市国家税收研究会秘书长会议发言材料
健全机制 规范管理 促进研究会工作提档升级（市国家税收研究会秘书长会议经验交流材料）
我们分会3月正式成立的，，由于机构人事变动较大，经常务理事会提议，理事会进行了换届。现有常务理事9人、理事21人、会员85人。自研究分会成立以来，我们从建立健全分会运行机制入手，规范分会的各项工作管理，使分会的工作得到上级领导的充分肯定，在市局年终组织对基层班子目标责任制考核中，年年获得100分的好成绩，被市研究会评为先进集体。
一、领导高度重视，为做好研究会工作奠定了坚实基础。
我们区局领导一直对研究会的工作都很重视。在市国税研究会要求下属单位建立分会组织后，我们区局局长龚克华就召开局长办公会商议筹备成立分会事宜，并抽调专人专职负责研究会工作。在龚局长的新自过问下，3月我们分会正式成立。由龚局长担任会长，共吸收会员65人。设立了专门的办公室，配备了专职秘书长，明确了各自工作职责，同时制订了分会工作会议制度、分会群众性税收调研工作管理办法、分会工作联系制度、秘书处工作制度、档案资料管理办法、个人会员入会规则等制度。
领导的重视还体现在分会工作的各个方面。我们区局把研究会秘书处视为区局内设科室一样对待，每月初都把研究会工作作为全局性主要工作一并下达，每月底局务例会上都要听取研究会的工作汇报。每年的理事会年会，不论工作多忙，“一把手”都要参加。每年的研究会全年工作计划，都必须经局长办公会集体讨论审定。研究会举行活动，从人力、物力、财力到时间都予以大力支持。可以这样说，从计划的制订、任务下达、工作的督办考核、活动的开展等等，时时处处体现了领导的重视和支持，倾注了领导的心血和汗水。
市研究会领导对我们的工作也给予了大力支持和高度关注。秘书处经常对我们的工作亲自指导，为我们出谋划策。我们分会工作遇到了困难和疑惑，秘书处都及时给我们帮助协调解决，不厌其烦地为我们答疑解难。我们分会组织活动、召开会议，秘书处都尽力抽时参加和参与。平时经常为我们的工作出点子提建议，使我们时刻感受到领导的关怀和关爱。正是由于市、区领导的关心和支持，为我们的工作顺利开展和各项任务圆满完成奠定了坚实的基础。
二、建立考核机制，促进研究会工作圆满完成。
为了抓好研究会工作的落实，我们每年初将市国税研究会下达的目标责任考核内容、调研课题进行转化，结合区局研究分会的工作计划和目标任务，拟定分会秘书处全年工作目标责任书，在区局和各科室签订目标责任书时一并签订，每月对照目标责任书进行自查，未完成的和已完成的一目了然。
由于研究会工作的特殊性，需要各科室的大力支持和配合，为此，我们把调研课题任务和其他分会工作量化分解，下达到每个科室，并制订了相应的督办考核办法。要求理事会成员每年至少上报理论调研文章1篇、信息2条。凡属市研究会下达的课题，责任科室必须在规定的时间内上报。对于课题未按时上报的每篇扣50元，并扣1分，未完成的每篇扣100元，扣2分。调研文章和信息发表了的，给予一定的经济奖励。每季度将课题和信息上报情况进行通报，并及时督促提醒，年终将考核结果汇总后交区局进行奖惩兑现。今年，为了便于考核，使研究会工作更加科学规范，我们将理论调研和信息工作并入到区局科室岗位目标责任制综合部分，与每个科室签订。规定3人以上的科室每两月报送一条信息，并必须在双月的25日前报送。全年被市局采用1条，被区局采用2条；3人以下的科室每季度报送1条，全年被采用1条。未按时报送的扣0.2分，未报送的扣0.5分。采用每差一条扣1分，每超一条按中央、省、市、区级分别加4分、3分、2分、1分，加分最多不超过4分。各科室全年必须上交论文1篇，在区级发表1篇，未交或未按规定时间上交的或应付了事、网上抄袭的，每篇扣科室1分，发表任务未完成的扣1分。对于发表了的或获奖的，按级别分别予以加分。
