油运公司党支部书记述职报告
各位代表：
今年，对于分公司来讲，又是极其不平凡的一年。我们既面临着艰难的市场开拓和繁重的发展任务，又面临着机构重组、人员外派、薪酬改革和几大特殊性群体**工作的巨大压力。可以说，改革、发展、稳定这三大任务，从未像今年这样，集中地、齐头并重地、不可回避地摆在分公司面前。作为总支书记，我身感压力之大、责任之重。针对分公司的具体实际，一年来，我始终以十八大精神为指导，与班子其他成员一道，扎实开展党建思想政治工作，使分公司比较顺利地度过了这一年，也使我们在这极不平凡的一年里获得了极不平凡的发展。产值又跨新台阶。截止到10月份，实现产值3289万，全年实现4000万已成定局，又实现了历史性的跨越;安全又见新成效。安全四指数全面下降，仅发生了二起小事故；效益又获新增长。员工的工资逐年刚性增加、带薪年休等这些都是看得见的实惠。同时，截止到10月分公司已超利30万，所以全员效益工资一定会稳中有升；清廉又呈新气象。全员团结互助、遵纪守法、无一人违规违纪。和谐又谱新篇章。仅发生了一起到局越级上访，且事出有因。几大特殊群体基本稳定。这个发展的成果，和谐的成果，是分公司上下共同努力的结果，是分公司人良好精神风貌集中展示的结果，是分公司两级干部素质优良、会工作、有能力的结果。作为总支书记，在过去的一年里，从履行自己的职责上，也做了一些自己应该做的工作，这主要体现在四个方面：
一、抓班子的政治建设和理论建设，为分公司的和谐发展、科学发展提供组织保证。在这方面，我主要是充分利用民主生活会、厂务、党务公开会、中心组学习和与基层班子集体谈话、找干部个别交谈的时机，传递组织的要求，强调党对干部的标准。让两级干部清醒地明白：任何职务都是组织赋予的，权力只能为企业谋事，为职工谋利；也让两级干部明白：加强理论学习，既是组织的要求，也是提升干部自身素质的需求，更是发展分公司的需要。一年来，无论是在组建外派队伍过程中，还是在为民服务、创先争优活动中；无论是对基层班子的调整，还是对干部的管理使用，总之是在执行“三重一大”时，我和总支一班人始终坚持认真研究，慎重运作，把政治素质、理论素养、开拓能力、民主作风、为民意识，作为建设的重点，作为主要的标准，促进了两级班子的建设，也促进了干部队伍的成长。今年，总支对车队支部进行了补选，并全部配齐了班子成员。使基层支部进一步正规化、规范化。分公司两级班子和领导干部的事业心、责任感明显增强，“见红旗就扛，有第一就争”的精神明显增大。
二、围绕经济发展目标的实现，抓队伍建设、保市场开拓。今年，公司党委将lng拉运、井下压裂项目的组建工作交给了分公司。这两个项目都是公司与其他单位的第一次合作，也是分公司真正走出去所迈开的第一步。所以无论从哪个角度，我们的组建工作都不能出差错。公司党委把这么重的任务交给我们，既是对我们的信任，又是对我们的考验。这两项工作的艰难程度，虽然事先我们已经做好了充分地准备，但还是没有想到难度会如此之大。因为是合作，所以有些事也许我们这个层面不清楚、也许是合作具体细节还未敲定，不管怎样，当时在组建时，我们有“三个”不清楚。员工的待遇不清楚，这是员工最关心的问题；队伍的归属不清楚，这是大家所共同关心的问题；车辆行驶的线路不清楚，跑哪司机心中没有底，是长途还是短途、是山区还是平原？加之队伍长期未出去会战，少数人把分公司作为了“避风港”、“安乐窝”，所以，队伍在组建过程中遇到了前所未有的阻力。“全民制员工”还好说，毕竟有身份限制，个别“非全民制员工”则异常抵触，有的叫、有的闹，还有的甚至串联罢工、上访。怎么办？组建工作必须无条件的不折不扣的完成，为此，我与班子成员把“四项”工作想在了前。问题困难想在前。让大家把问题都提出来，把困难都摆在桌面上，只要是不违反原则，只要在分公司力所能及的范围内，都尽力解决；群策群力走在前。