勘测研究院院长工作报告
各位代表：
这次会议的主要任务是：传达和贯彻设计院工作会议精神，总结我院的工作；研究和落实的工作目标和任务。会议的主题是：坚定信心，携手奋进，努力推动三峡院的全面振兴。我受院领导班子的委托，向大会作工作报告，请审议。
第一部分的工作回顾
是我院艰苦创业、改革创新、加快发展的关键一年。一年来，在设计院的正确领导下，我院努力提高核心竞争力，充分发挥全院干部职工生产经营工作的积极性，各项工作进展顺利，圆满地完成了年初制定的各项工作任务。回首，可以说是：全院整体稳定，单位和谐，改革稳步推进，事业不断发展，经济实力有所增强。
一、全院整体稳定与和谐
，我院处于新旧体制转换时期，也是各种利益关系调整、各种矛盾凸现的关键时期。改革之时，是多事之秋，不稳定因素不断出现，历史悠久、而且人员组成多元的三峡院，更有其特殊性。随着改革的深化和内部管理的加强，有关人事变动、工资与奖金分配、困难群体等问题成为职工关心的热点，实践使我们认识到，要从根本上解决这些问题，只能依赖于改革和发展的推进。而改革和发展只能在稳定和谐的环境中进行，也只有通过改革和发展才能促进我院的稳定与和谐的。因而，建设稳定与和谐的三峡院是一个重大的课题，是单位生存与发展的前提，它有着丰富的内涵，需要整个系统的支持，包括政策的、经济的和有效的政治思想工作等方面。[本文转载自那一世范文网-http://www.nayishi.com找文章，到那一世范文网]为保持全院的整体稳定与和谐，我们主要做了以下几个方面的工作。
第一，在政策上对困难职工给予了大力扶持。我们高度重视职工最现实、最关心、最直接的利益问题，把实现、维护和发展职工利益作为建设和谐三峡院的根本出发点，花大力气解决了职工最关心的问题。在政策上保证了大量的离退休人员待遇的落实，有效地为辅业和富余人员创造就业机会，尽最大可能地保证富余人员有一份稳定的生活费，对达到一定年龄和工龄而又失去工作能力的人员，提供了基本工资保障，对特困职工或家属建立了长效的救助机制和专项的资金。使困难职工享受了改革发展的成果，让全体职工感受到三峡院这个团队的温暖。
第二，提供了大量的资金，为全体职工办实事。在生产经费十分紧张的状况下，竭尽全力地落实了离退休费用1030万元，解决了离退休职工住房货币化补贴704户共900多万元，提供辅业和富余人员费用260万元，特困职工补助10余万元，解决历史遗留和社会转型的各种专项费用（包括水电改造）约100万元。为全院每一个职工每月增加了100元的医疗补助，增加开支160万元。
第三，以耐心细致的思想工作，确保一方平安。三峡院职工尤其是离退休职工，要求解决的问题很多，有些带有普通性，有些具有特殊性，耐心细致的思想工作是解决问题的重要方法。院领导班子及各职能部门领导能真切地关心群众，全心全意地帮大家解决困难和问题。对有关人员能动之以情，晓之以理，做好思想疏导工作，并得到他们的理解；发现问题能够采取多种形式理顺情绪，引导职工以理性合法的形式表达诉求，自觉维护和谐发展的大局。完善、畅通的沟通渠道，真心实意的理解与交流，化解了心中的隔阂和矛盾，从而避免了越级上访等情况的发生，起到了一级组织的稳定保障作用。
第四，坚持走和谐发展的道路。三峡院拥有技术密集型的单位，有一般技术型的钻探与施工单位，有辅业和服务型单位。这三大板块生存能力和经济效益有很大差异。三峡院作为一个整体，正确处理相互之间的关系，以发展保和谐，以和谐助发展。采取了“以技术型单位带动勘探与施工，以经济调控保证辅业”的大政方针来促进和谐发展。
正是采取了这样一些有力和有效的措施，才保证了三峡院的稳定与和谐，为发展创造了前提条件。
二、各项改革稳步推进
根据设计院改革的总体部署和要求，三峡院研究并提出了改革的总体方案，采取分步实施的措施，稳步推进改革。
1、内部合并重组，实现三个板块的独立运作。三峡院下属单位很多，很多单位已生存不下去，院按总体方案进行重组，加强领导和调整经营方向，助其实现自我发展。一是将几家辅业单位合并，组建了金实业公司，使辅业资源得到整合，同时也为转岗分流人员提供了工作岗位。经过一年的运作，达到了预期的目的，人员稳定，经营有了拓展。二是将亏损严重的机械厂合并到岩土公司，增加了主业的力量，也避免了其无法生存局面的出现。
2、职工全员参加社保和医保，实现了真正意义上的转企。本年度离退休职工进社保是一个大事情，我院高度重视，认真执行设计院文件精神，全力做好宣传和有效的推动工作，在各方的大力支持下，最终达到了预期目的，确保了我院677名离退休人员“社保”签字工作顺利完成，解决了离退休职工老有所养的问题。在职职工也顺利参加了省级养老统筹。
3、1100多户职工住房的水电“一户一表”改造工作终于结束。该项工作院投入300多万元的资金，花费了大量的精力，化解了一直以来存在的水、电费用纠纷问题，并达到了水电服务社会化的目的，而且一定程度上消除了许多消防上的隐患。
