煤矿年终工作总结及思路范本二则
县袁家煤矿工作总结
吸取事故教训，加强安全管理
努力开创我矿安全生产工作新局面
我矿坚持以科学发展观统缆全局，认真学习贯彻党的十七大和十七届三中、四中全会精神，认真开展学习实践科学发展观活动，不断强化企业内部管理；加强干部队伍思想作风建设与职工的思想政治工作；继续深化煤矿专项整治，落实工作责任制；努力改善经济环境与工作环境，努力克服井下资源枯竭、工作面接替困难、安全条件差和受金融危机影响煤炭滞销、价格大幅下跌等困难。“7.4”事故后，班子成员顶住来自各方面的压力，稳定了人心，达到了思想队伍不乱的目标，做好新老班子换届的过渡工作。元-12月份完成原煤产量5.0万吨，实现销售收入2362万元，上缴各种税费688万元，利润亏损655.69万元,离县委、县政府下达的经济指标的要求还存在较大的差距。
今年是我矿历史上特殊的一年，是不平凡的一年，也是困难和矛盾较为集中的一年，全矿干部职工在新一届领导班子的带领下，面对困难迎难而上，充分发扬了企业主人翁精神，团结一心，共度艰难。虽然今年在生产目标任务和安全指标上未完成目标任务，但还是作了很多工作。回顾起来，我矿主要抓了以下几个方面的工作。
一、吸取事故教训、强化安全管理
今年我矿在安全上打了败战，同时也更深地认识到了安全工作的重要性，“7.4”事故后,一方面我矿领导班子能正确面对现实,积极配合事故调查组进行事故调查,另一方面积极吸取事故教训,变压力为动力,做好了灾后自救工作。全矿管理人员尤其是生产安监等涉及井下的中层管理人员事故后思想包袱重，人心惶惶，人浮于事的现象十分严重，针对这种情况，班子成员顶住压力，分别找中层管理人员交流感情，谈心，做思想工作，报请上级有关部门同意后及时恢复了安全整治，新一届领导班子调整到位后，一是更进一步为干部职工加压鼓劲。二是加大了安全生产设备的投入，不断完善了安全装备。7.4事故后至今共投入安全专项资金80余万元，但由于我矿是50多年的老矿了，安全装备老化，安全欠账较大，我矿正积极争取国债资金立项，目前，国债项目已获省发改委的批准立项，正报请国家发改委立项。三是坚持落实各项安全管理制度，认真落实各级安全生产责任制，不断强化安全监督管理。四是大力开展反“三违”、反事故活动。查处各类“三违”160次。五是加大了瓦斯管理力度。今年建立了地面瓦斯抽放系统和井下人员定位系统，重新选址设立了炸药仓库，完善安全设施，改善安全生产条件，提高了矿井的安全系数。六是处理了安全事故责任人。对“7.4”事故责任人免职的免职了，该处分的处分了，以反面典型使全矿干部职工受到了深刻教育。
二、坚持统筹兼顾，努力协调发展
一是强化技术管理，改善生产条件。加大了29延深水平与南冀的开发力度，同时加强探煤工作，加快掘进进度，千方百计挖掘残煤，坚持正规回采，提高资源回采率，减少资源浪费，延长矿井寿命。二是加强对生产工作的调度协调，加强劳动力的管理。三是加强了经营管理。狠抓了产品质量，增强了市场的竞争力，努力改善了服务质量。四是加强了财务管理。严格财务报账制度，矿里任何支出必须经分管领导审核后，再由“一把手”批报，加大了财务支出的透明度和增强了财务报账的严肃性。严格压宿非生产性开支，控制各种费用，杜绝一些不必要浪费。在经济运作上，坚持优先保证安全生产投入所需的资金，职工工资的发放，税费的及时足额上缴以及各项工作的正常运转。五是开展节能降耗活动。针对用电费用大这一情况，矿里查明原因，即时作出了对周边村限量有偿供电的措施，对矿区内部下发了《规范用电管理的通知》，节能降耗上取得了一定成效。
三、加强作风建设，凝聚发展合力
