足，努力完善自己，尽可能地做企业合格的管理者。
加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。只有做好人，才能做好企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的作用。一年来，我本着以人为本的思想，从严要求自己，加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司事务坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司出力。
树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好厂级“主角”。作为厂
级一把手，我严格按照授权与管理范围，树立好角色意识，处理好角色关系，带领员工队伍围绕年度工作计划和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以公司制度为导向，以规章为支撑，积极谋划经营策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，想方设法开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的安全管理工作。
三、任劳任怨，身先士卒，以真诚和友谊建立良好同事关系和社会关系。
注重维护企业领导班子团结。大厦之成，非一木之材；大海之阔，非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。
关心职工利益。不断提高从业人员的安全素质。对我厂职工定期进行安全教育培训，保证从业人员具备必要的安全知识，熟悉有关安全生产规章制度和操作规程，主要负责人和特种作业人员保证持证上岗；按要求建立“三级教育”档案；按规定配备专职安全管理人员。我一直以来都有以关心职工利益为己任，从职工关心“热点”、“难点”、“疑点”入手，深入实际地解决好企业经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面工作，积极开展关心员工活动，对员工婚丧嫁娶、生病住院等进行及时祝贺、慰问等，加强了党团工会在公司中的纽带、宣传、带头作用，在公司内部
形成了和谐的良好氛围。
四、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情
尊重我厂员工在安全生产方面应有的权益，引导鼓励员工履行安全生产方面的义务，鼓励员工对安全生产违法、违章行为提出改正建议或批评、举报，对提出批评和举报的职工不打击报复。俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个厂领导，如果在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不做的，我带头不去违犯。
在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，集中学习第一个到场，急难任务第一个先上，在员工心目中树立了善于吃苦，勤奋工作良好的形象。古人讲，“业精于勤荒于嬉，形成于思毁于惰”。提高完善自我离不开勤，工作出成绩也离不开勤，作为一个部门的副职，完成本职工作更要勤字当先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，对待工作要有废寝忘食的精神，当天的事当天办，保证案无积卷，事不过夜。
四、其他方面
确保我厂安全生产资金投入到位，持续具备法律、法规、标准规定的安全生产条件。保证危险工艺、关键装置、重点部位安全报警、联锁等安全措施持续有效。落实我厂重大危险源监控责任，对重大危险源实施有效监测、监控。
按国家安全设施“三同时”的规定，确保新、改、扩建项目使用
的设备及设施符合国家安全相关法规、标准要求，不使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备。
建立完善我厂应急救援预案，按照本车间专项事故应急救援预案及岗位事故应急处理措施，定期组织演练活动；配备必要的应急器材，在突发事故时每位员工都能做到果断处置，防止事态扩大和蔓延，并按程序及时上报。
半年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了不懈的努力，取得了一定的成效，但与公司的要求和职工的期望相比，还存在一些问题和很大的差距，比如说，年初制定了安全管理的目标，但一年下来，安全管理目标并没有实现，相反包袱还出现了越来越重的趋势。目前，公司经营遇到了前所未有的困难，管理不善，执行不力，使得公司经营举步维艰。作为厂级一名负责人，对于这种情况，说明我的工作能力、业务水平与现代企业管理要求还存在一定的差距，这些还有待我在以后的工作当中，认真面对，积极提高。
五、存在的问题及下步打算
回顾半年来的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然在一年的工作中我取得了一定的成绩，但也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单；在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高。再次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。
在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，在下半年，我和公司领导班子的其他成员将一如既往地发扬过去的工作作风，和全公司员工一起，坚定信心，齐心协力，扎实工作，务实求真，与时俱进，创新机制，激活内力，加强管理，克服困难，凝聚合力，共渡难关。
