电力公司工作总结第3页
改10kv及以下工程补报结算共11项工程结算项目。二是突出重点工程，合理安排工作进度，抓好了电网建设工作。我们牢牢把握夏、秋两季施工的黄金季节，各项工程的筹备工作做足、做充分。全年共新建改造35kv线路6.5515km，新建改造10kv线路196.7km，新建改造配电台区150台，新建改造0.4kv及以下工程2.5386万户，完成了县调自动化工程及用电营业自动化工程，完成工程总投资2752万元。使我市的供电网络得到进一步优化，形成了“手拉手”的格局；同时还积极主动配合我市的招商引资和市政重点工程建设，在规定的时间内新建了金龙大道10kv双回主干线路、等电力建设项目，以实际行动支持了地方经济的发展；三是工程建设加强组织管理，实施动态控制，确保了施工安全和工程质量。我们认真履行了工程的基本建设程序，落实项目法人制、资本金制、招投标制、工程监理制和合同管理制的“五制”要求，认真审查施工队资质，签订好安全协议，并在确保安全的前提下，严格控制工程造价，不断提高工程质量，创优质、树精品，努力实现零缺陷投运，同时对工程的施工过程实施动态管理，加强和施工单位的沟通与协调，认真研究解决施工过程中遇到困难和问题。（六）、重抓科技建设，现代化管理取得了新成就
根据现代企业的发展形势，今年，我们着重把投资经费倾向于科技建设项目，实现了电网调度自动化、办公（oa系统）自动化、营销自动化、财务会计电算化、生产信息化，使我司的各项工作步入了规范化、信息化的管理轨道。一是积极引进先进设备，加快了信息化建设步伐。今年，我们在资金紧缺的情况下，仍然投资58万元添置了大量计算机和相关设施，完善了各基层所的信息化配套，完成了边远山区供电所的主干网络资源管理系统和通信网管系统主干光纤的敷设（明年可实现与机关本部互联、共享），新引进的办公自动化（oa）系统，于4月份在公司机关部室正式投入运行，并相继与老办公楼、实业公司和10几个基层所进行了局域互联。工作人员可通过该系统完成文件的起草、审批、分发、批阅、工作信息发布和发送电子邮件等日常工作，基本实现公司系统内办公自动化、无纸化。二是探索、创新，建立了公司企业网站。为把公司推向更广阔的市场，提高企业知名度，为客户提供更优质的服务，我们靠自己力量，在没有任何外援的情况下，筹建了供电企业网。目前尚在试行，预计明年可全面完善，并利用现已开通的宽带网络资源，向全社会推行：网上客户服务中心、网上银行业务、触摸屏查询和电费语音查询等业务。此项工程一旦完成，将可以进行快速地传递公司各方面的动态信息和接收社会各界的建议，自觉接受社会各界的监督，实现企业与职工、企业与客户之间的交流更直接化、动态化。
（七）、措施到位，管理到位，农改“回头看”检查工作取得实实在在的成效
农网改造工程是有效改善农村生产和生活条件，促进农村经济发展的重要举措。自1999年我市实施农网改造工作以来，公司每年都把农网改造当作全年工作的重点，精心策划，认真组织实施，切实把农网改造精神落到了实处，给人民群众带来了实实在在的利益。但，因为这项工作是“姑娘坐花轿”头一遭，经验不足，所以导致在开展过程中留下了很多需要善后的工作。一年来，我们根据赣州供电公司的要求，结合公司实际，积极开展了农改“回头看”工作，对我市农改一期工程，一、二期农改物资，用户工程及用户工程款（含电表款）等方面进行了全面理顺清收、复核整改。
1、成立了组织机构，制订了考核措施。一是我们及时制订了《一、二期农网改造工程复核整改工作计划》，对复测全过程实行量化指标考核，印发了《一、二期农网改造工程“回头看”检查整改工作考核办法》，实行公司领导、部室挂所考核制度，明确规定农改工程复核责任单位及挂点部室的综合月奖、岗位工资推迟到次月发放，按农改工作绩效予以兑现，同时成立了农改一、二期“回头看”检查工作领导小组，领导小组下设办公室、协调组、结算组、农改物资清查组、户线改造工程款清查组、废旧物资清查组、各供电所清查组（含图实不符复测，共十一组）等7个职能组，按划片的形式对各所的清查工作进行全面督查，对各个职能小组分别明确了责任领导、责任人、考核任务、完成时间，并提出了具体的工作要求，确保如期顺利地完成了这项工作。
2、加强监督，统一调度，确保了复核质量与速度协调推进。一是我们公司利用每个星期六半天时间组织召开农改复核调度会议，由各检查组长和各所所长负责把本周的复核工作情况详详细细的汇报，使组与组之间，所与所之间，公司与各部门之间能及时沟通，工作中遇到的困难、问题能在第一时间得到暴露，再根据实际情况统一部署下周工作，合理安排工作进度，确保工作能有序推进。二是对一期工程存在“图实不符”现象进行重新结算，重新测量档距，核对杆型，核对材料规格型号和数量，同时对线路中存在的工程质量、安全隐患问题结合本次复测工作同时进行整改。三是完善了招标合同，理顺了物资帐单。我们在一、二期农网改造物资采购方面严格按照省公司的相关规定进行招投标或限价采购，但由于保管不妥导致部分中标通知书丢失，现已全部完善；对农改、主业和实业公司物资相互借用，导致帐、卡、物不相符的情况，进行了全面盘查、理顺，分门别类，贴上标签，并对露天存放的物资增盖了雨棚，改变了物资储备条件。
