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市邮政局200年经营工作思路

工作计划范文 发布时间:2013/6/30

市邮政局200年经营工作思路第3页

的培训,开展“比、学、帮、超”和练功比赛活动,努力解决业务操作慢造成的窗口排队现象。较大网点要设置服务经理,积极引导用户用邮,有针对性地开展窗口业务宣传。要严肃服务纪律,对有理由申告造成新闻曝光的要严肃查处,对不适合窗口服务工作的人员要坚决调整,对严重违反服务规定的要坚决下岗。2、强化执行效能,提高管理水平企业的管理水平如何,直接关系到企业各项计划目标和工作部署能否得到有效落实。各级邮政部门要树立“科学管理,有效执行”的理念,切实增强现代企业的管理意识,树立精细管理的理念,强化责任意识,通过管理创新,提高执行能力,提高管理效率。(1)强化管理人员素质。深入开展“学十七大精神,促整体素质提高”与“四个什么样”相结合的学习讨论活动,要求管理人员围绕“以什么样的精神面貌和姿态迈入?以什么样的领导方式统领驾驭企业?以什么样的经营模式加速规模发展?以什么样的发展成果惠及全体职工?”这四个问题,认真思考和剖析自身存在的问题,增强工作激情,对照职责要求加以落实整改,面对当前形势加以思想解放,使管理人员从思想到行动有明显改变,履职意识有明显强化。(2)提高机关工作水平。强化机关工作规则及各项管理制度的落实,狠抓机关作风建设。机关各部门要进一步加强对基层的帮扶力度,增强对基层的服务意识。要定期深入到基层一线,了解真实情况,反映基层心声,化解基层矛盾,为领导决策提供科学依据。要进一步树立“执行、细节、闭环”的现代管理理念,把握大局,关注细节,强化督办工作,落实闭环管理,提高办事效率,促进管理水平的全面提高。要倡导简练、高效和务实的文风和会风,让基层领导能够集中时间和精力谋全局、抓大事。(3)加强党风廉政工作。坚持党风廉政、从业廉洁建设教育、制度、监督并重,坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防。加强审计工作,建立健全内部经济责任制。加大对重点领域、重点业务的审计力度,继续做好各项工程建设的结算审计和决算审计,发挥预算的导向和监控作用。(4)继续加大营投网点终端建设力度。投资重点要向发展潜力大、有效益的重点区域、重点部位倾斜,进一步优化网点布局,继续加大营业网点的装修改造,统一形象,改善环境,完善功能,集中建设一批具有先进水平的精品骨干网点。不断提升网点的服务形象。同时加大对设备终端的更新投入,提升窗口办理业务的速度,增强窗口的服务竞争力。(5)做好网运组织工作和车辆管理。市局将对全市区域网络进行统一规划组织,整合资源,优化组织,集约运能,在不影响生产的前提下,最大限度地节约企业运营成本。要规范全市邮政车辆管理,加强车辆维护费用管理,树立节油意识,提高单车运行效益。(6)加强信息技术工程建设。按照省公司统一安排,精心组织各项信息技术工程的建设任务,确保经营管理水平得到相应提高,为企业的发展提供技术支撑。要进一步加强各业务系统和管理系统的管理,规范系统操作流程,强化使用效率,确保省公司的各项技术指标达标。(7)加强安全保卫工作。贯彻以人防、技防、物防相结合的工作思路,牢固树立“安全第一、预防为主”的思想,坚持“一级抓一级、一级对一级负责”的原则,力争实现全年安全生产事故为零、因工伤亡事故为零的目标任务。要完善安全防范责任制,抓好安全宣传教育与培训,抓好安全检查和隐患整改。要加快安全风险防范硬件设施建设,加快网点、金库安防设施改造达标力度,确保建成一个、验收达标一个、交付使用一个。要强化安全生产管理,加大对重点部位的检查,严防案件发生,确保邮件和资金等安全。(8)认真做好贯标工作。各单位要高度重视is09001质量管理体系贯标工作,确保通过认证。推行is09001:国际标准是邮政企业适应形势变化的需要,是打造邮政企业品牌和提升企业形象的需要,是提高企业现代化管理水平的需要。通过推行iso9001标准,要规范并强化全局各项规章制度的贯彻执行,建立质量管理体系,强化过程控制力度,树立质量至上理念,营造一种“关心质量我有份,增强工作责任心”的企业文化氛围,增强全局干部职工的责任感。(9)加强企业形象和品牌宣传力度。树立品牌意识,重视企业形象宣传、业务宣传和新闻宣传的融合。组织好邮政独立运营十周年纪念活动,扩大邮政对外宣传;对内通过邮政成果展示鼓舞士气,增强凝聚力。拟定实施方案,定期做好与地方“四大家”、新闻媒体的汇报、沟通、联络、联谊活动,特别是以邮政履行普遍服务、服务三农、服务中小企业为切入点,争取相关优惠、优先、优待政策,加紧解决信报箱建设等城市基础服务设施问题。3-5月,市局将分3次分别邀请分管邮政的市长、市人大代表、政协委员、知名企业家视察襄樊邮政,召开座谈会,取得理解和政策支持。要全面做好全省文明单位创建工作,提升企业地位,促进企业两个文明建设取得新成就,争取企业良好的外部环境。(10)加强法律事务和**工作。要建立合同审查机制,加强工程建设、业务经营、设备采购、劳务合同的分层把关。严禁越权签订合同。要建立归口管理、统一协调、分工协作的**工作机制,定期召开**联席会议。要建立重大诉讼案件和典型**事件处理应急机制,主动跟踪案件动态并提供法制援助。
(五)加强和谐企业的构建工作,增强企业凝聚力在做好改革、发展的同时,各部门要站在维护大局的高度,自觉保持企业稳定和谐的局面。要充分调动各方面人员的积极性,把广大职工思想统一到企业改革发展大局中来,为企业改革与发展提供保障。要进一步深化局务公开工作,对涉及全局经营管理、职工切身利益、党风廉政建设等方面,特别是工资分配等职工关心的热点问题,要列入局务公开,保护职工的知情权。要继续以创建和谐职工小家为重点,加强基层工会组织建设,营造和谐团结的发展环境。要想办法为离退休人员和困难职工解决实际困难,关心保护劳务工的正当权益。工会、党办、行政等部门要做职工的贴心人,及时将党组织的温暖和关怀送到群众中去。充分了解职工思想动态,及时反映职工意见,将工作做在前面,将矛盾化解在萌芽,共同做好稳定工作。要通过团队荣誉、团队考核,增强团队意识。进一步宣扬“企业依靠职工发展,职工依靠企业生存”的道理,引导职工支持企业改革,参与业务发展竞赛,鼓励职工为企业发展做贡献,为个人增收拓展新的渠道。要切实转变营销方式,杜绝基层简单摊派的经营行为,完善拓展营销积分模式,为职工搭建一个宽松的营销创收平台。要发动职工开展“我为企业献一言”活动,鼓励职工服务创新、业务创新、技术创新、管理创新,激发职工的创造性和聪明才智,增强职工的荣誉感和成就感。要重点关注和检查基层单位是否存在有违反政策,损害职工利益的现象,要严格执行“两禁止”规定:禁止以实物冲抵工资,禁止职工岗位工资与业务发展挂钩考核。确保各项业务发展奖励、业务酬金及时足额兑现,并纳入局务公开范围。要认真履行职代会制度,充分发挥职工参政议政权利。

二oo八年一月七日
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