新一届领导班子组建以来，根据班子成员各自的特点、专长，及时对班子成员进行分工，达到了在分工上明确，但在工作中又必须协作的目的。一是加强了领导班子建设。充分发挥了领导班子成员的特长，工作上严督促，生活中勤帮助，大事讲原则，小事讲风格，做到了民主决策、团结协作、廉洁奉公。重大事项集体研究、集体讨论、集体决策，严格坚持民主集中制原则。二是加强了全矿干部职工的纪律作风建设。纪律是战斗胜利的保证，作风是战斗胜利的法宝。面对松散、混乱的劳动纪律，新一届领导班子首先从纪律作风上入手，严格制定了《劳动纪律管理制度》，严格实行签到制度，干部查岗制度，加大了考核力度，全矿的劳动纪律大有好转，也得到了大家的认同。三是处理了一批违纪人员。对安全责任事故和利用职权弁取私利的人员严格进行了处理，免除了一些人的中层干部身份，敲响了警钟，使全矿干部职工受到了教育。
二存在的问题和面临的困难
今年虽然做了很多工作，但由于“7.4”事故带来的负面影响，各种矛盾便突显出来，我们存在的问题和面临的困难还很多，主要表现在：
（一）原煤产量低，价格下跌幅度大，资金周转困难。今年元--12月我矿共产原煤5.10吨，相比去年8.1万吨减产3.1万吨,实现销售收入2362余万元,相比去年4660万元减少2298万元,煤炭价格去年最高时780、790元/吨，今年基本上是500元或500元多一点，最近才涨到630余元/吨，上缴税费688万元,发放职工工资1150万元，亏损655.69万元。所需资金缺口较大，《采矿许可证》的办理需400多万元，石泉村的搬迁需筹措资金300万元左右，井下安全装置完善还需投入200万元。
（二）井下条件差、资源枯竭。根据湖南省地质调查研究院对我矿资源评估结果，我矿开采储量仅为19.44万吨，属资源枯竭型矿井，按我矿现有的生产能力，随着资源的减少，年产量逐年减少，经济效益逐年滑坡。加上开采年久，井下战线长，安全压力大，井下生产布置不合理，“三量”不平衡，发展后劲不足。
1、受“7.4”事故的影响阴影，井下管理人员顾虑重重，工作缩手缩脚，部分受处分的管理人员情绪很不稳定，职工收入减少，怨声载道，甚至工作有抵触情绪。
2、劳动力少，目前只有两个采煤队，湘乡队只有24人，矿采煤队30人，临近春节放假，劳动力召集比较困难。
3、井下生产接替困难，目前这段时间，工作面还很难形成，都是独头巷道掘进，瓦斯管理难度大，目前需要边掘边抽，防突队伍不健全，机制还没有完善，2669工作面收尾后，煤柱漏风较大，煤层急剧氧化，co2严重超限，已打密闭7道，对采空区注水，但仍还处于高速氧化阶段。
4、管理体制落后，干事与不干事的人待遇没有什么差别，井下跟地面工资区别不大，甚至地面工人比井下还要高，个别人员对外借、挂靠人员仇视心态严重，动不动与他们相比，并且与矿领导叫板，管理人员年龄老化，对工作没有什么激情，观望等待，摆老资格，很难调动他们的积极性。
（三）沉陷治理难度大，周边经济发展环境不优。我矿与龙潭镇石泉、木岭、羊司马等村毗邻，由于井下开采和房屋老化等自然因素，存在田土沉陷、房屋开裂等现象。县政府常务会已研究同意石泉全体搬迁、木岭部分搬迁的方案，但资金缺口较大，现羊司马村也要求搬迁，矛盾比较尖锐，今年羊司马村民无理到我矿井口堵工5次，共影响14个班生产，造成经济损失100余万元，其它诸如附近村民阻路，强买强卖现象时有发生。江山岭、唐家两自然村用电事实上是我矿无条件转供电，每年我矿会多支出电费16余万元，是我矿非生产性开支较大的一块。近期，羊司马、木岭准备纠集人员到矿闹事、堵井口，虽然做了一些工作，但收效甚微。周边村民靠山吃山，靠水吃水的思想严重，想尽一切办法来侵害矿里的利益，目前已达到内忧外患，举步维艰的地步。
（四）安全管理难度大，安全投入欠账多。我矿为瓦斯突出矿井，随着开采深度的延伸，煤与瓦斯突出的机率越来越大，安全管理难度大，今年7月4日我矿就发生了一起煤与瓦斯突出事故，造成6人死亡，直接经济损失292万元。由于受经济制约的原因，安全投入没有完全到位，双回路供电、井下三专两锁都还没有完善，淘汰设备还比较多，虽然建立了地面瓦斯抽放系统，但井下到各工作面的抽放管路还差很多，据预算，要投入安全的设备、设施需200多万元以上。
