煤业集团公司先进事迹材料第2页
筒仓、空压机房、生产污水处理站、生活污水处理厂的场地平整完工。矿建工程投资2822万元，土建工程完成投资约4409万元。
2、技术工作
⑴做好开工前的准备工作，完成了技术交底工作，编制开工前的实施方案及全矿的施工组织设计，审批项目部的施工组织设计、作业规程、参与施工图的会审、编制及的生产组织计划、每季度生产组织计划、每月生产组织计划及资金计划、及时填绘交换图，编写了生产技术科管理制度、计划上报制度、统计上报制度、资料归档制度等各项制度。每月的25日牵头组织按照质量标准化要求对各施工点进行验收，对三方（矿方、监理、施工方）资料设专人进行归档保存。
⑵把地质防治水工作作为重中之重，编写了探放水设计方案、探放水作业规程、探放水的各项管理制度，建立探放水管理台账，坚持“预测预报，有掘必探、先探后掘、先治后采”的探放水原则和“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施，今年探巷总进尺达3000米。
⑶多次进行优化设计方案，设计水平由1180m变更至1209m；取消漏煤眼、甩车场，将18层三条下山与19-22层合并层三条下山的一部分进行合并，节省巷道500多米；设计轨距600mm变900mm等。
⑷后续工作
①环境评价方案理工大在编，省站复核监测（6.22）数据已过；
②短期延续手续市局核实图件、手续后已出文；
③资源储量核实报告.晋国土资储备字{}795号；
④矿产资源开发利用市国土局已初审；
⑤矿山地质环境保护与治理恢复方案省厅已复审；
⑥土地复垦方案已报南郊国土局。
三、“一通三防”工作
1、通风系统
矿井通风系统完成了两次贯通，回风斜井与旧回风井贯通，集中回风斜巷与原回风巷贯通，并顺利调整了系统，为新井建设打下了基础，制定了回风巷扩支封闭旧系统构筑防火墙的设计方案，年底封闭完旧系统后，整个矿井的通风系统就基本形成，彻底甩开了旧系统的通风隐患。在封闭旧系统前我们一直加强对旧系统通风检查并加设风障，构筑临时密闭等，确保旧系统安全可靠。在掘进工作面局扇的管理上都设置了两风机、双电源、自动切换装置，并全部实现了“三闭锁”，风筒吊挂了编号牌，风机实行挂牌管理。严格控制风筒距工作面的距离。实行测风制度，确保矿井各用风点风量符合要求。
2、瓦斯治理
严格执行瓦斯检查制度，加强队伍建设与管理，实行专人专面检查制，杜绝空检和漏检，瓦检人员认真填写各种牌板和检查记录，制定了瓦斯治理十二五规划，进行了瓦斯等级鉴定工作，对瓦斯检查仪器和检测仪器进行定期强检。尤其是对旧采区、旧巷道的气体检查是全矿瓦斯、一氧化碳检查的重点。
3、防尘
矿井实行定期测尘制度，掘进工作面实行喷雾洒水，湿式打眼，都安装了全断面净化水幕，各转载点安设了喷雾洒水，在要求的地点都安装了隔爆水槽。
4、防火
对与旧采区联通的各个密闭墙进行编号，并定期检查墙体周围的一氧化碳浓度，记录在通风报表上。在井下规定地点都配齐了灭火器材，各种棉纱、油脂等易燃品及时清理出井，在新掘回风井与小窑古巷相通处注设了粉煤灰等防火材料。
5、监测监控
在市公司一通三防部的支持下基本配齐了瓦斯监控装备并能够满足建井期间的需要，招聘了专业技术人员对设备进行维护，运行一直良好。
四、机电管理
1、供电进展情况
由于历史原因，供电问题一直是困扰我矿生产建设的一个难点问题。在全矿上下的共同努力下，我们克服种种困难，想方设法，解决了建设期间的安全供电。截至目前，至口泉煤业10kv临时线路已架线完毕，预计12月中旬送电，为我矿生产建设打下了良好的基础。
2、设备采购情况
