诚信立业 创新兴业 和谐强业  全面推进公司可持续发展

诚信立业 创新兴业 和谐强业  全面推进公司可持续发展第2页

吴家大桥无论从主桥规模还是从桥型的技术上，都是大幅度高于了丹金溧漕河大桥的要求，也是公司加入到常州京杭大运河“世纪名片工程”的历史机遇，在众多国家级资深施工大军前一显身手的难得机遇，是公司在桥梁施工方面值的飞跃的转折点。

由于前期问题较多，截止12月28日，该桥的工作面仅陆续开展了9个桥墩（共2个台，20个桥墩），春节前完成产值1500万元。

的先张板梁生产任务相当繁重，有公司中标的，也有自主拓展业务的。桥梁预制实际开工时间为6月13日，结束时间为12月20日，实际时间仅有6个月，累计完成1256片，产值约1230万元。

截止12月底，桥梁公司累计年产值达5392完元，创历史新高。无论从技术还是从产值桥梁公司都是一次值的飞跃，打破了我公司在桥梁方面施工无业绩的空白，事实也证明了我公司已经具备同时承担两座特大桥的施工能力。

6、我公司在桥梁建筑史上是一个飞跃，在设施工程上也是一个飞跃。常新（设施）公司先后完成沪宁高速标志标线工程，苏州绕城高速标志标线工程、盐通高速标志标线工程，宿淮高速宿迁段护栏工程及宿淮高速淮安段隔离栏工程，312国道常州段标线工程，施工总产值3028万元，达历史最高水平。

设施公司划线工程量突破20万平方米，并有望于3月份领取安全生产许可证。

常新公司生产涂料740吨，并获得省交通厅市场准入证。

各工程公司应市场要求稳步壮大，公司的综合实力进一步增强，结构进一步优化，市场竞争力更加强势，可持续发展能力稳步提升，我们要借这种势气再创新高。成绩是喜人的，但我们必须居安思危，从高的起点再向新的高起点攀登是很艰难的，要始终保持公司在市场上的高居点也是不简单的，否则对于我们来讲就是一种倒退、落后，这是很可怕的。

三、坚持质量统领全局，构建人才保障。

质量是取得市场的入门券，是市场竞争的发言权，是“诚信立业”的核心。我公司始终坚持“质量统领全局”的理念开展施工，强化质量意识，深化iso9001质量管理体系。

公司时刻加强原材料的源头治理工作，严把机械设备关、生产部门配合关、试验检测关，努力提升管理人员的动态分析管理能力。

一年来的工作实践显现了我们工作的成绩。312国道在施工任务紧张的情况下，始终坚持工程质量第一不动摇，工程质量超过了专业的市政施工单位，在全线名列第一，得到了业主的赞赏，当然也取得了我公司在常州市政市场上的立足点。淮盐高速因前期停工，大量水稳摊铺工作都是冬季施工，这在江苏高速公路建造史上前所未有的。我们时刻绷紧质量这根弦，张克忠同志起早摸黑上路查看、指导冬季施工保养工作，带领广大职工与时间抢速度，与严寒比耐力。12月25日，淮盐水稳施工主线全部贯通，29日一次性通过省质检站交工验收。淮盐项目得到了盐城市高指的认可，他们惊叹常州交建自强不息、勇于拼搏的企业精神。

质量是竞争的托盘，人才是竞争的砝码。21世纪的市场竞争是人才的竞争，拥得人才就拥有了市场。我公司一贯注重人才培养，我公司又有五名同志通过了一级建造师的考试，至此，公司已经有10人具备一级建造师资格。南京交通职业技术学院、江苏交通技师学院教学实习基地先后在我公司挂牌成立，全力促进学、产、研相结合，为我公司建立了强大的人才保障机制。

四、加强财务监督管理，实施成本监督核算。

公司财务始终坚持“提高服务水平、提升核算质量、强化会计监督、树立良好形象”为主题，全面深入贯彻“成本管理年”实施计划开展工作，先后组织会计师对常州常新道路工程材料有限公司、常州交通设施有限公司、大丰项目部、第五工程公司的材料用量、周转材料、固定资产、基建费用、管理费用、以及分包分向工程进行了内部审计，通过审计对揭示内部经济管理问题、加强内部财务监督、为公司决策提供了大量的有效信息与参考意见。

公司财务部还组织公司首次财务会审，会审结果显示，各项目部、工程公司在财务基础工作不够规范，发票要求不够严肃，执行制度不够深入。

五、深化机务材料管理，强化安全意识。

公司添置中、小型设备共计46台（套），总计投资金额5447069.84元，使公司设备数量达到428台（套），设备总资产原值165034913.35元。针对公司再建工程量大、施工点多特别是沪宁、312、大丰、淮盐四个大项目的路面工程同期施工，有关部门积极做好调配工作，使得公司的资源得到最大化的使用。为了确保各项工程的顺利施工，公司还租赁了15台（套）的设备，租金981700元。

，因交运集团石油有限公司质量出现问题，经多次沟通仍未得到解决，为此公司领导果断决策，及时与中石化常州分公司以及中石油常州分公司签订柴油供应合同。今年国内柴油一路上涨，且趋于紧张趋势，在外界柴油限量供应的情况下，中石化常州分公司以及中石油常州分公司及时提供价格信息，按时供货，公司各在建工程均未出现因缺油而影响施工。

