移民局培训中心工作总结
，培训中心（监理咨询公司）在省局党组的正确领导下，认真学习深入贯彻党的十八大精神，借助党的群众路线教育实践活动的强劲东风，围绕全省水库移民工作大局，以提高培训质量为重点，以促进移民就业为根本，以帮助移民增收为目的，健全机制，强化管理，培训移民63340人，其中农业实用技术培训50450人，转移就业技能培训12890人，发放专业技能资格证书12245份，从而成功转移就业农村水库移民11600名，其中有4529人就业初期的月收入达到了2500元以上；在监理咨询方面，全力引进高精尖人才，在着力提升监理咨询质量的同时，不断拓展省外、系统外市场与其它业务领域，监理咨询业务全年完成合同总额4305万元，近三年累计合同总额达到了1.1亿元；在内部管理方面，健全管理机制，优化环境，转变作风，队伍建设与后勤服务又上了一个新台阶。
一、健全机制完善措施切实加强了移民培训的行政管理
，省局党组确立了打造移民培训产业的重要思想，给移民培训工作注入了全新的理念。我们根据局党组的要求将培训事业和培训产业有机结合起来，建立了一种全新的运行机制。即一手狠抓培训事业的行政管理；一手狠抓培训产业的开发打造，收到了明显效果。
1、加大力度宣传了移民培训工作的重要性必要性。
今年，我们采取多种方式切实加强了培训工作的重要性和必要性的宣传。先后对全省10个市州20余个县市区移民培训工作进行了调研走访或专项检查，及时传达省局领导对移民培训工作的各项指示精神及相关工作信息，促使各市县及相关部门密切配合，齐心协力，使全省对移民培训的重要性和必要性的认识得到了提高。
2、加大力度推进了培训行政管理的制度化规范化。
针对移民培训实效有待进一步提高，培训项目与移民意愿对接有待进一步加强等实际问题，我们牵住牛鼻子从基础抓起，从基层抓起，主要做了三件事：
（1）根据省局党组对移民培训工作的新要求，我们开展了广泛调研，分析了培训工作现状及存在的困难和问题，起草了《进一步加强移民培训管理工作的意见》。今年7月，省局正式出台了该文件，进一步明确了各级移民机构对培训工作的职责和职能，明晰了培训工作管理流程、培训工作检查考核办法及组织实施方法等，为培训工作解难题破瓶颈提供了好的工作环境和制度保障。
（2）完成了移民转移就业技能培训定点院校的认定工作。按照省局《全省移民工作要点》的工作部署和《就业技能定点培训院校认定考核实施方案》的具体要求，根据公开、公平、公正、自愿报名、平等竞争，择优认定的原则，组织省人社厅、省移民局及市州移民局相关专家集体评审，择优认定了39所职业技术院校为全省移民转移就业技能培训定点院校。全年已有4000多名移民学员进入定点院校参加相关培训，培训质量、效果和就业安置水平较往年有大幅提升。
（3）初步拟定了《移民培训工作台账管理办法》，正准备报请省局下发。该办法统一规定了移民培训项目台帐设置、编制方法、报表格式等内容。拟通过规范台帐填报工作，对培训项目实行电子动态管理，从而提高培训工作管理水平。
3、加大力度推进了培训监督指导的科学化常态化。
一年来，培训中心为了使培训工作能规范进行，敢于碰硬，对市州县培训工作的指导和监督大大加强，调查了解了10个市州20个市县的客观现状，面对面帮助市县解决了一些实际问题。同时加大了培训资金监管力度，定期或不定期进行检查，保持了对基层工作指导的经常化。
4、加大力度推进了培训基础建设的信息化系统化。
不断完善了培训管理信息系统。初步建立了移民劳动力数据库、移民培训需求信息库、用工需求信息库、培训院校数据库、就业跟踪信息库、培训项目数据库等。并建立和制订了相关规章制度，明确了具体做法和要求。
二、开拓创新攻坚破难初步奠定了培训产业的发展基础
培训产业开发是一种新的理念，更是一项新的工作。没有模式，没有经验。我们摸着石头过河，大胆进入市场，攻坚破难，初步打开了工作局面。
1.广泛采集了市场用工信息。通过登陆招聘网、加入企业人力资源交流群、参与大型人才交流活动、到企业实地沟通等多种方式，与省内外1018家用工企业进行了联系，对用工市场需求进行了深入了解。与58家企业达成了合作意向，与38家企业签订了移民就业合作意向书。掌握了涉及汽车、电子、焊工、钳工、机械、制药、服务、维修等30余种行业两万多条岗位信息。对39所定点院校各自的优势专业及就业渠道进行了专项调查。建立了移民人力资源信息库，编制了《优势企业用工需求统计表》、《定点院校优势专业分布情况》、《关于移民技能培训专业设置的参考意见》，积极为全省移民培训提供了优质的信息服务。
2.开展了移民就业意愿调查。一是向参加培训的移民发放了问卷调查表，深入了解移民对就业行业、地点、企业类型、工资待遇、福利保险、休假制度等具体就业需求。二是认真负责当好移民的就业指导。多次与移民面对面开展就业座谈，指导他们树立正确的择业观，规划自己的职业发展方向，并采取电话访问、网络交流等方式，解答移民在就业方面的困惑。三是及时做好就业信息对接。为其推荐合适的企业及岗位。