设备、材料年度计划已上报市公司机电部，逐用计划分批次另行上报。
主扇合同已签，合同价108万元，上级部门已补付64.8万元。预付厂家32.4万元，预计12月设备到货安装。
锅炉合同已签，合同价136.69万元，资金未拔，预付款未付。蓝天粉煤锅炉已签订技术协议。
3、现场管理
今年组织机电人员对原有锅炉和暖风炉进行检修现已启用，运转正常。
对现有主扇进行了多次拆检以及大修。主扇连接铜套柳钉脱离，重新铆接，恢复正常。另一台是堵头铁片脱离，也进行拆解大修，恢复正常。对其它大型设备如主运输皮带，主变压器等进行日常维护。
五、其它工作
1、调度中心安全管理
在基础设施相对落后的条件下，我们竭尽所能，完善调度管理，真正发挥了全矿生产建设指挥中心的作用。建立了调度各项制度，认真组织召开调度例会，专题调度会议，建立健全管理机制，完善调度软件建设。建立调度程序，做好调度统计、分析，加强信息报送质量，完善公文处理流程
2、人力资源管理
按照市公司文件要求对全矿122名员工分期分批进行了煤矿相关职业病防治体检，经体检合格后对其进行了岗前培训，为其中的113名职工办理了劳动合同签订及备案并按照市劳动局要求对其进行了劳动技能培训（其它未办理人员包括公司下派档案未移交人员3名及协议工7名），及时按月为其缴纳了工伤保险。按照煤管局文件要求对井下相关78名职工进行了井下全员安全培训，对安检、瓦检、探水队人员、机电电工、主提升司机共计54名特殊工种人员进行了培训，对共计45名三支队伍人员进行了三支队伍造册制作。目前正在进行煤矿全员年检工作。对项目部人员也按照市公司监督管理的要求，督促并帮助其进行了相关人员的劳动合同签订、备案及工伤保险的按时交纳，井下人员的井下安全培训、特殊工种的培训持证上岗工作。
3、在物资供应方面，提高工作效率，及时完成火工品库的验收并确保“药管”正常发放。加强业务学习，确保火工品安全发放。分工明确，确保各种物资正常供应。
4、在财务资金管理上，紧紧围绕山西煤炭运销集团有限公司新制定的《会计核算办法》，在为本煤业公司提供优质服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，通过加强财务制度和财务内部控制制度的建设，站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心，资金为纽带，不断提高财务服务质量。严格遵守财务会计制度和税收法规。制定了各项财务报销制度，严格控制费用超支。资金调控有序，控制市公司投入资金的合理使用。加强财务会计人员的岗位责任制，提高财务信息质量。
5、提高后勤保障能力，尽最大可能为生产建设服务。以“做大做强、跨越发展”为指导思想，全面贯彻落实集团公司和各种文件精神，苦练内功，外树形象，积极为矿领导班子服务、为基层单位服务，充分发挥了办公室的枢纽、保障作用，各项具体工作按计划推进，各项临时交办工作出色完成。
加强学习，提高素质，团结协作，搞好服务。分工明确，密切配合，突出重点，工作到位。做好办文、办会和办事工作，宣传工作。以及各种临时重大工作。
后勤的广大干部职工科学管理，认真执行，为提高矿井的整体效益做了大量切实有效的工作，真正起到了矿井生产建设有力保障的作用。
一年以来，我公司全体干部职工上下一心、团结一致、齐心协力，煤矿安全生产建设工作取得了长足进步。成绩有目共睹，但我们知道，与兄弟企业的差距还很大，离集团公司的要求和既定的目标还很远。展望未来，我们满怀信心，我们将以百倍的努力，戒骄戒躁，扎实工作，积极进取，相信不久的将来，一定会把我公司建设成为一流的现代化、标准化、本质安全型矿井。