（八）、推行 “素质工程”建设，实施“人才强企”战略，提升了企业核心竞争力。
为进一步提高企业的整体素质和职工的综合素质，增强企业的核心竞争力。今年我司在“创建学习型企业”活动和人才培养中具有如下特点：
1、形式灵活多样。一是脱产学习与在职培训相结合。今年我司大专以上毕业员工共10人，脱产在读13人，参加函授、自考等短期培训的共22人，参加公司本部教育培训中心培训班294人（其中脱产培训班3期，培训135人次；安全专职、营销专职和新上岗中层干部等短训班6期，培训159人次）。全年，学习受训人数占全体职工737人的46%。参训人数之多，覆盖面之广，是前所未有的，与各兄弟单位相比，也是实属少有。二是集中培训与分散学习相结合。对于理论性较强和重大时政内容（如：《十六届四中全会精神》、《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党纪律处分条例》）我们聘请专家、学者及有关党政领导给我们讲课，集中组织学习。对于难度较低，专业对口性较强的内容，我们则采用以分散学习为主，集中辅导为辅的形式进行。这样，既能保证学习质量，又不影响正常工作的开展，既能发挥职工学习的自主性，又能解决学习中遇到的疑难问题。三是师徒结对，内外结合。我们积极推行了机关部门与基层单位结对，先进与落后结对，师傅与徒弟结对的互助互进活动，形成了学习手拉手，工作传、帮、带的良好氛围；在组织内部学习的同时，组织了5批次中层干部，“先进职工”，“专业骨干”到兄弟单位学习取经，进一步拓宽了公司视野，增强了对改革发展形势的认识。
2、内容丰富多彩。一是购买书籍、光盘，丰富了职工获“才”源泉。今年，我们为职工教育培训中心购买了大量优质教材和光盘，提高了教学质量。为中层干部购买《讲个故事给企业听》、《第一项修炼》、《管理中的情理法》等企业管理书籍，并雷打不动的坚持利用每周双休日的半天时间进行理论培训。为职工征订了各类专业杂志、报刊，下发了学习笔记本，要求职工要有工作日制记录、工作周记小结，会议学习心得。二是开展各项文体活动，丰富了职工业余文化生活。今年，我们开展了“弘扬企业精神，树立科学发展观”文体系列活动，举办了“树立科学发展观，庆‘七一’颂党恩”，“弘扬井冈精神，塑红都电业人形象”文艺歌咏晚会；组织了“妇女节”女职工春游踏青；参加了市举行 “长征从这里出发”大型歌咏晚会的演出及河东第四届“虔东杯”男子篮球赛和女子乒乓球赛；赞资近万元，组织观看了北京军区歌唱团在我市举办的《长征组歌》故乡行大型演唱会，使员工接受了难得的革命传统教育；在内部信息网上，创办了职工论坛，使职工可以对公司方方面面各抒己见、畅所欲言。通过一系列文化建设活动的开展，营造了重视文化、尊重知识的浓厚氛围；增进了职工的团结互助，增强了企业的凝聚力和战斗力。
3、措施得力有效。一是封闭式轮训，保证了学习质量。我们继续把学历层次较低的又不能进入大专院校深造的一线员工，送到职工教育培训中心进行军事化、封闭式培训，与工作完全脱钩，让其一心一意把心思放在学习上，从而保证了学习质量，提高了职工队伍综合素质。二是建立了奖惩激励机制。为提高职工学习的自主性，我们制订了一系列奖惩措施，对学习先进集体和先进个人，给予了精神及经济奖励，对学习成绩不合格的进行通报批评或停发岗位工资或待岗处理，从而使员工既有学习动力，又有学习压力。三是岗位练兵，互动学习。我们广泛开展了反事故演习、知识竞赛和技术比武活动，举办了首届职工生产技术运动会，使单位与单位之间相互借鉴学习，查找差距，增强技术交流。四是加大了投入，经费保障有力。我们极力为培养人才提供便利措施，合理解决学子们的工资、奖金、福利、学费、学习资料等实际问题。今年，共投资了18.3万元，其中：购买学习书籍、杂志、报刊共计4.3元，职工教育培训中心投入了5万多元，脱产学习7万元，组织外出学习2万元。教育经费占总收入的5%。
4、效果突出明显。今年，我们获得“赣州市县（市）供电公司变电站站际竞赛先进单位二等奖”，有2个基层单位获得“赣州市县（市）供电公司变电站站际竞赛优胜站三等奖”，有10个基层单位获得市委、市政府“文明单位”称号，有3个供电所获得市委、市政府“文明单位标兵”称号，有多位领导干部被市评为“优秀党务工作者”、“优秀共产党员”，有多名职工的调研文章在市各界获得奖项，有 名职工被通过中级技师资格审定，有 名被通过高级技师资格审定。
通过多管齐下，多法并举，使我司人才结构明显改善，员工的综合素质和企业的核心竞争力得到全面提升，为企业的发展奠定了丰厚的人力资源，逐渐实现了人力资源向人才资源的转变。
（九）、强化了内部监督，实行