由于历史原因，我矿老弱病残人员多、男女职工比例和地面井下职工比例严重失调，劳动力少，技术力量薄弱，包袱重、负担大等困难，税赋增加，生产成本增加，加重了企业的负担。
当前我矿面临的困难很大，存在的问题还很多，在今后的工作中，我们将认真研究，不断总结经验，克服不足，将变压力为动力，变被动为主动，变困难为挑战，充分发挥领导班子的核心作用，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，充分发挥中层干部的骨干带头作用，充分调动全矿广大干部职工的积极性，，进一步狠抓企业管理，挖潜增效，全矿干部职工要团结进取，攻艰克难，艰苦奋斗，向管理要效益，向安全要效益，全面完成上级分配给我矿的各项工作任务。
的工作打算
坚持以科学发展观统领全局，突出以抓好安全生产为重点，以强化企业内部管理为手段，以提高经济效益为目的，以加强职工的思想政治工作为切入点，以切实转变干部职工的工作作风为突破口，以关心职工疾苦，改善职工生活条件，提高职工的工资福利为工作的着落点，大力营造风清气正的经济环境和优雅舒适的生活环境，优质高效的工作环境，诚信公平的营销环境，和谐正义的人文环境。实现矿区又稳、又好、又快的发展。
，计划完成原煤产量7.5万吨，完成开拓进尺500米，力争实现安全生产，安全控制指标为零，坚决杜绝重大以上安全事故，轻伤歇工天数及人员比上年度有所下降。具体工作思路是：坚持一个中心，实现二个目标，落实三个到位，做到四个转变，做好五个促进。
坚持一个中心。就是坚持安全生产不动摇，切实抓好安全生产工作。提高对安全工作的认识，树立安全发展的理念，坚决克服麻痹思想和厌烦情绪，大力开展“反三违、反事故”活动，落实各级安全生产责任制，加强现场管理，强化技术培训，加大安全投入，建立健全安全生产长效机制，确保全年安全目标的实现。
实现二个目标。一是实现全年各项经济指标任务的完成；二是实现职工收入的增长。要克服全球金融危机的影响，要在生产技术、煤炭销售、内部管理等方面下功夫，努力实现目标任务，确保干部职工的工资福利待遇的增长。
落实三个到位。一是思想认识要到位。要解决要政绩不顾安全，要效益不顾安全的问题，把主要精力、主要力量、主要措施集中到保障安全发展上来，创新工作思路，落实安全生产各项防控措施和制度。二是履行职责要到位。严格考核层层签订的责任状、责任书。要把责任落实到班组和各个工作岗位，加大力度严格考核中层管理人员的履职情况，严格规范用人取向。三是工作措施要到位。克服说套话的官僚作风，做到情况明、数据准、措施好、办法强，要抓好重点项目、重点活动的开展，以点带面带动全矿各项工作的深入开展。
做好“四个转变”。一是要转变工作态度；树立“矿兴我荣、矿衰我耻”的正确态度，要开展“不要问矿里为我做了什么，而要问我为矿里做了什么？”的换位思考大讨论。二是要转变工作重心；安全生产要从过去重事后查处转向重事先预防，从重治标转向重治本，从重部署转向重落实上来，切实做到关口前移，重心下移。三是要转变工作方式和手段。要突出重点，培养典型，总结推广典型经验，以点带面推动全局工作上来；四是转变工作作风。要发扬求真务实的工作作风，做到重实际、办实事、求实效，不断解决新矛盾、新问题，推动矿山安全生产工作的全面发展。
做到“五个促进”。一是要促进全年度各项工作任务的落实；二是促进宣传教育培训，提高全矿干部职工的政治思想和业务素质；三是促进应灾救急管理体制的建设，提高应急反应和处置能力；四是促进作风纪律的好转；五是促进团结干事、激情创业的氛围。
各位领导、同志们，机遇与挑战并存，困难与拼搏同在，共同的目标、共同的事业让我们信心百倍，豪情满怀。我们坚信有县委、县政府的正确领导，在矿党总支、矿行政、矿工会的带领下，全矿干部职工精诚团结、齐抓共管、真抓实干，继续发扬团结、务实、创新的精神，我矿的各项工作就一定能再迈上一个新的台阶，不辜负领导和同志们的期望。
12月10号
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苏海图煤矿工作总结及工作思路
