市建委“两帮两促”活动情况总结第2页
了农民工失业保险金返还等相关善后事宜，避免了企业停产后因善后工作不到位而引发造成的社会矛盾。
二、下一步工作计划
“两帮两促“工作已近年底，为了在最后冲刺阶段圆满完成收尾工作，市建委在保持现有良好工作态势的同时，坚决做好以下方面工作：
（一）进一步整合力量，集中突破个别难点。根据后段“两帮两促“工作特点，我们将把握好工作重点，有针对地对个别问题集中攻坚，重点突破，积极寻求解决方式。鉴于伊莱克斯长沙工厂已宣布停厂，下一步主要是应企业的要求，协助做好企业资产清理工作和人员善后安置工作。项目方面，主要是拆迁、融资等工作。如湘江大道三角洲片区建设中的三角洲防洪堤项目，重点工程项目服务组将会同代建指挥部一起，积极协调开福区政府和开福区堤委会，尽早完成拆迁腾地工作，确保在明年主汛期来临前全面完成三角洲防洪堤的建设。
（二）进一步落实计划，精确倒排年底工期。我们将努力创优工作方式，加强与市直相关部门、委机关业务处室的衔接，尽快指导各单位和各重点工程项目加紧落实计划，争取时间，根据项目完工量，按日倒排年底的计划工期，协调各指挥部的“两帮两促“工作班子，积极做好服务工作，尽最大努力确保年底计划完成的项目能如期竣工。同时，我们紧密结合市建委开展的“精细化管理活动年“活动，按照“精细、精致、精品“的要求，加强对项目的现场指导，强化细节管理，实行定期督查，确保项目成为精品工程。
（三）进一步核实项目，科学制定明年计划。为了适应项目管理公司为主体的项目建管新模式，确保跨年度项目的顺利推进，我们将组织委机关相关处室，科学、准确的制定明年的城建重点工程建设计划，严格落实项目法人责任制，加强对城投集团的计划监管，加强对项目管理公司的行业监管，督促各项目管理公司优质高效地完成质量目标、工期目标和成本目标。同时，对梳理出来的影响项目进度和企业善后处理过程中出现的问题建立专门台账，逐一跟踪协调解决，确保项目顺利开工，维护企业稳定。
