勘测研究院院长工作报告第2页
法》等，使制度建设适应了发展的需要。管理过程中能按规定、按程序办事，进行制度化、规范化的管理。通过全体职工的共同努力，全院综合管理能力得以加强，各项规章制度得以有效运行。今年通过引入新的管理理念，创新机制，优化管理途径，完善和细化管理规则，充分发挥了管理的凝集力、带动力和约束力。
2、人才队伍建设取得新的成绩，单位吸引力明显增强
今年起开始执行了《优秀人才管理暂行办法》，49名同志纳入三峡院优秀人才进行管理，各生产单位也按照院人才管理办法评选出本单位的优秀人才。同时，加大了人才引进和人才培育的力度，设法引进我院所急需的岩土工程设计和勘测业务的高技术人才，重视人才培养，营造育人环境，在学习、工作和生活等方面给予关心。该项举措取得了明显的激励效果和示范作用。
六、党的建设和企业文化建设取得实效
去年三峡院以先进性教育活动为契机，加强了领导干部和全体党员的教育与管理。党的基层组织建设、党风廉政建设、企业文化、宣传工作以及工会、共青团等群团组织建设都取得成效。
1、团队精神得到了体现
首先，院领导班子在院的发展思路、目标和管理理念上十分一致，易于形成合力；再者，具有民主氛围，不同的意见能够得到表达；第三，决策机制合理。全院职工对院的改革目标明确，发展思路清楚，大家能够在困难的时候同舟共济，对未来充满信心。
2、开展了保持共产党员先进性教育活动
根据党中央部署和设计院要求，按照“动员学习、分析评议、整改提高”三个阶段的步骤，今年在全院开展了以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，达到了提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作的总体目标要求。在听取意见、查摆问题后，提出三个方面16条整改措施，并按照要求进行了认真的整改。开展向“三峡院困难职工救助专项基金”募捐和向困难职工送温暖等系列活动，促进了党群关系、干群关系的和谐。基层组织建设和党员干部的教育与管理工作取得了好的成绩，全年新建支部2个，发展党员6名，转正党员5名。
3、党风廉政建设不断加强
认真贯彻上级反腐倡廉的精神，严格遵守设计院《党风廉政建设责任书》约定的责任要求，建立了预防腐败的保证体系，以各种形式的活动为载体，结合先进性教育、廉政警示教育月活动，狠抓《党风廉政建设责任书》的落实，促进规章制度的严格执行，确保党风廉政建设卓有成效。
4、优秀的企业文化，唱响了构建和谐三峡院的主题
把握改革、发展、稳定的舆论导向，超目标完成重大活动的宣传工作。利用院刊、院网为宣传阵地的优势，贯彻落实了设计院“两会”精神，宣传“先进性教育”和改企建制的重大意义，弘扬团队、奉献、创新的企业精神，彰显生产经营人员努力奋斗、艰苦创业、开拓市场的经营业绩，发挥了正面教育、正面引导的积极作用，推进了具有三峡院特色的企业文化建设。
5、发挥工会共青团组织的桥梁和纽带作用
本年度工会及团委组织职工开展了多次有利于凝聚团队精神的各项文娱活动。
6、加强离退休工作的领导，密切与离退休职工的联系
落实离退休职工“两个待遇”，积极组织老同志开展了适合老年特点的娱乐活动。
各位代表：一年来我院综合管理基本协调，发展环境和谐稳定，市场份额不断扩大，技术优势进一步提高，核心竞争力日益增强，全院经济建设呈上升趋势，这是全体职工尤其是战斗在第一线的生产经营人员共同努力的结果。在此，我谨代表院领导班子向全体职工在过去一年中的辛勤工作表示衷心的感谢和崇高的敬意，对设计院的正确领导和大力支持表示衷心的感谢！
当然，在总结成绩的同时，我们也清醒的认识到我院的工作离设计院的要求和广大职工的期望还有很大的差距，全体领导班子成员感到责任重大，在新的一年里，我们将更加努力工作，带领大家共创新的业绩。
第二部分年工作安排及要求
一、努力扩大经营，实现经济的快速增长
对于三峡院的生存与发展而言，不论是为提高单位的实力还是职工的收入水平，不论是为了当前的利益还是着眼于长远，不断扩大生产经营、提高经济总量和质量水平始终是我们的首要任务。为实现三峡院经济的快速和可持续发展，应重点地做好以下几方面的工作。
1、树立正确的经营理念，营造有利的经营环境
要做好经营工作，首先要有正确的理念作指引。对于一个企业而言，可以说没有经营，就没有了一切，经营的龙头作用是不可替代和不可或缺的。因而，必须高度重视经营工作，大家必须支持和积极参与经营工作，努力营造有利的经营环境。经过多年市场经济的锻炼，可以说大家对经营工作的认识有所提高，但仍存在许多不足。热爱和善于经营工作的人员不够多，支持经营的力度还不够，参与经营的积极性不够高，经营的方式单调，机制不顺，经营的效率还不高。经营工作的现状是不太令人满意的，不能够满足三峡院发展的需要，需要在正确理念的指导下，得到进一步改善和提高。
2、搞好经营队伍建设，构建有效的经营网络
