乡镇副职领导的工作认识和体会第2页
本应属于中层干部和部门负责人的部分权力收归己有，削弱和架空部属，而应充分信赖和依靠部属在职责范围内处事用权，使他们各司其职，各尽其责，各展其才，从而依靠群策群力完成既定的工作任务。同时，副职放权要有一定的度，不能放手而撒手、信任而放任。副职是在代表组织领导集体分管某项工作而行使一定的职权，一些职责范围内的矛盾和问题不宜轻易上交，而要切实加强指导把关。对一些带有全局性、方向性的重大原则问题，副职应当拿出明确的处理对策，并要定期到所属单位听取汇报，检查督办，有针对性地解决一些热点、难点问题。科学掌握放权的“度”，副职的工作就能轻松洒脱而又事半功倍，否则，一天到晚忙碌不堪而事倍功半，也就达不到预期的目的。
2、注重关心激励。副职领导与部属的接触更直接，要关心爱护、体贴、帮助下属，理解下属，尊重下属，谅解下属的细微过失，着意创造宽松活泼、心情舒畅的氛围。当下属工作取得成绩时，要适当予以鼓励；当下级遭受不幸或工作遇到挫折时，要及时给予关怀，送去组织的温暖。特别是家庭遇到困难或个人有难事相求时，我们要尽力帮助。当部属出现较大的毛病、工作上出现较大的失误时，应理直气壮进行诚恳的批评指正。“人往高处走”是一般人的心理趋向，作为副职应尽力帮助部属向上发展。所以副职领导要有爱才之心，识才之眼，用才之能，护才之魄，容才之量。不仅让部属感到上司理解他、信赖他，而且让他们感到领导有鼓励人才脱颖而出的襟怀和热诚。
3、注重经常沟通。上下沟通是副职干部开展工作的基本条件，也是统一部属意志不可缺少的领导方法。学会倾听，多方面了解人员思想、事情状态及问题原因，善于倾听对组织和个人的不同意见，包括针对自己和反对自己的意见。兼听则明，偏听则暗，集思广益，避免自己在决策上犯错误。分管副职必须经常了解自己部属的需要和期望，切准他们的思想脉搏，尽可能地把领导意图、工作目标和下属的需要与实际连接起来。布置任务时，分管副职也要设身处地为下级着想，充分考虑到一线工作的辛苦和困难，并把群众的意见及时反馈上来。这样，上下之间彼此了解，相互支持，就能保证政令畅通，工作就能一抓到底，抓出成效。副职还要善于利用人才，选贤用能，唯才是举。要教育中层干部靠真本事吃饭，使大家在思想上打下能者上、平者让、庸者下的烙印，让中层干部增强竞争意识、危机意识。
当好副职涉及的内容还很多，乡镇的副书记、副镇长、副主席虽然都是副职，但如何来找准位置，处好关系，做好工作，又有不同的学问；如何当好副职还同有一个什么样的一把手有密切关系，遇到一位学识渊博、心胸开阔、经验丰富的一把手，就便于副职充分发挥潜能，大胆工作；如果遇到居功自傲，心胸狭窄，或者没有主见、缺乏管理能力的一把手，副职开展工作就难以得心应手。但无论遇到什么情况，对副职来说都是一种实践，一种锻炼和考验，磨难也是一种财富。总之，做不同的副职，在不同的环境，无论是顺境，还是逆境，关键是我们要认清角色，摆正位置，善于学习，大胆实践，成熟自我。
