发挥工会职能 抓好劳动竞赛活动
劳动竞赛活动是提高职工素质，激发工作热情，促进业务工作开展形之有效的途径。当前在中国加入wto、金融体制改革步伐加快的新形势下，对员工的素质提出了更高的要求，基层央行各级工会组织如何进一步转变观念，探索抓好劳动竞赛活动的新途径，并以此来提高本单位各项工作水平，成为各级工会组织亟待解决的一项紧迫而坚巨的工作任务。
一、当前劳动竞赛活动取得的成效及存在的问题
近年来，人行系统各级工会组织能够充分发挥工会职能，结合本单位工作实际，大力开展独具央行行业特色的社会主义劳动竞赛活动，有力地促进了人民银行改革发展及提高了广大干部职工的两大素质。
1、员工的两大素质提高了。近年来，各级工会组织能够结合本单位中心工作，从强化干部教育，提高干部素质，规范干部行为，提高工作水平入手，组织开展了争做“优秀行员、优秀员工”、争当“金融监管先进个人”、争做“模范职工、模范丈夫、模范妻子”及争创“文明家庭”等群众性强、职工参与面广的争先创优活动，在每一项竞赛活动都制定了非常明确的创建标准，从政治素质、道德品质、行为规范等各方面制定了具体的创建条件，干部职工为了在创建过程中取得优异成绩，都能够自觉按照创建标准和条件切实加强自身建设，认真学习政治理论，从而使干部职工的政治素质有了明显提高。同时为了提高干部职工的业务素质，各级工会组织能够定期组织开展以考核业务操作为主要内容的业务技术比赛，以赛代训，提高了干部职工特别是年轻员工钻研业务技能的积极性，提高了干部职工的业务素质。
2、员工的敬业精神加强了。各级工会组织对在劳动竞赛活动中涌现出来的技术标兵、学习标兵、业务标兵，大都采取物质奖励及上宣传栏、组织演讲会等形式大张旗鼓地进行宣传，组织干部职工认真学习他们的先进事迹。广大干部职工通过学习受到深刻的教育和启迪，在较长的一段时间内在本系统、本单位形成了学先进、争先进、赶先进的良好风气及掀起学业务、练技能的热潮，从而进一步增强了广大干部职工学习业务知识，创新工作思路，立足本职，敬业爱岗，无私奉献的热情，工作的积极性和主动性进一步增强。
3、员工的服务意识增强了。中央银行除了履行金融监管职能外，还承担着执行货币政策、代理国库、支付结算及现金管理等项职责，各级行工会能够紧密结合服务职责，紧紧围绕“提高服务质量，规范服务行为”等内容组织开展承诺服务、微笑服务等劳动竞赛活动，使职工尤其是营业部等一线“窗口”部门的服务质量和服务效率进一步提高。
通过近几年的劳动竞赛活动，有力地促进了各项业务工作的开展，但在劳动竞赛活动中也存在一些问题，我们认为主要表现在以下几个方面：
1、业务操作性的竞赛项目多，理论性的竞赛项目少。银行是个专业性强的行业，业务操作占各项工作的比例较高，在这种思想观念的指导下，从近几年来基层央行的业务竞赛来看，纯业务竞赛在劳动竞赛活动中占的比重较高，涉及政治学习、理论研讨等方面的劳动竞赛较少，尽管近年来各级行工会围绕学习贯彻“三个代表”重要思想组织开展了一些现场知识竞赛活动，但总体来说围绕政治理论、政策理论等方面的劳动竞赛活动少之又少，不利于干部职工整体素质的提高。
2、传统性的竞赛项目多，创新性的竞赛项目少。近年来，各级工会能够紧紧围绕提高员工素质，强化精神文明建设开展了各种形式的劳动竞赛活动，有力地促进了各项工作的开展，但是在劳动竞赛中存在着传统项目较多，创新性的项目较少这一现象。不能根据当前人民银行的工作中心，创造性地开展一些与中心结合很紧密的竞赛项目，大多的劳动竞赛项目多年不变，年复一年，没有新意，致使员工参与的积极性不高，效果不太明显。
二、抓好新形势下劳动竞赛活动的措施及建议
1、提高思想认识，强化组织领导