3.人力资源开发公司正式挂牌运转。3月下旬，作为移民培训产业化实施主体之一的湘移人力公司正式挂牌运转，从而构建起了移民培训产业开发的基本框架。公司突出了“采集市场信息-整理筛选信息-输送信息-参与组织培训-参与组织就业-就业跟踪“的工作重点，对移民人力资源进行深度开发，为打造培训产业链条作出了积极贡献。
4.创建了移民人力资源网站。湘移人力资源网已建设完成并对外开放。登陆网站即可了解湘移人力公司基本情况、移民培训政策、移民培训动态、定点院校优势专业、优质企业基本情况等信息。网站和数据库的建立及使用，不仅能够更加全面的掌握全省移民培训工作开展情况，还能将市场信息与移民培训有效对接，大幅提高了培训的针对性。
三、内强素质外树形象全力拓展了监理咨询的业务市场
监理咨询公司以质量与安全管理为基础，提升企业管理水平，积极拓宽业务范围，全力拓展省外市场，创建品牌工程，保持了公司良好的发展态势，全年中标承接监理咨询业务项目30个，合同总额达4305万元，超计划实现了业务合同总额三年过亿的既定目标。
1、以人为本，狠抓了人才队伍建设。全年招聘监理人员22人，引进了1名设计经验丰富的人才进入管理岗位进行重点培养。为22名注册监理工程师、7名咨询工程师开展了继续教育；为22名监理工程师进行了延续注册；为1名注册监理工程师、1名注册造价工程师进行了初始注册，为1名注册监理工程师进行了变更注册。组织现场43名监理人员进行了省监理员培训考试，全部取得了湖南省监理员岗位证书。公司人才库扩大到了168人，一支专业门类齐全、老中青搭配的梯级人才队伍已逐步建成。
2、以严为本，全面推行目标绩效考核。公司上下全面推行精细化管理，提出了监理不但要优质履行本职，还要为业主提供技术支撑的要求，对各监理监评部全面推行目标管理和绩效考核，有效确保了全年无质量、安全、职业道德等监理责任事故。同时延伸监督职能，不断强化现场管理，在各项目部推行全员管理和全面质量管理体系，严格按照《移民监督评估机构目标责任管理考核办法》和《专项工程监理部目标责任管理考核办法》，对各在监项目进行严格、全面、及时的考核。既规范了监理工作行为，又有效确保了工程质量和安全，同时还提升了公司的知名度和信誉度。
3、以进为本，积极开拓外省外系统业务市场。公司把目光投向省外，开拓了省外移民监理业务的新起点，在公平竞争中成功承接了广西南宁、防城港大中型水库移民后期扶持政策实施情况监测评估项目。同时积极开拓移民系统外市场，成功获得了长沙市大桥路道路工程、长沙统实包装有限公司厂房宿舍工程等监理项目业务，为公司坚持走多渠道、多领域、多专业发展的道路奠定了坚实的基础。不但如此，公司还为更好地占领外省移民监理业务市场，作了全国性战略布局。
四、完善制度强化责任全面提高了后勤物管的服务水平
1、落实岗位责任，安全防范意识不断加强。进一步建立健全了安全工作制度，加强了重大节假日的安全防范，狠抓了安全工作责任制的落实。重新与各有关部门、租赁户签订了安全管理责任状。集中组织了2次安全检查并下发了安全整改通知。配合局机关组织了一次消防安全知识培训和消防应急演练。全年机关院内和大楼未发生重大责任和安全事故。为省局被评为资产清查省直先进单位和社会治安综合治理先进单位作出了重要贡献。
2、改进工作态度，后勤物管质量不断提高。认真贯彻落实中央“六项”禁令、“八项”规定，省委“九条”规定，切实转变观念，转变作风，坚持勤俭节约，有礼有节，多次协助有关处室接待上访移民。义务布置五楼会议室119次，为在职工食堂就餐的28862人次提供了满意服务。对大楼各类设施设备开展维修和养护达546次，为局机关安全、高效、和谐运转提供了有力保障。
3、转变服务理念，综合协调能力不断增强。我们始终坚持服务至上理念，做好了与各职能部门、各租赁单位的协调工作。切实完成了综合协调的各项任务，为移民大厦的正常运转创造了和谐的环境。
五、倡导学习增强素质有效促进了各项工作的平衡发展
培训中心自年底实行机构人事制度改革暨竞聘上岗以来，全体干职员工精神面貌焕然一新，综合素质大幅提升，全体人员一直保持着昂扬向上的工作热情。一年来，认真组织全体干职工学习了党的十八大精神，积极投入党的群众路线教育实践活动，切实加强了党支部思想建设、组织建设、作风建设。组织党员干部深入基层联系点开展学习、劳动、交心活动，取得了明显的成效。制定了转变作风，密切联系群众的十大措施。健全完善了财经纪律和财务制度，针对所有经营活动加强了财务监督，财务核算和预算管理。进一步加强了科室、部门考勤，规范了办公秩序。加大了对上级决策和工作部署执行情况的督查力度，确保了政令畅通，进一步提高了管理水平和工作效率，有效促进了各项工作的平衡发展
，培训中心虽然取得了一定成绩，在团队素质和经济实力等方面为今后的发展打下了好的基础，但存在的困难和问题还有不少：一是人员素质有待进一步提高。二是培训管理需进一步加强，培训质量需进一步提升。三是监理咨询业务占有的外省市场份额太少。在新的一年里，我们将有针对性地逐步解决这些问题，不断开拓创新，全力勇往直前，使培训中心发展得更好更快。
12月