,我矿在矿业公司的正确领导和大力支持下,在全矿干部、职工的共同努力下，以党的十七大精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，抓安全促生产，抓管理求效益，不断加强五型企业建设，煤炭生产实现稳产高效，矿井质量标准化工作扎实推进，职工安全生产意识和业务素质普遍提高，圆满完成了矿业公司下达的各项生产经营指标。
我矿主要指标完成情况如下：
1、产量
本年生产原煤171.88万吨，比计划的160万吨超产11.88万吨，完成计划的107.43%；同比欠产38.01万吨，完成同期的81.89%。
2、进尺
本年掘进进尺9609米，比计划的9500米，多掘进109米，完成计划的101.15%；同比少掘进1553米，完成同期的86.09%。
3、售价
内年苏海图洗煤厂售价170.15元/吨，比计划的135元/吨升高35.15元/吨，原因是从1月起内销售价上涨35元/吨；比同期的135.07元/吨，升高35.08元/吨。
4、销售量
本期销售原煤187.48万吨(含外购黄白茨煤矿12.81万吨，五虎山洗煤厂2.79万吨)，比计划的160万吨，多销27.48万吨；比同期的219.48万吨，少销32万吨。
5、生产成本
全年报表总成本28401.93万元，单位生产成本165.24元/吨，比计划的171.52元/吨，降低6.28元/吨。
6、盈亏完成情况
全年实际亏损658.95万元，比计划利润-770.34万元，减亏111.39万元。
7、质量标准化：掘进、机电、运输、通风、地测、煤质、采煤达神华一级。
8、实现了百万吨死亡率为0的奋斗目标。消灭了重伤事故，全年全矿发生3起工伤事故，工伤率较下降了55﹪，安全质量标准化工作得到进一步提高。
9、内销煤质：灰分32.70%，浮尘低于45%，完成了矿业公司下达的煤质指标。
，我矿坚持安全第一的方针，坚持以人为本的理念，坚持以新技术、新工艺、新方法不断提高生产效率，坚持以转变管理作风及领导责任的落实为着手点，紧抓安全生产不放松，并取得了长足的进步。得到了神华集团及公司各界领导的好评。今年我矿新安装了一套薄煤层综采设备、一套综掘设备，提高了采掘机械化水平；井下上下山的主要风门全部更换为竹制风门，并配备了风门关开的语音报警装置；轨道下山安设了自动喷雾，皮带下山、运输转载点安设了重载洒水喷雾；调度室安装了大屏幕综合调度台；更新了瓦斯监控系统，采掘工作面、上下山进回风流全部按要求安装了瓦斯传感器；安装了入井人员跟踪定位系统；变电所、皮带转载点、井下人车场、副井都安装了摄像监控探头；两个综采工作面轨道运输均安装了无极绳绞车；副井安装了便于工人升井的助力装置；在五下山人车场新建了一个材料超市；给职工更换了自救器和锂电池双光源矿灯，重新发放了带有反光标志的安全帽和工作服等等极大的提高了矿井各系统的安全可靠性和职工的防救灾能力。为生产矿井的可持续发展和科学发展打下了良好的基础。
我矿经过五十年的建设有一支技术过硬，敢打敢拼的专业队伍，积累出战胜困难的宝贵经验，并把这些经验运用到煤矿生产当中，逐步形成了一套适合我矿安全生产的管理模式。
1、4月份厚煤层综采队搬家期间，在井下更换130架支架的立柱，通过优化多种方案进行技术改造，使搬家总时间比计划缩短了28天。同时通过更换新立柱的方式，使我矿采高增加了0.2米，多出原煤3万吨。通过安排专业技术人员进行系统学习，使10月份安装井下薄煤层综采支架的时间又缩短了15天，为薄煤层开采争取了时间。更为生产任务的如期完成奠定了基础。
2、为了提高安全生产系数，不断提升安全管理水平，10月份，我矿安装了人员定位系统和工业监控系统，现以进入最后调试阶段，局域网正在安装，安全监测系统已经升级。这几套系统通过互联网均能和公司联网实现资源共享，我矿的整体的安全形势得到进一步巩固。
