坚持高标准推进基层建设争做基层基础管理样板队
各位领导、同志们：
我们钻井一公司40609钻井队现有职工54人，党员16人。几年来，我们坚持从高标准推进基层基础建设入手，靠夯实基层基础工作促进了生产经营和各项工作。我们先后八次打破七项辽河会战以来的钻井纪录，队伍管理水平和经济效益逐年提高。连续两年被评为局安全“三标”建设样板队，集团公司“金牌钻井队”，党支部被局党委评为“先进基层党组织”、被辽宁省评为“优秀基层党支部”，被集团公司授予“百面红旗”光荣称号，先后涌现出了以全国“五一”劳动奖章获得者贾发亮为代表的一大批先进人物。
多年来的工作实践，使我们尝到了加强基层基础工作的甜头：没有高标准的基层基础工作，我们就不可能取得良好的施工业绩，就不可能成为局钻井行业的排头兵，就不可能成为集团公司的“百面红旗”。贯彻集团公司《基层建设纲要》，局里专门召开基层建设会议，让我们看到了提高基层建设水平的机遇，感受到了进一步加强基层基础工作的压力，明确了高标准推进基层建设的责任。我们清醒地认识到：基层井队是生产、经营、创效的基本单元，是企业全部工作和竞争力的基础，企业的一切工作都要落实到基层，都要由基层单位来实现。我们高标准推进基层建设，是继承和发扬光荣传统的需要，是适应市场形势变化的需要，是实行科学管理，内强素质、外树品牌的需要，是实现效益最大化的需要，是培育具有石油特色企业文化，谋求长远发展的需要，更是为集团公司和勘探局持续、有效、较快、协调发展，实现建设具有国际竞争力跨国企业集团的宏伟目标，做出我们更大贡献的需要。
我们40609钻井队，在高标准推进基层建设的工作实践中深刻体会到：
加强基层建设，班子建设首先做到高标准。基层队领导班子建设是夯实基层基础工作的关键，作为队伍的核心，担负着各项工作组织者、推动者和率先垂范者的重任。工作中，我们把班子建设与制度建设紧密结合起来，着眼于建设“四好”班子、提高“五种能力”，我们健全和完善了四项制度：一是坚持学习制度，在提高干部综合素质这一环节上下工夫。二是严格执行民主集中制、健全工作制度和议事制度。三是建立完善干部跟班制度，关键时刻、重点井位、逢年过节干部必须在岗。四是建立干部评议制度，采取自我评价、群众评议，定期对领导班子成员的履职情况进行综合考评，增强了干部认真履行职责的自觉性。在近两年上级进行的考核中，班子成员的信任率都达到了100%。
加强基层建设，队伍建设要坚持做到高标准。队伍建设是基层发展的根本，职工素质的高低，决定着市场竞争的成败和经营业绩的优劣，建设一支素质过硬的职工队伍，是企业树立品牌、实现发展的客观要求。我们把锤炼一支高素质的职工队伍作为高标准基层基础工作的重要内容，一是紧密结合市场经济的不断发展和变化，加强对职工常年进行形势任务教育，提高职工应对新挑战的事业心和责任感。二是在提高职工技术素质上下功夫，近年来40609队先后向国际、社会市场、兄弟队伍输送了十多名管理、技术骨干，目前全队仍然保持着较高技术、技能水平。三是开展建立健全各种责任制，面对艰难困苦等任务，从干部到工人都能做到步调一致，团结协调。四是开展各种评优争先和小指标竞赛活动，鼓舞职工争当排头兵、抢夺第一名、勇当“状元郎”。
