诚信立业 创新兴业 和谐强业 全面推进公司可持续发展第3页
，这是我们必须的做的，是市场竞争的必然，别无选择。工程技术部要密切联系各项目部，进一步完善工程进度申报系统，加强质量监督工作。对各工程报表及时汇总、整理、分析，从而提炼实践经验。各项目部在符合公司的实际情况下，与分包商，签定分包合同，全面加强管理，时刻把握工程建设的主动权、监督权，为维护公司的形象、信誉起到积极的作用。坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持狠抓头头，头头狠抓，层层落实安全责任制；狠抓规范，规范狠抓，落实规章制度是关键；结合实际，创新思维，探索安全管理新模式；加强培训，提高技能是关键的工作思路。
公司将结合iso9001质量管理体系要求，加强安全意识教育，各项目部要重视所有机械设备维护与安检工作，排除安全隐患，确保安全死亡事故为零。
四、 建立公司月度经济运行报告制度，继续加强财务监督。
各项目部要严格执行公司的有关财务管理制度，确保二级核算电算化的全面实施，确保月度核算办法和成本管理办法的实施。根据市交通局有关文件精神，公司将建立月度经济运行分析报告制度。报告工程进度情况，质量控制情况，设备使用、租赁、维养、管理等情况，材料采供、验收、消耗、管理等情况，工程计量情况，资金收支以及使用情况，月度成本效益情况等。
公司财务将继续推进内部审计工作，大力开展内部会审工作，及时揭露存在的问题。改革内部核算办法，适应公司发展要求。继续加强财务部门监督，减低成本与漏洞，提高经济效益。
唯有财务真正进入各项工作的监督管理，通过月度核算和成本控制，及时发现成本管理各环节存在的问题，掌握成本管理的弱点与难点，我们才能够进一步制定控制措施，最终达到降本增效的目的，这关乎公司的发展前途，关系广大职工的切身利益。
五、丰富职工文化生活，建立现代企业文化。
企业文化是看不见的软件，是一双无形的手，对企业的发展起着举足轻重的作用。它使每位员工与公司有相同的意识与步调，使每位员工都有主人翁意识，让每位员工从内心感受执行公司制度的的重要性，并上升为个人行为，与公司形成共同的价值观。
要继续加强与高校合作，促进职工终生教育，全面提升公司员工的综合素质与技术水平，适应公司快速发展的要求。实施定单培养，为公司的进一步壮大提供人力资源保障。
我们要进一步丰富职工文化生活，通过简报、网站做好企业宣传工作，树立良好的企业形象，让广大员工对企业有一种归宿感、自豪感和依赖感，建立文明常鑫、科技常鑫、节约常鑫、和谐常鑫的现代企业文化。
同志们、朋友们，展望未来，发展前景，催人奋进，工作历程，无比艰难，我们一定要不骄不躁，不弃不馁，坚持巩固诚信立业的根基，增强创新兴业的动力，咬定和谐强业的目标，全面推进公司可持续发展！
最后祝大家新春愉快、工作顺利、合家欢乐！
谢谢！！！