当前，我国金融事业进入新的发展时期，金融改革与对外交流的步伐不断加快，金融人才竞争日趋激烈。多年来，经过各级党组织和工会部门的共同努力，人民银行系统业务技术培训和劳动竞赛活动取得了积极成效，有力地提高了广大员工的岗位技能和业务素质。但也存在着干部职工的业务素质不适应金融改革的新形势，这在一定程序上影响了金融监管等各项业务的顺利开展。因此，各级工会组织要从适应金融改革和发展大局出发，充分认识开展及深化劳动竞赛活动的必要性、重要性和紧迫性，把开展劳动竞赛活动作为一项重要任务列入重要议事日程，与本单位的党组织密切配合，成立相应的领导机构，根据上级行的要求，结合本单位的实际情况，研究制定职工教育、岗位练兵及劳动竞赛活动的长远规划及分年度的具体实施意见，切实把开展劳动竞赛活动作为完成金融工作任务的有效载体，下大力气抓好劳动竞赛活动，保证本单位劳动竞赛活动的深入开展。
2、创新竞赛内容，提高竞赛水平
内容是劳动竞赛活动的心脏，只有明确了竞赛内容，竞赛活动才能抓出成效。因此，各级工会要牢固树立创新意识，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以促进人民银行改革发展与提高职工两大素质为目的，把“激发工作热情、履行央行职责、提高工作水平”作为竞赛活动的主要目标，根据本单位的员工思想状况、素质状况，结合年度央行的中心工作任务，积极探索新形势下劳动竞赛活动的内容，在政策允许的范围内，只要能够促进工作、提高工作水平、提高工作效率、提高员工素质，都可以作为劳动竞赛的内容。同时要彻底转变“赛业务技能”思想观念，对原有的劳动竞赛活动进行充实、调整和完善，同时在突出抓好传统竞赛项目的基础上，要紧紧围绕“提高员工两大素质、提高单位员工整体素质、提高央行整体形象”这个重点，创新一些新的劳动竞赛项目，要做到员工参与面广泛、与中心工作结合紧密；要充分体现时代特征，做到阶段性劳动竞赛与年度性劳动竞赛活动相结合，综合竞赛与单项竞赛相结合，共同性与央行特色想结合。
3、探索方法途径，提高竞赛效果
一是要综合利用多种形式，优化组合，做到灵活多样，搭配合理，要做到理论知识竞赛与业务技能操作结合起来，注意提高综合素质；要做到传统项目与创新项目结合起来，注重巩固业务技能与培训新知识、新业务。综合竞赛开展要与各种目标责任制挂钩，量化考核；单项竞赛开展要在提高员工技能和工作效率的基础上突出时代特征；专项比赛要突出为时间紧、任务重的阶段性工作服务。
二是要正确处理好劳动竞赛与业务工作的关系，防止劳动竞赛活动流于形式。要坚持“两手抓、两手硬”，要始终不放松对劳动竞赛活动的领导、组织、督促和检查，发挥工会职能，切实抓好劳动竞赛活动。同时注意处理好劳动竞赛与业务工作的关系，在做好各项金融业务工作的同时，教育和引导广大干部职工利用业务时间主动学习金融新知识、新业务、新技能；学习金融法律法规、金融英语和计算机知识；学习国际上新的金融理论；鼓励员工参加高一层次学历的学习。力求通过学习，不断提高员工的文化层次，改善学历结构、知识结构、专业结构，提高适应现代金融工作的能力。
三是建立考评激励机制，提高竞赛效果。考评激励机制是确保劳动竞赛活动取得成效的有效途径。因此在劳动竞赛活动中要建立起一套科学完善的量化考核体系和奖惩激励机制，建立一套质化、量化相结合的考核认定标准、办法，努力营造有利于干部职工争先创优的良好氛围，创造条件鼓励干部职工参加技术练兵和业务培训。对在创建活动中取得优异成绩的单位和个人要采取精神奖励与物质奖励相结合的方式，进行奖励，同时对在活动中涌现出来的先进典型，要对他们的事迹进行认真总结和宣传，用他们的模范行动掀起本单位比学赶帮超的热潮，通过抓点带面促进本系统、本单位劳动竞赛活动的深入开展，更好地发挥工会职能作用。