写作素材：写作素材专辑(190)第2页
过一段不短的沙滩，稍不留心便可能成为鹰等食肉鸟的美餐。
那天上岛时已近黄昏，我们很快就发现了一个大龟巢。突然，一只幼龟率先把头探出来，却又欲行且止。正当幼龟踯躅不前时，一只鹰突然飞来，用尖嘴啄幼龟的头，企图把它拉到沙滩上去。
我和同伴紧张地看着眼前的一幕，其中一位焦急地问向导：“你得想想办法啊！”在同伴的呼唤下，向导极不情愿地抱起小龟，把它引向大海。那只鹰眼见着到手的美食给抢去，只得沮丧地飞走了。
然而，接着发生的事情却使大家极为震惊。那只幼龟入海不久，成群的幼龟鱼贯而出。现实使我们明白，我们干了一件多么愚不可及的事。
那只先出来的幼龟，原来是龟群中的“侦察兵”，一旦遇到危险，它便会返回龟巢。现在他被我们引向大海，巢中的幼龟得到错误的信息，以为外面很安全，于是成百上千地结伴奔向大海，很快引来许多等待着的食肉鸟。数百只幼龟转眼间成了鹰、海鸥、鲣鸟口中的美餐。
一切都过去之后，食肉鸟已吃得饱饱的，发出欢乐的叫声。两只鹰仍静静地伫立在沙滩上，希望能捕捉到最后一只迷路的幼龟。我和同伴们低垂着头，在沙滩上慢慢前行。一切都寂然静止了。向导发出了悲叹：“如果不是我们，这些海龟根本就不会受到伤害。”
人是万物之灵，然而，当人自作聪明时，一切都可能走向反面。
、“麦当劳”的人文精神与科技含量
“麦当劳”的最初经营者是麦当劳兄弟。他们的餐馆不设餐桌，没有垃圾桶，厨房里员工在流水线上作业，像汽车装配线，因而成本低，上餐快。“麦当劳”曾发现部门经理们喜欢躺在靠背椅上指手画脚，就下令锯掉椅背，促使他们动起来，以改变企业面貌。目前每天有7%的美国人要去“麦当劳”，每年有96%的美国人光顾过“麦当劳”。创办四十年来，连锁店已遍及全世界。
“麦当劳”的成功包含科技因素，也包含着人文精神。经研究，他们的柜台高度均为92厘米，这样顾客掏钱感觉最方便；可口可乐均为摄氏4度，面包均厚17毫米，这样口感最佳；每4分钟出一炉24个汉堡包。“麦当劳”的洗手间干净洁净，且必须设在后门入口处，可不经柜台到达，以免除不购物者的尴尬。在香港，“麦当劳”清洁工均由弱智者担任：他们在楼梯、地板上擦了又擦，美化了环境，又提高了做人的信心。
前几年，不少中式餐饮抢滩北京，最著名的是上海“荣华鸡”，来势汹汹，决心与洋快餐一争高下。但没几天就每况愈下，只得宣布失败。又有河南的“红高粱”杀了出来，不久也销声匿迹。后来，一个1996年在成都以一间小店起家的“谭鱼头”火锅又四处扩张，仅北京就一口气开了9家连锁店，又以全国平均5天一家的速度“飞升”。但是，如果不汲取前车之鉴，更新自身素质，引进先进管理，在科技与人文方面做文章，光知道扩张，恐怕后果是不容乐观的。