问计于民，让大家想办法、拿主意，大家的问题大家来解决，大家拿的办法大家执行；办法措施订在前。制订的组建管理办法，不仅仅局限于这次队伍的组建，而且还要为分公司以后换班作好准备，为分公司持续发展作好前期准备；思想帮扶做在前。员工的思想工作一定要做在前，员工要外出会战，一定要克服许多困难，有点畏难情绪、有点想法都属正常，我们一定要给予理解，不能用简单粗暴的方法，而是要耐心细致地做好思想工作，让出去人员无忧无虑，让坚守人员安安心心。为此，一方面，我们切实做到了“五个到位”。深入调研到位、反复讨论到位、办法解释到位、程序规范到位、困难帮扶到位。另一方面，还按程序及时召开了分公司职工代表大会，通过了《分公司外出换班暂行管理办法》。从而基本消除了大家固守家园、小富即安的思想。队伍中绝大多数人都按照公司党委、公司领导的要求高高兴兴地奔赴到了项目会战前线。
三、着力于构建真情帮扶，聚合力抓好稳定工作。
分公司用工性质复杂，困难群体较多，稍有懈怠就有可能造成难以挽回的后果。我始终坚持职工利益无小事，建立健全长效帮扶机制，竭诚为职工群众办好事、做实事、解难事，让他们充分享受到企业发展成果。今年以来，我们以“三清十必访”为契机，深入车场、深入现场、深入驾驶室、深入社区、深入家庭，建立健全了职工群众的家庭信息档案。自此，对员工群众的思想状况、家庭状况基本上了如指掌，从而变被动帮扶为主动帮扶，始终有针对性开展工作，主动化解矛盾、隐患，将各种困难、各种隐患彻底地消灭在萌芽状态。并在政策允许的范围内，积极为困难家庭搞好申报工作。逢年过节送去组织的温暖和关怀，切实做到真困难、真帮助。竭尽所能的为员工搞好福利，帮助员工排忧解难，使员工群众全力工作无后顾之忧。一年来，我与各离退休管理站一道，共为11位员工群众的亲人办理了后事，到医院看望了23位住院的员工及亲人，为3位特困户办理了低保，为困难户发放生活物质55份，发放救助金2.74万元。
四、以身作则，抓好自身建设。作为一名共产党员，作为一个基层单位的负责人，我总是更加严格要求自己。正像习总书记所说的那样，打铁还需自身硬。凡是要求他人做到的，自己首先做到；凡是要求他人不做的，自己坚决不做。押运员紧缺一直是制约分公司生存、发展最为突出的问题。分公司现有各类营运罐车66台，而专职押运员仅21人，就算是所有专职押运员全天候押运，显而易见缺口仍然还有一大块。缺少押运员，动辄几万、上十万的巨额罚款，可以说，分公司到了举步维艰、寸步难行的程度。
为了严格落实国家关于危货运输的管理规定，确保危货车辆生产任务的顺利进行，我们采取了机关工作人员兼职押运的方法。可机关同志，都有自己的本质工作，少数人认为自己的工作重要，忙，走不开，怕兼职押运会影响本职工作；还有少数机关人员认为，兼职押运不仅辛苦、挣不到钱，还嫌工作低贱、丢人。面对这些现象，我没有进行简单地说教，更没有进行粗暴的行政命令，而是带头进行兼职押运，且月月不间断，并在实践中与职工群众打成一片，与职工群众一道制订了《分公司兼职押运管理规定》，让兼职押运成为机关人员本职工作的一部分，从此确保了分公司的生产正常有序地进行。
总的来讲，一年来，我和分公司班子成员一道，着眼于分公司的科学发展、和谐发展，做了一些工作，但工作成绩应该归功于分公司领导班子，分公司和谐发展的成果，应该归功于分公司的全体干部职工。
一年来，自己在工作中虽然取得了较好的成绩，但也存在着一些不足。一是思维还不够开阔，这在很大程度上制约了自己对市场的认识和对分公司发展的深层思考；二是工作的魄力还不够大，对有些问题的处理还障于情面，导致了极个别人员越级上访；三是尽管自己天天到车场，偶尔也到现场，但严格地讲还是走马观花多，真正地了解基层还不够，真正地走进员工的心中还不够，指导基层就更不够；四是工作方法有时急躁、简单。在今后的工作中，我将努力完善自己的人格形象，尽心尽职地干好本职工作，为分公司的和谐稳定、持续发展作出自己的贡献。
