军队管理的基本内容
管理，从词义上讲，就是管辖和处理。管理也可理解为“管人”、“理事”。管理就是管理者为了达到预期的目的，按照一定的原理和原则，通过组织、协调管理资源所进行的各种活动。
军队管理是依据军事斗争和军队建设的客观规律，在军队这一大系统中，通过计划、决策、指挥、协调、激励、控制，有效地配置和运用各种资源，以实现提高军队作战能力这一目标的活动过程。军队管理的最高目标是实现军事组织的最大战斗力。军队管理是一个有特定目标或目的的活动过程。
军队管理的最高目标是实现军事组织的最大战斗力。军队管理是一个有特定目标或目的的活动过程。军规管理工作有狭义和广义之分，狭义的管理工作仅指行政管理，广义的管理内容相当广泛，出来作战活动以外的军事工作，都可以称为军队管理工作。如政治工作、后勤工作、技术工作等等。各类军事组织能否完成好各自的任务，主要取决于各类军事组织的战斗力如何，因此，必须加强军队管理工作，以最大限度地提高军事组织的战斗力。
进入新世纪，军队各方面都发生了很大变化，军队管理的范围更为广泛，内容更为丰富，概况起来主要是：人力、物力、财务、事务、时间、信息和空间这样七个方面。
(一)军队人的管理
军队人的管理，主要有以下几个方面：
1.人员管理。用科学发展观的重要思想统揽人员的管理教育，培养正确的世界观、人生观;用条令、条列规范军人行为，增强组织性、纪律性;通过心理疏导和激励的方法，调动全体人员积极性，调节人际关系，培养优良作风，保持部队凝聚力和旺盛的战斗意识。
2.人事管理。进行征兵、分配、训练、考核、鉴定以及退伍转业等人事管理工作;选拔与培养军队现代化建设的人才，合理使用，使每个人各得其所，发挥其聪明和才智;检查军人的工作实绩，按条令规定，实行奖励与惩戒。
3.人力管理。制定编制定额，确定各类人员的占有比例，控制部队平时与战时人力的需求量，确定分配使用人力的标准，组织实施后备兵力的训练与动员等。军队人的管理是管理的中心内容，目的是合理配置人力资源，通过科学管理，做到人尽其才，才尽其用，调动每个人的积极性，使军队保持最大的战斗力。
(二)军队物的管理
军队物的管理，主要是对武器、弹药、装备、车辆、器材、军需物资、营房、军事设施等的管理。
1.采购与发放。对军队所需各种物资有计划地采购，并按编制规定及时地发放。
2.使用与维护。对武器装备等物资要正确地使用，及时地维护保养，使之处于良好的状态。
3.消耗与储备。科学地计算武器、弹药、器材的使用量，以最少的物资消耗取得最好的效果，严格检查，杜绝浪费，保持一定的储备量。
4.保管与处理。完善保管制度，定期检查清点，对更换下来的武器装备物资器材按相关规定进行妥善处理。军队物的管理，目的是合理配置物力资源，减少消耗，物尽其用，使一切武器、车辆、器材等都处于良好的状态，保证部队平时与战士需要。
(三)军队财的管理
军队财的管理，是对国防费及军队各种经费的管理，主要管理内容有：
1.编制审报财务预算，合理分配军费，进行财务决算。
2.按各级权限审批经费开支，监督和检查预算执行情况。
3.审核和监督各种经费的发放和使用，以及各种奖金、福利资金的评定与发放。
4.在权限范围内，决定预算外资金的开支和检查使用情况。
5.完善财务制度，严格财务纪律，定期检查财务制度的执行情况，纠正违反财务制度和财经纪律的现象。军队财的管理，目的是合理分配财力资源，加强成本核算，勤俭节约，财尽其力，充分提高军费与各种经费利用效果。
(四)军队事的管理军队事的管理就是军队各项工作任务的管理。主要内容为：
1.作战管理。包括作战准备和作战活动两个方面的管理。作战装备管理的中心是运筹决策和科学使用兵力、兵器，搞好战前人员、物资、战场准备等，使部队保持高度的战备状态，可以随时投入战斗;战时活动管理主要是战时的协同、配合，维持战场秩序，做好战时安全及防奸保密等。作战管理，目的是为保持自己战时战胜敌人提供保证。
2.教育训练管理。包括完善训练体制、法规，对各类人员进行技术、战术训练。激发全体人员练兵热情，严格考核检查，提高训练质量，保证安全，坚持训管结合、正规训练秩序，培养优良战时作风，积极培养预备役军官和文职人员，使之胜任军队工作地需要。
3.政治工作管理。全面贯彻科学发展观，坚持“两个经常”有机结合，搞好思想教育和心理调适工作，抵御各种腐朽思想侵蚀，激发高昂士气，凝聚军心，为提高战斗力做好服务保证。
4.行政工作管理。严格贯彻条令、条例、规章制度，建立正规的战备、训练、工作和生活秩序，严明纪律，认真履行职责，培养优良作风，保持军队高度稳定和集中统一，预防事故，保证安全。军队事的管理还有多方面的内容，如科研、装备、院校教学，后勤保障等，这里不一一列举。事的管理目的，是通过科学管理，达到事事有目标，有计划，有步骤，有措施，定任务，定人员，定时间，定质量，定数量，以最少的消耗，达到最佳的效果，圆满地完成各项任务。
(五)军队时间的管理
军队的时间管理，主要指把时间作为一种特殊的资源，进行科学的配置与使用。“时间就是军队”。通过管理教育使军队成员有高度的时间观念，合理分配和节约时间，培养雷厉风行、紧张高效、快而有序的工作作风。消除“文山会海”，提高工作效率，提高快速反应能力。
(六)军队信息的管理
军队信息管理，重要是指作战情报、军事训练、思想工作、宣传教育、后勤供应、装备保障、科学研究等工作系统如何有效地获取信息，加工、处理、传递、储存信息。具体内容有：1.完善信息传递的渠道，抓好军内信息网络建设，提高官兵素质，保证军事信息畅通;
2.提高信息传递的保真度和有效性，信息网络的稳定性，提高军事信息系统安全度;
3.筛选、鉴定、处理、使用信息，信息网络的稳定性，提高军事信息系统安全度;
4.军事信息和信息系统的安全保密管理;
5.完善信息储存制度，建立信息储存系统。
军队信息管理的目的是为军队各项工作地决策、计划提供提供可靠地依据，为打赢未来信息化战争提供保障。
(七)军队空间的管理
军队空间的管理，重要指军事活动所及的领空(上升至相关的太空)、领海(包括专属经济区)和国土空间范围内地表和地下军队活动场所的组织、控制与协调，以及军队自身建设的各种场(预设战场、训练场、发射场、机场等各种场地)、房(营房、厂房)、库(军需、弹药、油料、军械、档案等库房)、所(科研、招待、医疗等哨、所)、路(专用铁路、公路和港湾等空间)、站(专用的车站、码头、观通、导航灯站位)、馆(展览、图书、资料馆)等。通过空间的设计与统筹，最大限度地提高空间的利用率，保持空间安全、空间净化，提高空间使用效率，为部队现代化建设服务。