深化创新发展主题 建设公道正派队伍
深化创新发展主题建设公道正派队伍着力创建“五型”机关文化体系
为进一步加强以“公道正派”为重点的组织部门自身建设，努力把组织部门建设成为“公道正派，顾全大局，敬业奉献，求真务实，清正廉洁，群众公认”的坚强战斗集体，把组织部门的干部培养成为“职业道德靠得住、[那一世范文网www.nayishi.com文章-http://www.nayishi.com找文章-到那一世范文网www.nayishi.com]业务工作有本事、个人作风过得硬、干部群众信得过”的团结进取群体，去年以来，博爱县委组织部紧紧“深化、创新、发展”这一主题，在部机关全面开展了“五型”机关文化创建活动。
一、打造学习型组织
围绕组织工作总体目标，把学习作为加强组织部门自身建设的首要任务，常抓不懈，使每个同志努力做到刻苦学习，善于研究，积极探索，勇于创新。
1、丰富学习内容。一是深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六届四中全会精神，及时把握中央、省、市领导有关党建、干部、人才等组织工作的重要论述，不断提高政治理论水平。二是认真学习组织工作业务知识，熟练掌握有关政策、规定、程序。三是积极学习与组织工作密切相关的经济、法律、科技、文化、历史等方面的知识，不断扩大知识面。四是不断学习新技能，每个同志不仅要会办文、办事、办会，还要学习讲话、写作、调研等方面的工作技巧。
2、探索学习方式。坚持每周一下午的部机关集体学习制度、科室每周一个晚上的业务学习研讨制度，学习采取机关干部论坛、轮流讲评业务、学习重要文件等方式进行。同时落实“331”学习制度，抓好干部自学，即每周读3小时业务书，读3小时理论书，记1千字读书笔记。
3、创新学习载体。在机关干部中开展读书竞赛活动，要求每个同志做到“月读一本书、旬写一篇文、周周有心得、天天有剪贴”。同时定期交流干部职工学习心得、学习收获、学习方法，每月对个人读书笔记和心得体会进行一次检查展评，达到展示学习成果，互相学习提高的目的。
4、建立长效机制。部办公室负责机关干部的学习安排、组织、检查、考核工作。每月要对学习情况进行一次小结，每季度对部机关学习情况进行分析，年终进行总评，把每个干部的学习情况列为个人和所在科室参加年度考核以及创先争优评比的一项重要内容。
二、塑造知识型人才。
结合组织工作面临的新形势、新任务、新情况和新问题，鼓励组工干部刻苦钻研业务，更新知识结构，提高业务水平，努力做到博学善思，勤于总结，精通业务，学以致用。
1、提高写作水平。部内成立写作互助组，通过互帮互学，使每位同志的写作水平在短时间内有较大提高。同时实行组工信息全员目标管理，目标任务定到部长，落实到科室，年终奖罚。
2、优化知识结构。鼓励干部自觉参加各种形式的继续教育，丰富知识，提高水平。不定期组织干部到上级组织部门跟班锻炼、到发达地区参观考察等，开阔眼界，增长才干。同时定期邀请有关人员讲授现代管理、科技、英语、外经外贸等方面的知识，优化干部知识结构。
3、丰富工作经验。每个机关干部确定一个县直单位、一个乡镇、一个村、一个企业作为工作联系点，定期深入基层开展调查研究，指导基层党建工作的开展，并根据部务会确定的调研题目，每月至少写出一篇调研报告，做到学以致用、用以促学。
4、转化建议成果。在部内开展最佳建议奖活动，每月月底对所提建议及采纳情况在部务公开栏上进行公示，年终评选出最佳建议，并给予一定的精神和物质奖励。对经部务会研究采用的建议，由办公室负责分解任务，落实到责任部长、责任科室和责任人员。
三、锻造正派型队伍
组织部门是党委的重要职能部门，责任重大，要求每个干部都要把以“公道正派”为核心的职业道德建设作为永恒的主题，坚持不懈，加强修养锻炼，努力做到公道正派，坚持原则，敬业奉献，素质优良。