加强基层建设，必须在基础管理上坚持高标准。近几年，我们按照“以人为本、预防为主、全员参与、持续改进”的管理理念，科学运用“三合一整合型管理体系”、qhse管理体系对基础管理制度进行优化整合，结合钻探工作实际建立科学、规范、实用的管理制度体系。今年3月，我们在湾20井的施工中全面尝试了新的qhse管理体系，施工中严格落实“两书一表”等管理要求，做到人人有专责、事事有人管、施工全过程受控制，注意在体系运行中发现问题、并及时解决、持续改进，最终优质高效地完成施工任务。由于实践效果明显，使干部职工很快把对新体系的应用从“服从管理”变为“自觉执行”，职工的安全理念、环保意识、质量标准等都比以往上了一个新台阶。几年来我们实现了工程质量全优、安全无事故、环保零缺陷的优异成绩。
加强基层建设，就要在营造“红旗文化”上锁定高标准。几年来，我们在集团公司、勘探局和公司的统一文化理念的统领下，着力从基层实际出发，开展具有时代气息、健康向上的基层文化建设，形成了以“八要八不要”为主要内容，体现辽河钻探一线特点的“红旗文化”，具体内容是：要干好本职，不坐享其成；要开拓创新，不因循守旧；要诚信服务，不弄虚作假；要勤奋学习，不虚度年华；要礼貌待人，不傲慢无礼；要团结友爱，不搬弄是非；要勤俭节约，不铺张浪费。这些理念在我们队的生产实践中培育了团队精神、陶冶了职工情操，在内部营造了和谐气氛，钻井工人也告别了“傻、大、黑、粗、笨”的形象，争做文明职工。在继承石油工人艰苦奋斗勤俭节约的好传统、好作风的同时，我们在上级的帮助下，积极创造条件改善职工的工作、生活环境，不仅为大家配备了更衣房、浴池，还通过创建“文明宿舍”、“红旗食堂”活动，在生活驻地全面实施了公寓化管理。职工们求知、求乐、求美所必要的图书、报刊、电视、电脑等学习、娱乐设施也配备齐全，满足了职工的精神、文化需求，体现了“以人为本、关爱职工”的原则，在队伍中营造了浓厚的文化氛围。
基层建设是一项需要持之以恒、常抓不懈的工作，市场形势的不断变化和勘探局的快速发展，为我们做好基层建设又提出了新的目标，作为集团公司“百面红旗”单位，我们绝不会在原有成绩面前裹足不前，我们将在集团公司《基层建设纲要》和勘探局《基层建设工作安排意见》的指导下，结合生产经营实际，坚持高标准，瞄准新目标，真正把基层建设工作提高到更高的水平。我们决心做到：
一、深入学习集团公司、勘探局对基层建设的有关文件，真正从思想上提高认识，把《纲要》和勘探局关于加强基层基础工作的有关要求，作为我们生产经营工作的最高标准，落实到生产经营的每个环节。
二、进一步加强班子建设，强化顾全大局、团结协作、开拓创新、锐意进取的工作作风，提高班子综合素质、提升班子现代化管理水平，把40609队建设成发展先进生产力的排头兵。
三、培育昂扬向上、敢打硬仗、顽强拼搏、唯旗是夺的队伍风貌，造就一支掌握新科技、运用新设备、实现新业绩的技术骨干队伍，把40609队建设成为参与市场竞争的主力军。
四、深化“辽河钻一”品牌建设，当先锋、争一流，多打井、打好井，多创效益，切实把40609建设成展示勘探局综合实力和企业形象的“窗口”。
五、努力贯彻“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的管理理念，坚持继承创新，将自身的好传统、好作风融入集团公司的文化理念中，把40609队建设成优秀企业文化的践行者。
各位领导、同志们，我们40609钻井队虽然是一支有着光荣历史的队伍，但是我们深知，自己的工作距离领导要求和与兄弟单位相比还有不少的差距，我们将汲取先进单位在基层建设上的好经验、好做法，在比、学、赶、超中提高我们队的基层建设水平，让40609这面红旗更加光彩夺目，勇当基层建设的排头兵，争做基层基础管理样板队！
谢谢大家！