某公路分局关于对不正当交易行为自查自纠工作总结
某某公路分局关于对不正当交易行为自查自纠工作总结
为进一步推动我局治理商业贿赂专项工作深入开展，根据市公路局《关于对不正当交易行为自查自纠工作检查评比实施方案及评分表的通知》（宜路局发11号文）精神，我局于4月20日至4月25日对不正当交易行为进行了自查自纠，现将此项工作书面汇报如下：
一、加强领导，全面动员，明确意义，端正认识
为加强对此项工作的领导，分局成立了治理商业贿赂各项工作领导小组，组长邵才龙；副组长：；成员：、、、、、。领导小组下设办公室，兼任办公室主任，办公室设政工科。4月20日，分局召开了全分局治理不正当交易行为自查自纠工作动员大会，先后学习了宜路局发[]11号文《关于对不正当交易行为自查自纠工作检查评比实施方案及评分表的通知》、宜路纪发[]4号文《关于印发市局机关作风建设十条禁令的通知》、奉办发[]7号文《关于加强干部作风建设严肃纪律的若干规定》、宜路纪字[]1号文《关于对钟勇受贿案的通报》等相关文件，局长、书记作了表态性发言。分局机关各公司、各科室全体工作人员及在家的4位领导全部参加了动员会局长在表态发言时说：我代表班子表态，一定要管好自己的嘴——不乱吃，管好自己的手——不乱伸，管住自己的脚——不乱走，并在“勤”“实”“廉”三字上下功夫。勤，一是勤奋学习，勤学理论，辨别方向，勤学科技，更好工作。二是勤奋工作，瞄准市局下达的目标，奋发努力。实，就是说实话，亮实招，干实事。精力放在落实上，不搞短期行为。廉，就是为路清廉，廉洁自律，做到一身正气，两袖清风。并明确表态，“凡有事找我，请到办公室，不要到我住的地方去谈，不要到靖安家里谈。”总之，只有廉洁，单位才会出效益，才会出干部。只有廉洁，才会风气正，人心顺，事业旺。
二、部门负责，自查自纠。
根据市局治理商业贿赂办的要求，我们对管钱、管物、管工程等所涉及的公司、机关科室、岗位环节、人员进行了排查。
对管钱的财会科，着重自查了单据是否进行了“三堂”（经办单位、财会科、主管领导）会签，发票是否为纳税的税务部门统一发票，数量、单价、金额是否相符，发票是否有效，有无涂改等。税务、财会、审计等部门通过对我局的财会检查，未发现任何问题。对国债、扶贫项目，设立了专户管理，分项目核算，接受上级部门的审计。
对管物的行办（办公用品采购）、机械工程公司（机械设备和采购），也进行了自查。如对负责办公用品用具采购的行为，办公用品的购置由各公司、各科室每月填报购买计划，由分管领导初审后，经主管领导审批后再行购买。如对新办公大楼空调、沙发、桌椅的采购，均实行货比三家及三人行制度，分别有纪检员、行办主任、主管领导全程参与招投标。负责机械设备及配件采购的机械工程公司，对千元以上配件的采购，由机务部门提出申请，经分管领导初审，报主管领导审批后，由机械手、纪检员、机务部门负责人三人行采购。
对工程劳务分包，严格执行了招投标程序。如新办公大楼土建工程、装修工程都在宜春日报刊登了招投标启事，由市局纪委、工程科参与招投标过程。对公路改建工程招投标，成立了专家库，招投标时随机抽取专家库人员评标。一般都以最低合理报价中标。去年，我局对国债项目奉后线、市局重点工程干大线11.7公里超二级公路改造项目均派驻了纪检监察员及安全员。纪检监察员参加工程施工劳务分包、水泥、油面层材料招投标全过程，并进行了现场监督。为加强国债、扶贫项目的管理，我局成立了项目管理部及项目经理部，设施工、监察、安全三个职能部室。去年9月12日，我局协助市局纪委对三条国债项目横大线、奉后赵港线通乡公路的劳务、砂石材料进行了“公开、公平、公正”的招投标。这次参加招投标的国债项目总长30.3公里，每条线有5个劳务施工单位参与招标，最后以最低合理报价中标。绿豆砂由于高出招标最高限价为废标。如去年一次在河沙的招投标中，河沙的中标价19.3元/m3的单价明显偏高。这个反映立即引起领导小组的高度重视，接到群众举报后，随即展开市场调查摸底，发现情况属实后，采取了切实有效措施，对价格进行了调整。经过商议以16元/m3的单价进行了合同签订。从而纠正了工程材料招投标中的不良现象，保证了招投标的合理性、透明度，把有关商业贿赂的不良倾向消灭在了萌芽状态。
同时，去年分局主管领导在审批单据时，敢于当黑脸包公，严把开支关。如在审批城郊道班房装修费时，也砍掉了几千元费用。在新办公大楼时，施工队伍在屋顶施工时，因石子颗粒偏大，容易形成裂纹漏水，结果施工监察员刘荣文、潘旭东硬是挥起大锤将不合格的屋顶砸烂，令其返工。前局长李逢在一次察看新办公大楼卫生间装修时，发现瓷砖色彩不一，硬是要装修单位重新换下，重新购买瓷砖。正如施工单位所言：“如果我们行贿了领导，领导不会这样狠心”。
三、疏理问题，落实整改
这次自查，疏理出来的主要问题是：
1、招待费有时控制不太严。
2、行政管理费超支。主要是搬进新办公楼后，水电费比原开支大，小车使用费控制还不是太严。
整改措施是：
1、成立物管中心，健全接待制度。物业管理中心负责分局机关吃、住、行。来客接待一律在招待所进行，严禁出入高档酒店，舞厅。实行对口接待，执行禁酒令。分局机关干部下基层，早餐3元，中、晚餐12元，当场签单。
2、办公用品实行申报审批购买制度，即股室申请、分管领导初批、主管领导批准。
3控制小车维修及油料费。小车实行定点维修，200元以下由办公室批准，200元以上报分管领导审批，实行派修单，由行办、监察、财务三股室派人核算。对油料消耗，正科小车控制在1500元以内，副科小车控制在1200元以内，加油由物管中心主任随同。
4、对机务设备采购实行机务、纪检员、财务三人行制度。
5、对工程仍实行“五制”（招投标、监理制、计量制、合同制、项目法人制），继续向每个工地派驻纪检监督员，参与工程招投标及计量、结算、验收全过程。
总之，对不正当交易行为的自查自纠是治理商业贿赂的重要环节，我们决心不走过场，过查边改，落实整改，把此项工作继续抓紧抓好。
年四月二十五日