在工作任务的考核上，我们坚持做到公平公正，奖罚分明。对于未完成或未达标的，坚决扣分扣奖，对于文章在各级媒体上发表了的，按照区局的奖励规定按季给予奖励。在前年年终区局组织的对各科室目标责任制考核时，有的科室文字工作加分达到七八分，有的扣四五分，两者相差十几分，对各科室的震动很大，引起了大家的高度重视。去年，各科室积极写稿、踊跃投稿，全年撰写理论调研文章20余篇，在中央、省、市媒体发表8篇。上报信息50余条，在各级媒体发表20余篇，促进了研究会工作的圆满完成。
三、采取多项措施，提高全员参与调研的热情。
研究会的工作需要全员的支持和参与。在实际工作中，我们经常开展一些活动来调动大家参与调研的热情。
一是开展写作知识培训。由于分会会员的写作水平不一，为提高大家的写作技能，我们研究分会成立以来，每年都要组织一次写作知识培训，或是请有关专家教授讲课，或者购买学习资料下发集中学习。我们在区局内网设立了《学习园地》栏目，将专家教授的讲义，有关学习资料放到专栏里，供大家随时学习参考。通过近几年的努力，大家的写作基础技能得到不同程度的提高。稿件质量有较大程度提升，去年全年分会会员撰写上报理论调研文章25篇，其中有19篇在分会主办的《国税调研》上发表。
二是开展调研交流。每年三季度，我们分会都要组织一次理论调研交流活动。主要是将会员当年撰写的调研文章收集后，请上级有关领导和区局分会常务理事成员组成评委进行评审，按得分情况评选出一、二、三等奖，然后召开全体会员大会，对获奖文章选择性的进行交流，对获奖文章作者给予一定的经济奖励，调动全员参与调研的热情。
三是建立分会阵地。我们分会建立了《工作动态》和《国税调研》两个阵地，主要发表会员撰写的调研和信息稿件，对于所发文章按照每篇50元给予奖励，同时算文章作者所在科室的任务。我们区局自办了《国税文明网》（外网），设立了《工作动态》和《国税调研》专栏，与每期的动态和调研同步发布。另外，制定文字工作奖励措施，凡文章发表了的，按稿件类别和媒体级别分别予以不同的奖励，从而调动了大家写稿投稿的积极性。
四是成立写作骨干小组。分会将有写作爱好和写作基础的会员集中起来，组成写作骨干小组，对小组成员单独下达写作任务，单独进行考核。对于上级安排的重大课题调研任务，分会抽调骨干小组成员组成专班予以完成。对于全年任务完成较好的骨干成员，给予一次性的奖励。骨干小组在分会工作中起到了关键性的作用，我们去年在市以上媒体发表的40多篇文章中，有四分之三的作品都是骨干小组自己撰写的，促进了分会任务的圆满完成。
另外，我们注重抓好分会档案管理。我们平常注重分会工作资料的收集，年终做好分类归档工作。我们分会资料分为上级文件资料、会员资料、分会制度、分会年度资料、培训资料、调研文章（上报文章、发表文章、获奖文章）、工作动态、国税调研等，我们做到专盒专柜存放，整齐美观，一目了然。在每年市局组织的目标责任制考核时，参加考核的领导都对我们分会档案资料管理给予了高度评价。
近几年，我们虽然做了一些工作，取得了一点成绩，但与上级领导的要求还有一定的差距，和兄弟单位比还存在很大的不足，特别是在对税收业务工作的调研上的力度还很不够。在今后的工作中，我们将严格按照上级的要求做好分会工作，多请示、多汇报，虚心向兄弟单位学习，多联系、多请教，力争把分会工作做得更好，使分会工作更上层楼。