选煤厂党总支发挥党组织堡垒和党员先锋模范作用汇报
围绕中心发挥作用务求实效
全面构建“实效型”政治工作新格局为完成各项指标提供坚强有力的政治保证现有基层党支部8个，党员85人，积极分子23人。，选煤厂党总支在矿党委的正确领导下，认真践行“三个代表”重要思想，围绕煤质销售，安全管理这一工作中心，发挥党组织堡垒和党员先锋模范作用，把“求真务实”，贯穿于党建、思想政治工作和精神文明建设的各个环节，全面构建“实效型”政治工作新格局，为各项指标的完成提供了坚强有力的思想和政治保证。1－5月份我厂总销量达71万吨，不仅实现产销平衡，而且创历史最高记录；售价完成了126元／吨（电煤），比计划94.5元/吨，超31.50元／吨，成本发生62万元，比计划节余8万元；实现了安全生产4500天。具体工作：1、加强形势教育，转变思想观念。首先，我们围绕“销售形势好了，煤不愁销了”这些阻碍企业发展的思想障碍，开展了富有成效的工作，结合矿党委提出的“我靠企业生存，企业靠我发展”，在一定范围内开展了以“销售市场好了，我们应该做什么”为主题的大讨论活动，以讨论促进观念转变，通过开展“我为提高煤质献良策”活动，使广大干部员工煤质意识得到增强，在全厂形成了“一切围绕市场转，一切为了效益干”的理念，形成只有“提高煤质才能创效”的理念，被广大员工所接受。其次深入开展形势任务教育，结合公司、矿“三会”精神，开展了“改制与发展”战略恳谈会，使广大干部员工对公司的形势有了正确的了解，消除了一些员工大脑中的“煤卖了，收入没增加”的模糊认识，维护了稳定。2、围绕工作中心，参与企业决策。厂总支紧紧围绕企业生产经营这个中心，积极参与企业经营管理。先后制定了《经营管理办法》、《量化考核以分计奖办法》及12个专业管理办法。为使各项管理办法，制度不流于形式，厂总支专门成立了三个监察小组。一是由经营组和经营厂长牵头，成立的经营管理小组。二是由安检站和安全厂长牵头成立的安全执纪小组。三是由政工组和工会主席牵头成立的工作效能监察小组。三个小组每月对各车间工作指标的完成情况全面考核，对存在的问题汇总后向厂党政班子汇报，拿出整改意见，指导今后工作。坚持实施了量化考核，以分计奖，分值从6分至16分不等，向苦脏累技能工作倾斜。又从每名员工工资中拿出20元钱参与奖金分配，真正体现了按劳取酬，多劳多得的原则，坚持销售人员动态管理，实施销售人员定期轮岗制，四年来我厂销售人员已轮岗102人次，销售人员与煤质人员岗位互换六人次，从源头遏制了腐败现象的滋生。未发生销售人员违纪现象。今年对打人情工、截留奖金的两名队干部给予了免职处分。3、发挥典型引路，营造工作氛围。通过开展“优秀员工”、“十佳青工”、“三个一”的评选，激发了广大员工干好工作的积极性，在全厂营造了比、学、赶、帮、超的良好氛围。两年来，我厂已先后有42人获“优秀员工”称号。工作认真负责，积极肯干，不怕脏累，不仅圆满完成了检修任务，还协助车间完成多项技改工程，被我厂推荐为“十佳青工”和“好班长”候选人，成为员工学习的榜样。4、建立激励机制，激发职工潜能。全面实施了厂长奖励基金，对获优秀包机组，文明机号的司机，每人每月给予15元的嘉奖；机修车间在完成设备检修维护任务的基础上加奖20分；按全厂总人数的3％半年评出一次优秀员工，给予浮动一级工资的奖励；对在技改中做出突出贡献的人实行单项嘉奖；并对在矿级以上竞赛活动中取得名次的员工，厂将兑现本人同等资金奖励。例如，机修蔡工在完成101缓冲托辊技改项目后，厂当即给予嘉奖200元，在6月矿安全汇演中对于在矿获500元奖励的同时，厂兑现了同等奖励。5、坚持以人为本，加强文化建设。今年厂总支把企业文化建设融入到企业管理，思想政治工作和精神文明建设的全过程。首先确定了“恪守职责、诚实守信、团结务实、争创佳绩”的选煤厂新时期精神，遵循“内方外圆”策略。内部达到科学化、规范化，外部讲整体、讲大局、讲诚信、讲合作，提升了厂综合竞争力。开展“创建学习型班子、学习型连队、学习型班组”活动，引导员工努力改善自身知识结构，丰富知识、提高技能。其次，大力宣传各类先进人物，让先进人物电视有像，橱窗有影，营造学先进、赶先进，倡导和传播企业文化的良好氛围。三是进一步完善了文化活动阵地，建立了图书室、党员活动室，集学习、会议、娱乐为一体的多功能职工之家，开展了庆元旦联欢会；庆“三八”游艺赛；庆“五一”迎“五四”环城知识接力赛；举办了书法、漫画、班前安全辩论会、安全小品这些贴近实际、贴近生活，群众喜闻乐见的文体娱乐活动，用活动展示了企业文化的丰富内涵，增强了员工集体主义观念和团结奋进精神。四是深入开展创建文明车间、文明班组、文明员工活动，编发了《选煤厂企业文化手册》，规范了广大员工言行举止，使员工队伍整体面貌有了一个大转变，员工队伍整体素质有一个大提高，厂区文明程度整体有一个大提升。6、加强小家建设，树立企业形象。对内是全矿效益龙头，对外是展示企业形象的窗口。