供电局财务工作要点
供电局财务工作要点
我局财务工作基本思路是：紧紧围绕我局中心工作，即：“以安全为本，做好以下工作：
一、认真制定“十一五”财务发展规划，为今后财务工作确定发展方向。
为保证供电局八届八次职工代表大会上局长工作报告中提出的重点工作顺利完成，根据电力公司“两会”精神及电力公司总经理在我局“两会”上的重要指示，将财务规划纳入我局“1＋12”规划范围内，目前“供电局‘十一五’发展规划纲要”进入编制实施阶段，由于财务发展规划在我局初次进行，尚无成熟经验可循，因此理清思路，立足大局，认真探索和编制财务‘十一五’发展规划，为今后我局财务工作明确发展方向是财务工作的重点工作之一。
二、加强预算管理，确保各项财务考核指标顺利完成
我局为适应建设“一强三优”现代供电企业的要求，建立职责明确、运转协调、管理高效的工作机制，增强我局决策指挥管理和统筹协调能力，进行了局部机构变动，财务管理流程、环节也随着发生了相应的变化，为了适应新的管理方式，我局重新修订了《供电局预算管理规定》，划分业务预算和财务预算，明确业务部门的预算管理责任，加强财务管理，细化预算管理和成本控制，完善以财务预算管理为核心的财务控制机制，将预算管理延伸到费用发生的前沿，坚持增收与节支并重的原则，探索全面预算管理和标准成本管理体系建立途径，同时规范国有资产管理和工程管理，做到人员到位、职责到位、管理到位、考核到位，确保公司下达的预算指标顺利完成。
三、继续加强会计基础工作，提高会计信息质量
按照机关员工大会的目标和要求，树立首府供电的意识，在实际工作中转变工作作风，提高工作效率，深入强化基础管理工作，针对我局会计基础工作中存在的不足，我们将在完善各项会计制度的基础上，进一步落实电力公司的整改意见，加大制度执行力监督检查；向会计基础工作好的兄弟单位学习，取长补短，力争会计基础工作在有重大突破。提高我局会计核算质量和财务管理水平，杜绝违规违纪现象，提升各级财务人员的遵纪守法意识，实现依法理财，促进企业规范经营和健康发展。
四、以人为本，不断加强财会队伍建设
重视加强财会队伍建设，财务部将结合电力公司的培训工作计划，对财务人员采取集中培训和鼓励自学相结合的方式进行培训，坚持“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，加强财务人员培训，重点加强工程管理方面的基础知识培训，强化固定资产核算、管理基础，学习《国家电网公司会计基础工作规程》，制定、落实工作业绩考核办法，解决责任心不强、被动工作、工作规程执行力不强等问题。
鼓励财务人员获取职称、计算机等级证书等基本技能的要求，提高财务人员自身能力培养的积极性，不断提高财务人员应知应会的能力；积极选拔优秀人才参加公司会计知识大赛，早作准备，认真培训，争取取得好成绩。
五、理顺流动资产管理流程，合理利用公司下达定额为企业生产经营服务
我局将按照公司核定流动资金占用定额，确保相关部门在电力公司下达的流动资产占用定额以内，共同协商采取预先按计划采购物资，合理库存结构，适当储备备品备件，做到购入物资能够及时入库，生产领用时随时出库、有库可出，为最大限度的满足生产需求提供资金服务，保证财务帐面存货与基建部门库存物资账账相符、账实相符，为加速流动资金周转打好基础。
六、加强资金安全管理，逐步实现电费资金统一核算，集约化管理，防范资金风险，发挥资金规模效益
新年伊始，我局为适应建设“一强三优”现代供电企业的要求，建立职责明确、运转协调、管理高效的工作机制，增强我局决策指挥管理和统筹协调能力，进行了局部机构变动，财务管理流程、环节也随着发生了相应的变化，给资金安全管理带来了新的挑战，原模式下的资金管理方式已不再适用，需要及时更新。
与此同时，我局在刚刚完成的市三区电费集中核算的基础上，将进一步完善优化营销管理体系，争取下半年实现全局电费结算统一管理，更大地发挥资金规模效益。
继续加强内部管理，增强各项规章制度执行力，认真履行财务监督、管理职能，充分利用银企合作等内外部资源防范资金风险，确保资金安全。
七、加大现金流量管理考核力度，确保资金有效利用
根据电力公司现金流量管理的有关规定和重新修订的《供电局现金流量计划及考核管理规定》，我局将结合全年预算、供电企业生产经营特点，加大月度现金需求量的计划管理和考核力度，要求各职能部室、基层单位月初准时上报现金需求计划和拨入时间，财务部汇总向电力公司申请分批拨入现金流量。为不影响正常周转资金的拨付财务部也采取了一些措施，如：按季度公布考核结果、利用各种场合宣传现金流量管理的意义及必要性、将现金流量计划执行情况纳入季度经济责任制考核范围，以此来促进制度的有效执行，确保资金有效利用。
八、坚持开展财务稽核工作，贯彻财务监督制约机制
本年度我局将严格执行财务稽核计划，把财务专项稽核与日常财务工作检查有机结合，相辅相成，以提高稽核质量为目标进而推动全局财务基础工作管理水平，使财务各项工作相得益彰；按照公司财务部下发的年度财务稽核计划积极派人参加公司稽核组，多向兄弟单位学习先进管理方法和经验，开拓视野，寻求自身工作的突破点。
九、完善财务工作内部管理制度，建立和谐工作氛围
开年之初，根据重新修订的岗位职责标准，结合现有财务人员业务专长和自身特点，在落实轮岗制的基础上建立财务部专责岗位替补制、核算差错内部追究制度、财务部信息传递制度以及长、中、短期业务培训制度，在财务人员中初步形成专责轮岗后工作衔接紧密、人员职责明确，有事外出时工作有人接替，不影响对外服务，尽最大努力解决客观上信息不对等造成的财务人员信息闭塞、沟通不畅、各专业信息互不了解的矛盾，形成团结和谐的工作氛围，共同关注和提升团队形象。