促项目建设抓作风建设计划
炎炎夏日，干劲似火，在这块充满生机活力的发展热土上，处处涌现着“干部作风建设”的热潮：在中部垃圾填埋厂和污水处理场现场等重点项目建设一线，镇主要领导现场办公，破解难题。在中部工业园区基础设施建设现场，工作人员手把图纸，坐镇指挥，严把质量进度关。在县汽车检测中心基础填方现场，工程车辆来回穿梳，一派热火朝天的场面。在蜿蜒崎岖的康庄工程盘山公路，更有镇村干部一步一个脚印、现场踏勘的身影……
一个个场景，记录着该镇以干部作风转变促进项目建设的生动画面。
理顺机制促转化
为进一步加强领导，理顺领导机制和责任机制，该镇成立项目攻坚领导小组，由镇党委书记赖军政任组长、镇长应苏伟任副组长，其他班子成员任组员。下设项目攻坚组、资金保障组、项目督查组、业务指导组、**组、宣传报道组等七个组。同时，把全年目标任务以项目化进行分类，依次列出全年30项重点项目，并根据全镇各个片组的工作部署和任务安排，设立五个项目攻坚组，由各分管领导任各项目攻坚组组长，全面实行片组负责制。强化领导干部“一对一联系”重大项目制度，实行“四个一”工作机制，即一个重点项目有一个分管领导、一个责任单位、一个项目联系人和一个进度表。加强协调，优化服务，跟踪落实，高效地推进项目建设。
履行承诺优服务
该镇将项目攻坚和深化干部作风建设、创建学习型机关等活动结合起来，做到有机结合，同步推进。通过悬挂横幅、公开专栏等形式，把围绕经济发展所要做的事项，全部向社会公布，接受社会公众监督。为加快重点项目的顺利实施，该镇先后出台了《镇“三十工程”任务分解和责任分工》、《镇“三十工程”建设攻坚计划》、《镇项目建设服务承诺》等5个文件，为项目攻坚顺利实施铺设道路。同时，还在镇公共场所，竖立“重点项目建设责任分包方案”一览表，把项目名称、分包领导、责任单位、投资总额以及进展速度标识清楚；在各职能科室门口，设立职能特点、服务对象、办事流程公开栏；在服务窗口设立科室负责人姓名、电话、服务承诺公示牌……该镇正以全新的面貌，推进项目建设的顺利开展。
强化督查求实效
切实加强对项目建设的管理，把项目建设纳入督查目标，在每个季度定期召开项目推进分析会，专门研究、审查和监督项目的落实情况，以促进问题早发现、早解决。对工业园区基础设施道路网、中部组团污水处理厂和中部垃圾填埋厂等重大项目，镇党委书记赖军政、镇长应苏伟、人大主席刘成进亲自挂帅，战斗一线。各项目攻坚组每周召集具体负责的办公室工作人员、施工方负责人、相关村干部召开调度会三次以上，商讨具体问题，研究解决办法。镇党委每周星期一组织召开办公会议，专题研究项目建设工作，排解困难，督促进度。对项目建设中的政策处理等工作，一律实行限时办结制度，明确责任人在规定时限内完成任务，严格进行奖惩。那一世范文网:http://nayishi.com
严格考核抓落实
进一步完善和出台机关干部绩效考核，采取明查暗访相结合、定期督查和不定期检查相结合、全面检查和个别抽查相结合的督查方法，加大考核监督力度，切实转变机关作风。首先，该镇完善镇、村干部管理考核机制，促使他们把更多的精力集中在推进项目、服务项目上。对涉及重点项目建设的村，村干部支持项目、服务项目的情况占年度考核总分的40％以上。在机关干部中实行月讲评、季考核制度，推进项目、服务项目的情况占总分的1/3以上。同时设立项目建设目标奖，对推进项目快、服务质量优、任务完成好的科室和个人给予特殊奖励，进一步提高了干部的工作积极性，形成了你追我赶、相互比拼、齐抓项目的良好局面。