1、遵守职业道德。把《组织人事干部若干行为规范》作为组工干部的言行标尺，工作中做到讲党性不循私情，讲原则不论关系，讲公道不看情面，讲正气不信歪风。同时健全各项工作制度，公开办事程序和内容，使每个同志都做到文明待人、热情待人、以诚待人。
2、严格责任追究。每项工作要明确任务，责任到人。尤其在干部使用、发展党员、县委县政府临时性中心工作等方面严格实行责任追究制、说情登记制和八小时以外重要事项活动汇报制。凡违反组织纪律、组织程序、徇私舞弊、有损组工干部形象的，一经发现，严肃处理。
3、落实评议机制。定期开展“进组织部门图什么，在自己岗位上干什么，在干部群众中形象是什么”大讨论活动，要求每个干部对照“公道正派”的要求，认真查摆和纠正个人在工作生活中存在的不公道、不正派、不廉洁等方面的问题，促进干部作风的根本性转变。
4、强化外部监督。通过设立公开信箱、公开监督电话、聘任部机关监督员、建立部内重大事项公开制度、开展“开门评部”活动等形式，广泛听取和收集社会各界对组织部门及每个干部的意见和建议，树立起组工干部的良好形象。
四、创造干事型平台
进一步完善各项工作激励机制，真正让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位，通过政绩公开，量化目标，创先争优，激发广大干部自动自发、拼搏进取。
1、实行目标管理。年初部长与副部长签订工作目标，副部长与分管科室长（主任）签订工作目标。同时各科室根据自身工作特点，把工作任务具体量化到每个人，明确目标，明确责任，严格要求，认真实施。
2、改进考核办法。各科室每周根据目标对本科室人员工作进行一次评议，副部长每月对分管科室工作进行一次点评，部长每季度对副部长和科室工作进行一次讲评，年终部领导对科室及个人进行综合考核。部内先进科室和优秀个人由部长办公会议决定，并进行公布，做到凭创新做表彰，论政绩定任用。
3、引入竞争机制。部内科长和工作人员实行聘用制和双向选择制。让表现突出的干部有成就感、政绩平平的干部有压力感，久无建树的干部有危机感，使能上能下，能进能出的选人用人机制率先在组织部门得到充分体现，努力为每个干部提供干事创业、展示才能、发挥作用的机会和舞台。
4、落实“三个留人”。认真落实“三个留人”的政策，着重在事业留人上下功夫。部机关对工作踏实、富有创新精神、业绩突出的优秀干部及时给予鼓励，优先提拔重用；对态度懒、能力弱、工作浮、作风漂、纪律散的干部及时给予批评教育；对违反职业道德的干部坚决予以清退。
五、营造和谐型氛围
按照团结紧张、严肃活泼，民主管理、张扬个性的管理要求，强化“以人为本”思想在推动组织工作方面的作用，努力营造诚实为本，以部为家，团结互助，共同进步的和谐氛围。
1、创造优良环境。巩固市级文明单位创建成果，努力为每个干部提供良好的工作学习环境，使每个同志都能坚守岗位、尽职尽责，踏实做好本职工作。
2、建立谈心制度。部长、科长（主任）、干事之间经常开展谈心交心活动。副部长要与每个同志一月一谈心，部长要与每个同志一季一交流，科室与科室之间，同志与同志之间要经常开展互访活动，形成上级关心下级、下级尊重上级、相互帮助支持，相互关心提高的和谐氛围。
3、丰富业余生活。利用节假日开展形式多样的有益文体活动，丰富干部的业余文化生活，培养干部健康向上的身心素质。去年以来，我们先后开展了学习太极拳、登山比赛、举办元旦文艺晚会等活动，进一步增加同志们之间相互了解，增添了部门活力。
4、开展访谈活动。积极开展以党建夜访、业务座谈、开门评议等形式多样的纳谏活动，努力构建与广大党员、基层干部、各类人才互相学习、互相尊重、互相支持的和谐工作关系。去年以来，通过访谈活动，我们先后总结推广了“党员+协会”农村党员培训新模式、“农村两委干部工资管理基金”和“党员便民服务站”等好的做法和先进典型，为促进全县基层党建工作上水平、上台阶奠定了坚实的基础。