加快县建设旅游强县的步伐 赴三清山学习小结第2页
知名度、美誉度。，同志亲自作序的《从文明起源到现代化》中国历史25讲中，用不小的篇幅对仙人洞、吊桶环遗址作了专门的著述。近两年，有部分省份更改了中国历史教科书，而唯独我省在此篇幅上没作任何修改，这既是挑战又是宣传的大好机遇。同时加大与外界旅游集团、旅游公司的联姻，鼓励创办新型旅行社。目前我县只有1家旅行社，业务仅仅是组织省外游、县外游，很少接待本地游。为此，建议尽快出台政策，鼓励能人创办旅行社或与县外旅行社联姻，编织仙人洞与龙虎山、三清山、龟峰、江湾等景区的旅游网络，积极扩大稻作文化影响力，宣传万年旅游文化。（3）加大资金投入，改善旅游配套设施的建设。
旅游业是典型的市场经济，只有靠大的投入，才能形成规模，创出特色。在开发建设上要实行投资渠道的多元化，不拘一格的吸引多方资金参与我县的设施建设，高品味的建设景区规划内的景点设施和服务设施，改善旅游软硬环境。日前我县正在投资8000万元高标准、高规格的修建珠曹公路，它的开通将大大改善我县交通环境，提升万年稻作文化旅游的新形象。
3、大力推进机制体制创新，形成旅游业发展动力。
（1）借鉴先进景区管理模式，创新景区管理体制。
三清山风景名胜管委会属上饶市政府派出机构，正县级单位，下辖一乡一办事处15行政村，统一核心区管辖为229.5平方公里，三管委在发展战略上实施三大转变，即单一观光型向度假型转变；旅游服务混杂型向游览区与服务区分离的双区结构型转变；建设景点为主向以保护景区景点完美基础设施、增强服务功能为主转变。在体制上核心区各项事务统一管辖、统一管理，在景区经营上实施景区特许经营制度，在财政管理体制上实行一级财政体制，建立独立的金库，形成了山上山下、景区与周边齐抓共管、共同维护参与大发展的浓厚氛围。景区建设是一个长期探索创新的过程，县委在新设立的神农源（仙人洞）管委会的机构上，因地制宜的推行景区一整套的管理模式，确定管辖区域和管理责职，实行统一管理，独立核算。
（2）实施公司化运作模式，做大做强万年旅游业。
三清山景区在明确提出“大旅游、大产业、大发展”的理念，在管理在采取“所有权、管理权、经营权”三权分离的措施，组建上饶市三清山旅游产业发展集团，集团按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，定位于“三清山”经营者，组建后景区特许经营权交集团公司负责经营，促使景区管理更规范、旅游环境更优化。我县在旅游开发建设上，投入资金大，只有坚持政府主导，聚集各方的原则，实施公司化运作模式，围绕景区容易扩大、旅游接待设施提升、旅游环境优化等方面，加大项目开发和实施力度，积极拓展投融资渠道，实现景区的持续、健康、快速发展。
4、大力发展区域旅游融合，把万年旅游融入华东旅游经济圈。
旅游业是以促进人的流动为基础而发展兴旺起来的产业，消除地区壁垒，减少旅游障碍，是促进各相邻地区旅游经济共同发展的必由之路。三清山近五年游客量飞速上升，客源市场由周边区域向华东市场转变，，浙江旅客占旅游人数的47%，江苏、上海、广东的游客也不断上升，均达10%左右，实现了半径为4小时旅游经济圈效益。近年来，华东地区有着充足的资源市场和消费群体，休闲度假逐渐成为人们的消费方式，万年距龙虎山国家级风景名胜区、婺源旅游区、鄱阳湖旅游区、景德镇旅游区、三清山国家风景名胜区均在200公里左右，我县抢抓机遇，做活4小时旅游经济圈，吸引华东地区客源市场，融入华东经济战略圈。
我相信，全县人民传承“科学、创新、执著、拼搏、和谐”的稻作文化精神，开拓创新，寻求突破点，挖掘旅游文化精品，万年的知名度将会不断攀升，旅游产业必将会又好又快的发展。