经营队伍是经营工作的主力军，经营能力的强弱、水平的高低、成效的优劣，很大程度上决定着企业经营的成败。因而，我们一定要下大力气加强经营队伍建设。从三峡院的实际情况来看，院领导、院副总工、各单位（部门）领导、专职经营人员、项目负责人、技术负责人都是我院经营队伍的重要组成部份。经营队伍的建设，包含三个方面的内容：一是要提高专职经营人员的经营能力，增加专职经营人员的数量，进一步增强经营工作的积极性和创造性；二是要加强各单位负责人、项目与技术负责人的经营责任意识，充分发挥有利的经营条件，争创优良的经营业绩；三是要树立全员经营的意识，要注重职工尤其是技术人员经营能力的培养，要将有较强的综合能力和经营优势的人员安排到重要的经营工作岗位上，充分发挥有志于经营工作的人员的积极性和作用。
经营工作必须构建起有效的经营网络，要实现多层次、多地域、多方面的广泛经营。要使信息畅通，目标明确，共同力争。要加强院、处、经营代表处各级经营人员的联系，提高各自的责任意识，落实责任目标。要通过经营网络的作用，拓展业务领域，提高经营效率，把三峡院的经营工作做大做强。
3、不断探索经营机制，实现经营工作的长远发展
多年的市场经营实践表明，我院的经营机制还不能适应经营工作的需要，机制的激励作用、规范作用、提高工作的有效性等方面都未达到预期的目的，这本身就说明现有的管理办法不能够满足现状的需求，更谈不上实现长远的发展。基于此，我们应该进一步探索使经营工作运行有效的管理机制，不断学习现代企业营销的理论与策略，培育高级的营销人才，提高我院经营工作的整体水平，使经营工作迈上新台阶并实现长远发展。
二、重视技术创新，实施人才、技术强院战略
设计院工作会议的主题是“坚定信心，奋发努力，以创新的精神推动设计院发展”，钮院长在工作报告中，专门阐述了创新对于单位发展的重要性，并且提出了许多重要举措。纵观三峡院几十年的实践经验，三峡院之所以能创造辉煌的业绩，是因为有一批批的技术骨干和精英，有着雄厚的技术实力，有着不断追求的探索精神。在市场经济条件下、竞争日趋激烈的当今时代，三峡院要立于不败，再创辉煌，有效捍卫王牌地位，就必须持续创新，坚定地实施人才、技术强院战略。
1、重视人才、吸引人才、培养人才
人才旺，则事业兴。三峡院的发展靠什么？靠人才！从三峡院的现有状况看，存在人才总量不足、拔尖人才稀缺的局面，此种状况若不能尽快得到改善，将严重制约单位的快速发展。为此，我们必须采取有效举措来改变目前的局面。第一，要进一步重视人才，爱护人才，充分发挥人才的作用，要加大人才奖励的力度。第二，要以事业、待遇、感情吸引人才，尤其是院内的人才，同时要加紧引进目前紧缺的包括专业营销、工程管理、行政管理的专门人才和区域地质、工程地质、岩土工程方面的高级技术人才。第三，要着力培养拔尖人才，要在工作中发现、锻炼和培养我院各个专业的拔尖人才，培养不同专业方向的权威专家和学科带头人。
2、增强技术创新能力，不断提高核心竞争力
要立于行业前沿，必须要有强大的技术创新能力，要赢得市场的青睐，取得竞争的胜利，必须不断提高我们的核心竞争力。三峡院在大型工程综合勘察方面具有比较优势，也就是具有核心竞争力的方面，围绕这一主题，要增强技术创新能力，要开展新技术、新方法、新工艺、新材料的研究，要在工程地质分析、快速编录与预测，高精度测量与探测、复杂地层钻探与取样，定量物探与测试技术等方面不断有新的突破。要继续保持高精度倒垂孔、大口径取芯钻探、全方位排水孔等方面的施工技术优势，不断研究提高质量和工效的措施。要加强研究复杂边坡、滑坡的治理与施工技术，特殊土的改良技术，边坡环保与美化技术。要着力提高我院岩土工程勘测设计、施工总承包的核心技术能力。
3、加大科技投入，注重科研合作
为达到科技进步和提高核心竞争力的目的，将继续加大科技投入，包括人力、物力和财力。要不断引进新技术、新装备，进一步提升整体技术实力和生产效率。要注重与外界的合作，包括与国内外的科研院所，开展重大工程项目技术问题的联合攻关，博采众家之长和利用先进的基础科研平台，服务于我院专门技术的进步和专业水准的提高，解决工程实际问题。同时，要通过科研合作提高我院技术人员的研究水平，培育高水平的研究人才。
三、深化机制体制改革，初步建立现代企业制度
截止目前，设计院已整体改制为企业，主辅分离、辅业改制的过程正在有序推进，三峡院也已整体改为有限责任公司。这些决定了我们今后改革的走向，也表明我们改革的任务只完成了一步，离建立具有独立法人资格、独立资质、独立于市场的主体的科技型企业，尚有很大的差距，还有大量的工作要做。
1、要加大申报资质的力度，早日取得市场准入的通行证
三峡院改为子公司后，我们其实什么资质都没有，要有独立于市场的能力，必须尽快获取各种资质。去年，我院已成功申报到测绘甲级资质，今年我们需要申请综合勘察甲级、地质灾害治理专项资质、岩土工程施工资质等，所有这些都是十分紧要和难度很大的工作，一定要
