局上半年行政成本控制总结
实施行政成本控制制度是效能政府四项制度的重要组成部分，是提高行政效能的关键环节。上半年，我局紧紧围绕因公出国（境）经费零增长，楼堂馆所一律不新建，会议、庆典、论坛和出省考察经费压缩20的目标，努力从源头上和工作过程中防止铺张浪费行为的发生，提高经费使用效益，促进了行政成本控制制度的顺利推行。现将工作情况汇报如下：
一、加强学习，强化意识
一是组织全体干部职工认真学习关于推行行政成本控制制度的有关文件精神，进一步统一思想，明确要求，引导干部职工进一步树立厉行节约、勤俭办事的意识。二是把制止奢侈浪费行为，努力实现审计成本最小化、审计成果最大化的理念和要求贯穿到工作的各个环节当中，大力推进节约型机关建设。三是倡导“节约为荣，浪费为耻”，引导干部职工从点滴做起，节约每一度电、一滴水、一张纸，积极参与行政成本控制制度推行工作。
二、成立机构，明确职责
为确保效能政府四项制度的顺利推行，我局及时成立了由局长夏武任组长、副局长黄家禄、江韬任副组长、各股室负责人为成员的领导小组，明确了行政成本控制工作由黄家禄副局长分管、办公室具体负责组织、协调工作，做到工作有人抓有人管。制定了《县审计局推行行政成本控制制度工作方案》，提出了有针对性和操作性的控制措施。同时，建立了成本控制监督检查机制，将行政成本控制纳入年度工作目标考核范围。
三、强化管理、降低成本
（一）严格控制机构编制和财政供养人员，把好入口关。
我局严格按照编制机关核定的人员编制内配备工作人员，在核定的规格和职数内配备干部。我局共有人员编制16人，其中，行政编制10人，事业编制5人，工勤人员编制1人。截止今年5月底，实有在职职工12人。
（二）严格公务用车配备和使用管理，把好公务用车采购关。一是严格按照《县党政机关事业单位公务用车配备使用管理暂行办法》的规定，公务用车处置、购置、维修和保险在统一招标采购指定的单位进行。单位公务用车编制2辆，实有2辆，无超编购买现象。二是切实加强车辆使用管理，严格执行统一保险、定点加油、定点维修制度，完善车辆派遣手续，严把长途车辆的使用关，严禁公车私用，严格控制车辆油耗，有效降低了车辆使用开支。1-5月，车辆使用费用为1.7万元，比上年同期减少0.4万元，费用降低19。
（三）严格控制会议、培训的数量、规模和经费，把好节约关。一是按照“务实、节俭、高效”原则，本局组织召开的所有会议、培训均在本单位举行，有效降低会议、培训成本。二是充分利用已oa办公管理系统开展专题业务培训、经验交流，减少不必要的会议支出。三是严格做到会议期间不发放纪念品及礼品，不组织与会议无关的参观、游览和高消费娱乐活动。
（三）严格控制出省考察，把好审批关。我局严格执行中央、省、市、县有关因公出国境（境）管理规定，凡出省考察均报经县政府、县纪委、县委组织部审批。今天上半年，我局没有人员参加出省考察活动，1-5月份出省考察经费支出为零。
（四）严格控制楼堂馆所建设。，我局无楼堂馆所新建或扩、改建设工程项目。