县电力局领导述职报告
县电力局领导述职报告
3月20日，根据市局安排，我到县电力局任职。到今天为止，将近八个月时间。为不辜负市局领导的信任和全局员工的期望，我和班子成员一道，团结带领全局干部职工，认真贯彻落实省公司“严抓严管、从严治企”的管理理念和市局的各项工作部署，围绕安全生产、企业经营、党风廉政等中心工作，抓观念转变、抓基础工作、抓规范管理、抓队伍建设，全局工作保持了良好的发展势头。截止10月底，全局安全生产局面持续稳定，主要经济指标基本完成，员工队伍建设得到加强，三个文明取得新的发展。在今年前三个季度市局对基层单位的绩效考核中，我局绩效考核实际得分居10个县局第一。
下面分六个方面将这八个月的工作述职如下，请领导和同志们批评指正。
一是在企业发展上，思路明确。我到县工作时，县局已经召开了电力“两会”，年度的工作蓝图基本绘就。新班子组建后，我们一方面积极按照“两会”确立的目标，抓紧落实各项工作任务，一方面扎实开展情况调查，对一些工作思路和措施进行微调。在综合思考的基础上，于7月10日召开了局年中工作会议，由我代表新的班子对及今后一段时期的全局工作指导思想、奋斗目标进行了阐述。确立了-全局奋斗目标是：一年强基础，规范内部管理；二年建标准，狠抓“两个固化”，三年提素质，创建一流企业。同时，在会上着重强调了转变观念的问题，要求全局员工必须努力树立发展观念、大局观念、严管观念、服务观念、效益观念、执行观念、学习观念、和谐观念、法制观念、廉洁观念。综观新班子组建这八个月的工作，我们始终是按照这个工作思路和转变观念的要求，严格贯彻抓落实的，同省公司、市局的要求和工作部署，保持了高度一致，并取得了较为显著的实效。
二是在实际工作上，严抓严管。县局管理如何定位？县局管理抓什么？县局管理怎样抓？这一直是我头脑中每天都在思考的问题。因为长时间在机关工作的缘故，一方面对整个供电企业的管理在宏观上有一个比较全面的了解，对上级的指示精神领会较深，另一方面对县局的管理也缺乏实践支持。为此，我较为深入地对近几年电力体制改革的情况进行了温故，反复学习和领会了最近几年来，省市两级电力部门对县局管理的指示、讲话精神，特别是通过深刻理解国家电网公司实施“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的发展战略，使我对县局管理的复杂性、重要性、紧迫性、特殊性有了一定的认识。结合我对县局实际情况的不断了解，我认为，县局作为供电系统中直接面向客户的最后一级，工作千头万绪，矛盾多，问题多，纷繁复杂，落实最重要，执行最重要。县局管理重点不是战略问题，而是实施战略的战术问题。基于这样一个判断，我将县局管理定位为抓基础、抓规范、抓队伍，想方设法完成上级交给的各项目标任务。
要确保各项目标任务的实现，就必须坚持从严治企，从严抓队伍建设。为此，我们在实际工作中，始终不渝地贯彻和推行省公司提出的“严抓严管”的治企理念。修改、完善并制定了一系列的管理办法和考核办法，全面实施了全员绩效考核。各项工作始终坚持了高标准、严管理、严考核。正是因为全面实行“严抓严管”，我局安全生产保持了持续稳定的局面，到目前为止，除发生了7·11线路一类障碍以外，没有发生任何其他的安全事故，特别是生产施工作业现场实现了没有一起被上级通报的违章的佳绩，这在全市局各安全生产为主的基层单位中是唯一的，今年全局已经创造了省公司无违章现场2个，市局无违章现场12个。正是因为全面实行“严抓严管”，农电管理尤其是农电安全管理出现了良好的势头，今年农电安全形势为近几年来最稳定。正是因为全面实行“严抓严管”，员工队伍建设有了进一步的加强，爱岗敬业守规矩讲奉献的员工不断涌现。
三是在规范管理上，不遗余力。没有规矩，不成方圆。企业管理最大的境界就是无为而治。要达到这种境界，必须注重管理的规范，必须建立健全企业内部的规章制度。我局新班子组建之后，根据以前企业管理上存在的制度缺乏、过时、不严谨、无用、不执行等情况，结合上级最新的管理要求，在制度建设上狠下功夫。清理、废除一些过时的、与法规和上级精神相违背、无用的制度，重新建立新的管理制度。按照“凡重复两次及以上的事情都必须要有制度规范”的思路，建立了一系列的规范性的内部管理制度。所有这些制度，都是在认真研究了有关法律政策、反复讨论修改的基础上，再颁布施行。同时，我们非常重视企业法制管理，坚持依法治企，依法维护企业的合法权益和员工的合法利益。无论是制度的制定，还是员工的劳动权益、打击窃电犯罪、保护电力设施等等，我们都事先征求市局法制办、局法律顾问、局常年律师的意见，确保我们的制度规范、确保我们的管理规范，确保我们的行为规范。