安全工作是一切工作的归宿点，公司一贯坚持“质量先行，安全第一”的工作方针。建立健全安全基础工作12项台帐和10项制度，执行国家对高危行业的准入要求，成为常州首批获得《安全生产许可证》的单位。

公司先后组织机务培训8次170人次，使设备管理、使用、维修人员的安全意识和技术水平得到提高。

六、创新管理，创新企业文化建设。

，公司紧紧围绕“外树企业形象、内强业务素质”的思想，进一步实施“人本管理”，强化服务的思想，推进管理的创新，进一步完善后勤服务保障体系。公司颁布实施职工考核管理办法，建立适应市场的人事管理制度，建立符合我公司实际情况的岗位工作办法。

我公司积极加强企业文化建设，从建设节约型社会和构建和谐交通的高度，大力开展“创建节约型项目部”活动。公司创刊《常鑫路桥》简报，改版公司网站，开通常州交通工程有限公司先进性教育网和淮盐项目部网站。

创新是一个民族的灵魂，一个企业要想生存也离不开创新，唯有不断的创造才能在激烈的市场浪潮中立于不败之地。我们的技术要适应市场要求，我们的管理要适应公司发展，我们的实践工作要符合未补的变化，我们就必须推进技术创新、管理创新、实践创新、企业文化创新。

七、存在的问题

1、管理不能常抓不懈，缺乏良好的执行方法。经过几年的摸索与积累，公司已经形成了适应企业发展的系统管理制度，对日常管理的各个环节也都有完善的流程标准，但在实施过程中却难以落实或不能长期执行，项目上往往是应付执行。

我们有的管理人员对岗位工作缺乏主动性和工作激情，工作常常浮于表面，遇事相互推诿，怕承担责任，缺乏责任心。项目部、工程公司的管理人员（中层干部）作为执行公司决策和意图的中坚力量，负责贯彻董事会、总经理的指示精神，执行公司年度的工作目标，一定要站稳立场，从整个公司的发展考虑，要不断提高自身管理水平。

2、项目部、工程公司缺乏监督机制。因我公司的行业特殊性，很多单位为了工作的方便，不能按照规定的制度将工作细分，造成各部门间缺乏相互制约、相互监督的职能，有时监督也仅浮于表面，财务监督也只能在帐面上落实。我们不能把一切归结为客观原因，真正的还是我们管理人员的思想问题、意志问题和立场问题。

3、安全工作存在疏忽。公司发生二死二伤的交通事故一例，谋杀事件一例，施工过程中各类事故隐患增多，车辆交通事故频发，特别是事故类型、损失金额呈多样性、增大的趋势，应引起各单位、各部门的高度重视。

4、财务监督管理不够深入。目前公司的固定资产调动、租赁、维修、保养、处置等各方面都有不同程度存在管理不力的问题，材料成本使用控制方面缺乏足够的管理办法和监督检查机制，正式工和长期临时工以外的劳动力使用缺乏统一的控制制度。

（二）、的工作部署

我公司坚持以“三个代表”重要思想为统揽，大力落实科学发展观，确保公司多元化方向，加快产业结构调整，在“十一五”的宏伟蓝图下，继续发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优良作风，自加压力，负重奋进，坚持科技进步，勇于探索创新，全面推进推进公司可持续发展。

一、 稳固省内市场、快上市政工程、抢占省外市场，加快公司多元化发展。

“十一五”期间，江苏将投资1800亿元建设交通基础设施（其中包括水运），这对于我们公司来讲又是一个发展机遇，我们一定要巩固现有成果，强势夺市，稳固省内市场。我们还要借我们的优势树立在市政建设中的竞争力与权威性，要让市政工程的收入成为我公司新一轮发展的经济增长点。当然，我们也要看到，江苏交通市场以及常州地方工程投资在时间上很密集性，公司要保持长期快速发展，我们必须抢占省外市场，这样才能确保公司的可持续发展。

公司的可持续发展关系到广大职工的切身利益，这不仅是关系我们一个公司的问题，它可以上升为一个社会的高度，公司的兴旺关系到1800名员工的就业与生存问题，所以我们肩负的责任重大，我们必须居安思危，审时夺势，积极渗透其他相关行业，进一步开拓市场，坚持与时俱进、开拓创新，加快公司多元化发展的进程。

二、 强化制度落实，提升企业核心竞争力。

公司将全面推进执行《月度成本核算制度》、《单机核算制度》、《二级单价核算制度》等，进一步强化工程分包、计量支付审核管理工作，这些制度的落实关系公司的健康与良性发展。

一项制度能否有效执行，关键看一个企业的执行力。执行力是提升企业核心竞争力的保障，公司要狠抓落实，强化执行意识。所谓“上行下效”，我们的各级领导一定要以身作则，这样才能树立威信，对员工才有说服力。好的企业必须要有好的执行力，好的执行力必须有好的管理团队。一个企业的成功绝不是因为一两个执行力强的管理人员，而是要求每一个岗位的每一个员工在任何时候都能担负起自己的责任，切实执行领导的意图，增强主人翁意识，相互沟通和协调，适时汇报工作进展，高效有序的开展工作，建立有计划、有组织、有监督、有目标的管理体系。至此，我们也不难理解公司实施职工考核制度，推行岗位工资制度了。

三、 坚持“质量先行、安全第一”的方针不动摇

质量是一个企业的生命，离开了质量一切多是空谈，我们一定要巩固我们所取得的成绩，勇于科技创新，不断推进质量的提升