3、全矿广大干部职工的不懈努力下，各项生产经营指标均能完成。11月底生产原煤160万吨，提前一个月完成全年生产任务。
4、我矿们认真落实成本目标管理办法，严格审批把关手续，严格责任目标考核，该投入的足额投入，不该花的钱，一分也不花，严格控制外购资金，努力压缩库存物资，较产量降低，成本提高的客观现实使我矿必须牢固树立精打细算，勤俭办企业的思想，强化管理，从严控制，开源节流，节能降耗，消化增支因素，运用井下开材料超市等方法，努力降低生产成本，提高综合创效能力。严格执行了工效挂钩工资结算制度合理拉开了各个工种的收入档次，使工资分配真正向苦、脏、累、险、技术含量高，管理责任重的岗位倾斜。全年用于节能减排的资金量明显提高，投入3万多元更换节能灯，年可节约用电1万度电；投入资金20万元将全矿1100米供热管路进行全面维修；为了减少冬季热损耗，安装回水箱用于冬季采暖尾气回收复用；并安装了防暴电表25台，高压计费器10台。三相低压电表20块。水表10块。投入资金30多万元为我矿的锅炉房安装湿式除尘脱硫装置，每年可减少so2排放近100吨，烟尘排放近20吨。
5、坚持安全第一的安全生产方针，牢固树立以人为本、安全为首理念，紧紧围绕本安体系建设，深入开展安全整治、安全最好季、安全稳定季、安全生产月等活动，强化人本管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全（以素保安）；突出一通三防、防治水等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，以责任落实保安全（以责保安）；大力实施科技兴安战略，打造数字化矿山，以科技保安全（以技保安）；大搞质量标准化，以质量标准化动态达标保安全（以质保安）；加强安全管理体系和制度建设，实现依法保安；加强安全文化建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。
今年在安全方面主要实现了：一是重新修订《安全管理制度安全生产奖罚办法》、《安全质量标准化检查评分考核办法》、《质量标准化奖罚办法》、《三违人员培训班制度》、《安全生产联代责任制度》等制度办法。二是引用新技术装备，不断提高新技术在通风系统中的运用，201大巷750米-1300米处，因注入罗克休防火材料使co含量得到了有效控制。今年主要对1258工作面上部采空区进行了探放水，共探放水28380立方米。三是机电运输专业的质量标准化考核验收由逢8改为周三，每个星期三上午现场检查、评分，下午汇报，月底将总的评定结果送到劳资部门，按照质量标准化考核、验收、评分办法纳入结构工资范畴，机电设备使用率，五小电气的完好率得到质提升。为了全矿质量标准化进一步提高，今年特别抽调一个推进队对135轨下下部巷道进行标准化整治。四是斜坡轨道运输是我矿安全管理的难点和薄弱点，为加强这一环节的管理，凡是绞车提升的轨道运输都必须严格执行三人联锁提放车制度。不断加强顶板管理，杜绝了顶板引发的事故，使安全事故的发生明显下降。
三、面临的问题和困难：
回顾过去一年的工作，我们取得了一定的成绩，但也存在着一些不可忽视的问题，需要公司配合给予适时的解决。
1、今年以来，根据采场条件的改变，我矿适时的对采掘队伍进行了调整，但井辅和地面人员依然超员将直接增加了人工成本，使各项指标任务的完成存在着一定的困难。
2、井田范围内有多处火区，根据北遥公司测量，我矿1250工作面在回采时，可能受地面火区的影响，1250工作面会有一氧化碳涌出，造成1250工作面在回采前需要做好均压通风的准备工作，才能保证安全生产顺利进行。
3、1250工作面已经到了采区最下部，瓦斯涌出量较大，将对瓦斯防治工作的预防带来较大的压力。
4、由于地面老火区复燃和小井超层越界开采和非法盗采（特别201大巷和4主扇附近由于剥采留下火区），以造成我矿201、301大巷有害气体含量增加，严重威胁矿井和职工的安全。
5、供应部门储备的各类安全生产急需配件较少，有时直接影响安全生产工作的正常进行。