为做到规范管理，作为局主要负责人，我始终带头垂范，带头规范管理行为。比如所有由我主持的重要会议，都会做到认真准备，议而有决，决而有行，都会形成质量较高的会议纪要；比如每周一的碰头会，我都会在周日下午或晚上，对上周工作进行回顾，结合上级的要求和本局的整体安排，对下周工作提出文字的安排计划。又比如为引导中层干部提高管理水平，感受规范管理，养成良好的管理习惯，我向市局李荣局长请示汇报，争取从局长资金中为我局解决了多媒体会议室建设费用，成为全市局系统建设的第一家高标准的多媒体会议室。
四是在夯实基础上，突出重点。基础不牢，地动山摇。九层之台，起于垒土。我局明确的工作思路中第一条就是抓基础。我发现，大班组改革之后，企业的基础管理有所削弱。为什么会出现这种情况？人还是那么多人，事还是那么多事，甚至一线的人员还或多或少增加了。通过深入了解分析，原因就在于我们对大班组改革的认识不清晰，没有真正理解大班组改革的真谛。为此我们一方面进行继续的宣传宣讲，阐明大班组改革的意义和目的，一方面对基础工作进行认真的分析，着重按照省公司班组建设的要求，强化班组建设这个重中之重的基础。今年以来我们在班组建设上召开了专门的推进会，发布了专门的文件，组织了专门的检查，并将班组建设纳入了绩效考核。从班组建设整体情况看，我局的班组建设工作有典型、有亮点。比如修试班，在市局同类型班组建设检查中居全市第一。比如张公庙供电所，是目前市局农电系统唯一的国网公司示范窗口供电所。
五是在队伍建设上，以人为本。作为县级供电企业，因历史的原因，用工复杂，人员构成多样。如何将不同用工的员工凝聚起来，共同为县电力发展奉献力量，始终是我局企业管理的题中之义。一是加强班子自身建设。提出了班子建设的目标，就是要积极创建市局“四好班子”。围绕这一目标，作为班子中的班长，我团结带领其他班子成员，以企为家，工作第一，大事讲原则，小事讲风格，做好表率。同时坚持民主集中制原则，认真执行“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的基本制度，保证了决策民主化和科学化，领导班子形成了较强的凝聚力和向心力，班子形成了团结进取、高效运转的工作机制，得到了县委、县政府的充分肯定。二是加强员工队伍建设。人是企业的根本。无论是主业职工队伍还是农电员工队伍、多经集体工队伍，都是我们加强队伍建设的重点。根据用工不同，队伍建设的侧重点和抓手都各有不同。主业队伍，重点是抓骨干的观念更新和作风建设，通过骨干的表率示范来带动、引导员工忠诚企业，敬业爱岗。新班子上任伊始，我们就开展了骨干执行力建设培训学习；农电队伍，重点是稳定队伍，加强农电工业务技能的培训，在各县局中率先建立了具有较高标准、能满足农电配电、营销实训要求的农电实训基地，组织开展了农电工技能实训。记得刚来不久，县部分农电工就组织上访，提出了不少条件和要求。在2个来月的时间里，我和班子成员以及相关部门人员一道，和农电工谈心交心做工作，下到供电所组织座谈，宣讲农电体制改革和农电管理的政策形势和思路，从各个方面努力做好与农电工的沟通，最终平息了事端，并以此实现了县农电系统的绩效考核；多经队伍，重点是抓规范管理，人尽其才，对多年来多经系统形成的管理松懈，纪律松弛，人员松散的管理现状进行了改革，实现了多经员工的定岗定职定责，并实施了绩效考核。同时，积极维护员工的合法权益，规范和落实了一系列有关员工、农电工的劳动待遇、各类政策性补助的措施。三是关心退休员工。我始终认为，退休职工是企业之宝。尤其在我们这样一个国有企业，退休员工与我们企业紧密相连。来局当天，我就登门走访了部分退休员工家庭，拜访老领导老职工，听取他们对企业发展的建议。从各方面为老同志安享晚年提供必要的支持。通过这几个月的工作，目前全局无论是中层管理人员还是普通员工，精神状况总体上是比较好的，对企业的认同感和忠诚度明显上升。这点从今年迎峰度夏保供电、百日反窃电活动中就能充分体现出来。
六是在党风廉政上，严格自律。古语云：公生明，廉生威。在廉政建设上，我始终坚守底线，不触红线，不越雷池，严格自律。一是不与商人老板交朋友。不给任何商人老板以可趁之机。在县的几个月时间，虽然偶尔也有个别商人老板找我，但都限于在办公室谈事。即使有个别人以种种理由想到常德找我，吃的也是“闭门羹”。二是与政府打交道不庸俗化。对政府包括县域内各级职能部门的要求，在不违背原则和行业政策的基础上，给予积极支持。但不拿原则做交易，不牺牲企业和员工的利益，注重搞好关系协调，但绝不庸俗化。三是不搞以权谋私的事情。不仅在县工作，就是在市局工作，我也从没有为自己的家人包括向老师的亲戚谋取过任何私利。我们双方的亲人亲戚朋友，除了用电交钱，没有一个在电力企业哪怕干一点点与电有关的事情。四是工作上身先士卒。俗话说：村看村，户看户，群众看的是干部。我也信奉这样一句老话：干部干部，先干一步。到县来，我看重的不是“局长”这样一个标签或者说身份，很多的时候，我甚至都忽略了自己作为“局长”这样的一个角色。记得我说过，来县工作，我是高兴的，对县局，我也是有感情的，毕竟这里是我在供电系统最先落脚的地方，