4、实现了子弟小学顺利移交。经过2年多的努力，办了33年的三峡院子弟学校于12月31日正式移交当地政府，卸下了企业不应有的负担，学校的发展也走上了正常的轨道。分流的12名职工已顺利安置。
5、新公司已正式注册。经过一系列的准备工作，并报院批准，三峡院改为“三峡勘测研究院有限公司（武汉）”，注册地为武昌东湖高新技术开发区，临时办公场所已具备办公条件，永久总部基地已落实征地及建设规划。
6、资质申报工作取得初步成绩。三峡院是一个有47年历史的老单位，现在改为独立法人，需要有自己独立的资质，这对我们是一个很大的难题。办下相关的资质将会花费很多的精力、人力和财力，全年已做了大量的准备工作，已获得测绘甲级资质，综合勘测甲级和施工资质的申报工作正在准备之中。
三、产值再创新高，效益有所增长
今年经营工作呈现的特点是：项目比历年都多，区域范围广，战线长。勘测资源得到了充分的利用，成果质量满足规程、规范以及质量体系要求，严格履行合同要求，完成年产值1.052亿元，创历史新高。
1、圆满完成各项主要生产任务
①保证了三峡工程、水布垭、大龙潭等在建工程的顺利进行；
②开展了金沙江乌东德水电站、日冕水电站、怒江岩桑树水电站的预可研勘察工作，清江姚家坪水电站初步设计勘察，葛洲坝扩机勘察等工作；
③完成了三峡库区高切坡、地质灾害治理，水布垭库区移民，忠武线水工保护等大量横向项目的勘察工作；
④完成了兴山高峡公路、三峡大坝基础灌浆、忠武线维护等项目的施工；
⑤继续进行水布垭排水及岩溶封堵工程的施工。
2、经营范围和领域不断扩大
我院承担的三峡水利枢纽工程、三峡库区移民、地灾工程、清江水布垭枢纽、金沙江乌东德水电站、金沙江日冕水电站、怒江岩桑树梯级、滇中调水、河口治理以及地方上的大型公路、桥梁、输气管道等工程的地质勘察、岩土施工等各项生产经营工作紧张有序地展开，其它地区包括：向家坝、珠海、河南、陕西等经营领域得以拓展。主业发展前景及地位不断增强，岩土工程设计、岩土工程施工等专业发展势头良好，金的辅业经营也有所发展，全院经营业绩显著，保持了良好的发展态势。
3、各大工程项目取得了好的成绩
全年完成大小项目达86项之多。保证了三峡工程、水布垭工程等在建工程的顺利进行。尤其是为了三峡院甚至整个设计院的长期发展，较好地完成了金沙江乌东德水电站的预可研阶段勘察任务。乌东德水电站是设计院进入西南勘测市场的最大工程，我们所面临的现场难度、地质条件的复杂程度、工期紧张的局面、竞争激烈程度都是空前的。为了占领和拓展生存空间，我们举全院之力，尤其是各参与单位和项目参加人员全心投入，艰苦奋斗，用辛勤和智慧，攻克了一个又一个难关，取得了各方面都赞许的成绩，超越了预期的效果。
四、技术质量不断进步，安全生产有保障
今年我院对全体职工加强了技术交流、勘测业务的学习和职业道德教育，注重新技术、新方法的推广及应用，充分发挥整体优势，增强市场竞争能力，保持了我院技术质量一流的地位。
1、加大技术人才的培养力度，推动勘测技术不断进步
在工程实践中，我们注重培养和造就一大批理论水平高、实际工作能力强、具有丰富经验的技术骨干和项目管理人才队伍。为掌握行业前沿的科学理论和技术方法，加强了科研合作，以科研与工程的结合带动我院的技术进步；注重新技术、新方法、新设备、新材料的研究和应用，不断创新，不断提高技术水平。去年，我院引进了测量机器人、rtk及软件系统、钻孔数字彩色电视等高新技术设备、自行研制了地下工程地质编录及分析系统、计算机信息系统、三维地质模型等方面的新技术，总投入达200万元。新技术、新设备、新方法的应用，不仅使我院勘测成果的科技含量有较大提高，还获得了三峡开发总公司、中石油、库区县市政府等业主及三建委国家级专家咨询团等技术专家的高度赞扬。
2、产品质量不断提高，质量体系运行正常
今年我院组织了2次质量大检查，同时接受了设计院的检查。经过设计院的内审和北京中水源禹质量认证中心的评审，肯定了我院工程项目符合iso9001质量体系标准要求，符合设计院质量体系文件要求，质量体系运行有效，外审未开具不合格报告，未收到用户投诉。合同履约率达100%、成果校审率达100%、成果计算机化达100%、质量记录保有率达100%、产品优良率为95.8%，产品合格率达100%。我院承担的《茅坪溪防护工程地质勘察》、《鄂黄公路大桥工程地质勘察》获湖北省优秀工程勘察二等奖。
3、安全生产制度严格，确保了年度各项工作的平安
今年各生产单位都进行了定期或不定期的安全检查，院组织相关人员对重点部位、关键环节、薄弱点进行了抽查。全院安全生产意识强、措施得力，年度未出现较大安全事故，社会综合治理、防火、防盗方面亦较平安。
五、综合管理不断加强，人才强院战略有效推进
1、内部管理得到加强，管理水平不断提高
我院加强了制度建设，在加大已有管理制度执行力度的同时，根据实际工作的需要，修改了《经济目标管理办法》、《生产经营管理办法》、《财务管理办