6、安全质量标准化基础尚需进一步加强；尤其是节能减排工作还有较大潜力可挖。
工作思路及措施
是乌海能源公司整合后的第一年，新公司新气象，尽管在生产经营工作中我矿会遇到诸多的困难和问题，但是，有能源公司的正确领导和大力支持，有50年矿井建设取得的工作经验和打下的坚实基础，通过全矿干部职工的共同努力，我们有能力有信心圆满完成能源公司下达的各项生产经营任务。
根据我矿生产经营的实际情况，围绕能源公司下达的工作计划，我矿的工作思路和指导思想是：以党的十七届三中全会和中央经济工作会议精神为指导，认真贯彻落实科学发展观。以五型企业为目标，以生产经营为中心，以安全质量标准化为基础，以科技创新和精细化管理为手段，以完善和落实各项规章制度为保障，深挖潜力，科学规划、安排采场布局和采面接续，注重环节管理，努力提高煤炭回收率，合理使用和安排人力资源，充分发挥区队、班组在安全生产过程中的重要作用，进一步促进我矿安全生产、生产经营效益、节能减排等工作迈上新台阶，为胜利完成生产经营任务而努力奋斗。
按照这个工作思路和指导思想，结合生产条件变化及经营情况，我矿主要生产经营指标是：
1、生产：
原煤产量135万吨；掘进进尺9200米。
2、销量、售价：销售苏海图洗煤厂入洗原煤130万吨，售价170元/吨。
3、预算原煤生产成本总额30031.27万元，单位成本231.01元/吨。
4、煤质：完成能源公司下达的煤质指标。
5、质量标准化奋斗目标：以本案体系内容为主导，杜绝重伤以上事故，百万吨死亡率力争为零，加强班组建设，严厉打击三违现象。
矿井质量标准化：采煤、掘进、一通三防、机电、地测、防治水专业要达到神华一级，争取上神华特级。运输专业达到神华二级，争取上神华一级。
为了实现上述生产经营等各项工作任务，我矿主要抓好以下几方面工作：
1、不断优化采掘工序，运用新技术、新设备、新方法，最大限度的开采资源，制定切实可行的采掘措施，确保工作面安全正常推进。同时，优化整合各工序，缩短明年的两次采面搬家的各项工作，弥补采面接续紧张局面。认真做好小综采采面的准备工作，确保安全生产顺利进行。同时，紧抓顶板管理、斜坡运输等生产环节中的重点和薄弱点的现场监控和管理工作。
2、继续强化以降低成本为重点的经营管理手段，深挖内部潜力，在面对年产量降低，成本提高的客观现实时，必须牢固树立精打细算，勤俭办企业的思想，强化管理，从严控制，开源节流，节能降耗，做到消化增支因素，努力降低生产成本，提高综合创效能力。在双增双节上狠下功夫，要下大力气调动职工积极性、创造性和主动性，在回收复用、节支降耗上，紧密依靠全矿干部职工共同参与，实现高效低耗的经营目标。
3、以本安体系的内容为主导，通过向精细化、制度化的区队班组建设上迈进，加强全体干部职工在适合我矿需要的风险预控、风险分析和风险辨识上的认识，以及应该采取应对的措施。同时向学习先进班组着手，使我矿班组建设从班前会延伸到具体的作业过程中，并形成层层把关、从下到上、逐级负责的制度，使区队、班组建设工作向科学化、规范化、制度化方向发展。
4、利用先进的管理经验，
努力打造本质安全型矿井，加快本质安全管理体系的完善及实施，在立足于本矿客观实际的同时，要做到班组精神团队化、具体操作程序化、现场管理规范化，班组考核精细化，能够便于操作指导安全生产，提高我矿的抗风险能力，从而实现全矿干部职工的安全意识从要我安全到我要安全转变。
五、需要公司帮助解决的困难：
1、由于地表灭火工程形成的剥离坑，在雨季容易导致积水，通过巷道渗透到采空区，已经造成水患，使我矿的安全生产工作压力较大。
2、火区灭火时向火区注浆，注浆同时注入的水却去向不明，给我矿安全生产造成隐患，需公司给予解决。
3、现用的三下山、上25车场下水钻孔里的水管锈蚀严重，已经有滴水现象，所以，这两个地点需重新补打下水钻孔。
4、我矿污水厂还未投入使用，没有办理移交手续，循环利用污水处理的工作还未能实现。