对此，我们把突出职工之家文化特色作为建家工作的重要内容来抓。内部投资10万元创办了图书室、活动室、职工之家、班前学习文化园地，集学习、娱乐、会议于一体的多功能大厅，添置了各类书籍报刊余册，文化壁画、条幅、棋牌类30余件，投资4000元粉刷了各班前小家，制作了精美的企业文化展板，橱窗，加强了车间（队）小家建设，各车间建立了图书角、图书柜，收集书刊、杂志供员工业余时间阅读，并投资万余元改造了机械号的溜煤嘴设置了挡煤箱，在煤尘比较大的101、102、201、217等机械号安装了引风机，除尘器，喷雾式清水管，建立修缮了18个防尘小屋，为员工发放了防尘口罩，有效地改善了员工的作业环境。每年还投资5000元开展文明岗号、优秀包机（车）组、质量标准化达标等系列活动，以此激发员工爱岗敬业的工作热情和搞好环境的积极性。外部，我们投资5万元修缮扩建了选煤厂街心花园，新增设了盆景、花坛、建立了圆筒仓绿壁、青年路、机修、煤质庭院四个文明绿色景点，种花种草种树，美化绿化了厂区环境，厂工会还在厂区内设立了大规模的文化墙、设制了展现企业文化精神的巨大标语口号，打造文化氛围，树立了企业形象。7、强化干部管理，规范考核机制。厂总支把“双效杯”争先创优竞赛活动作为搞好基层支部班子，队伍建设的有机载体，实施月考核、月打分，与当月奖金直接挂钩，建立党政一把手谈话制、干部考核交流任免制度，对各级班子、干部坚持半年个人（班子）述职、理论考试、民主测评、干部互评、组织考核、排榜公示六种考核机制，实施末位淘汰。今年3月，我们实施干部交流9人次，提职5人，免职2人，末位1人。8、开展暖心工程，维护厂区稳定。坚持“三贴近”原则，大力开展暖人心、聚民心工程，增强了思想政治工作的针对性、实效性。做到“三必访”，即员工思想有包袱必访、家庭有困难必访、婚丧嫁娶必访。员工母亲因病去逝，厂队领导和队工友们驱车去送去了慰问金并帮助料理了后事；买房子急需用钱，车间干部从家里凑了1300元钱为他解了燃眉之急。今年以来，厂里共走访慰问特困户44户，发放米、面、油，慰问金5000元，动用互助金无息救助员工12人，发放无息借款3800元，走访伤、病、亡员工及其家属14人次，送慰问金5200元，保持了厂区稳定和企业的健康有序发展。9、开展安全活动，塑造安全理念。坚持“以人为本、思想领先”，全员培训开展的扎实有效；班前每日一题安全教育坚持经常；编辑了安全警句小册子；开展了安全咨询日活动；组织排练了安全快板、小品在班前巡演；举办了安全知识竞赛；制作了安全文化墙，文化展牌，文化标语，使安全亲情教育有了新载体；提出了“安全是企业第一效益，员工第一福利”、“安全是碗、效益是饭”的安全理念，为安全工作指明了方向，丰富多彩安全教育活动的有效开展，规范了员工的行为，为促进安全生产起了应用的作用。10、开展先进教育，展现党员形象。加大了党员先进性教育，以上党课、重温入党誓词等形式，增加党员党性观念。把党员先进性教育与深化党员责任区、党员示范岗活动相结合；同党员挂牌上岗相结合；同党组织整顿、实施党员先锋工程相结合。厂总支把党员还安排在苦脏累险，责任心强等重要岗位上去，让他们发挥作用，多得实惠。活动中广大党员,佩戴党微标志，样样工作抢在前，干在先；分管地销煤、煤厂子工作，身居要职，处处以党员身份要求自己，廉洁自律，不徇私情，敢于同不良行为做斗争，在年地销煤销售量达30万吨的情况下，未出现违章违纪现象，被公司、矿树为廉政标兵典型。共产党员整日摸爬滚打在现场，每年义务献工达200多个，今年他又亲自参与指导完成大小技改项目8项，为厂创造了巨大的经济效益。煤质党员白玉平，工作勤恳勤业，无论是下井采样，还是商采采样，他都经常亲自到场，严把各道煤质关口，为矿、厂领导提供了各种准确的煤质数据，为我矿提质创效做出了不可磨灭的贡献。手选党员彦廷方，从矿房地产调入选煤厂，手选三年来，工作尽职尽责，无论是捡矸子还是看机械号，毫无怨言，处处发挥带头作用，为后调入人员做出了表率。活动的开展，达到了提高党员素质，加强了基层党组织建设，服务员工群众，促进各项工作目标要求，带动促进了我厂党员先进性教育活动的有序开展。11、创建学习企业，促进生产建设。一是分三个层面加强了培训，党员干部层。通过党员大会、党课、党员干部集中培训，重点开展了党员先进性教育，着重解决了党员的信仰淡化、主观主义问题，增强了党员干部党性修养；销售、煤质等特岗人员。通过召开警示会、看警示教育专题片、计算机专业培训班，增强了廉洁自律意识，提高了技能业务水平；4－8月份开展了全员岗位培训。通过每周一、三、五班前30分钟，学习了安全技术操作规程、岗位应知应会、厂安全管理办法144条等，提高了全员素质。二是购建了创建学习型企业的有效机制和学习平台，形成了“学习－培训－使用－待遇”一体化的有效激励学习机制，去年有9名电钳工通过了初级岗位技能鉴定，今年又有20名手选、装车工